关于下发项目经理部培训、考核相关要求的通知
各部门、各工区：
按照项目经理部管理工作总体要求，结合公司项目管理相关规定，现将项目经理部培训、考核相关要求下发，望遵照执行。
一、培训、考核目的
1、营造全员学习良好氛围，养成人人想学习，爱学习的习惯。
2、推动专业人才向复合人才转型，提高全员综合素质。
3、通过培训，各级管理人员掌握建指管理管理规定和项目经理部管理制度、办法，更加清楚自身职责，做好本职工作。
二、培训、考核方式
1、项目经理部每周组织一次领导班子、各部门负责人、各工区领导班子集中培训、考核。
2、各部门自行组织本部门内部培训、考核，每周至少一次。
3、各工区自行组织本工区人员集中培训，项目经理部每周考核一次，成绩公示。
三、培训、考核内容
1、国家相关法律、法规，行业施工规范、验收标准、施工图纸。
2、《煤运通道项目建设管理规定》
3、公司、项目经理部及各部门管理制度、办法。
4、施组，专项施工方案，作业指导书，质量、安全保证措施文件。
四、工作要求
1、各部门、各工区必须高度重视培训、考核工作，制度切实的周培训计划并按计划落实到位，此项工作将纳入各单位考核范围。
2、各部门、各工区要将培训、考核工作常态化，项目经理部不定期对各单位相关工作开展情况进行检查、通报。
3、培训、考核必须覆盖全员。
4、每次考核成绩公示。各部门内部考核成绩内部公示；项目经理部负责项目经理部领导班子、各部门负责人及工区领导班子、工区考核成绩公布。
5、原则上，对考核成绩前5名人员进行200元奖励，对排名靠后人员不做处罚。
6、培训、考核范围包括质量、安环、物资设备、计划财务、人力资源、测量、试验等方面。
五、其他方面
1、工区主要管理人员在报话机 使用过程中对于项目经理部领导及各部门询问各相关人员现场施工情况和下达指令时必须及时回复，对于不予回复及有意关机的人员，经核实后将给予严肃处理。
2、工区技术、质检人员每日到施工工作面时按项目经理部要求必须统一佩带工作包，并携带日常所需图纸、资料及卷尺等质量验收检查器具。工作包由工区统一配发。
二零一五年八月二十四日
