合理化建议
1、热源厂的内部管理要加强，由粗矿型的生产管理向细化的经营管理转型。 ①注重生产环境的建设与管理，做到有灰必扫，有尘必除，有污必净，有渍必洗，明确划分责任区，加强保持。
②规范安全生产制度，从实际出发，本着“管生产就应管安全”的原则，从我做起，人人重视。
③系统的进行能源统计分析，不搞形式，专人管理，时时分析，将煤水电的指标投放尽量做到科学合理。
2、不能固步自封，应该走出去，学习借鉴兄弟单位先进优良的管理理念和模式，取长补短，积累沉淀适合我们自己的企业文化。
①学习日常的维修生产管理，做到维修有序，层次分明，工作有管理有监督，责权明确。
②环保除尘运行的方式方法，加强学习脱硫塔的运行管理。 ③提升管理人员的管理运行经验，开拓眼界，放大格局。
3、客观的分析冬季供暖期主观的问题，哪出切实可行的整改意见，争取在今冬供暖期来临之前，将问题彻底解决或降低。
①失水量大，和耗电量大的区域要根据面积管网状况设备配置状况，整体分析，积累数据，科学筹划，用长期的战略眼光逐年解决，必要的情况下可以加设节能奖励来调动员工的积极性（但要慎重）
②研究锅炉的热效率，制定合理的运行方案，根据天气情况，找出最佳群炉运行组合。 ③热源厂与管网部要增加配合，促进了解，共同解决运行问题，减少推诿情况出现。
4、加强义县员工的技能培训，为长期发展储配技术人员。
5、关于投诉
①统计2015年冬季供暖期网络投诉平台投诉件数量，进行分类（民心网、民意网、供热办投诉平台），客观分析清楚是供暖质量问题，还是服务质量问题，对症解决，在今年夏季维修期内，做到户户有人跟踪落实，以求达到尽量减少今冬供暖前期的投诉量，和避免住户投诉无门抑或惯性投诉。
②科学系统的做好冬季供暖运行方案，掐好维修与运行的时间节点，避免匆忙运行。
一、
二、三次网的检修，设备及外管网的大修，系统上水试压，排气、排污，冷态运行，区域性管网平衡等，要环环相扣，安计划做好。 ③协调好社区、街道、物业，加大宣传力度，提升品牌效应；
2016年6月6日
