生产调度管理规定
（一）参加会议人员
厂长、副厂长、工程师、技术人员、车间主要负责人及有关人员。到会人员不能迟到和旷会，未经厂长或生产副厂长同意不准更换参会人员。
（二）会议内容
会议要遵循系统思考问题，要有勇克困难的精神，恪尽职守的品质，积极主动的态度，坚持安全第
一、设备为本、优化低耗、稳定高效的原则。
1、各车间汇报上次会议部署的工作完成或进展及考核情况和昨天的安全生产及危险源运行情况、设备运转以及现场管理情况与当日工作计划。
2、各科室通报上次会议安排所辖工作进展结果及当日的工作计划。
3、其他参会人员汇报前一天的工作内容及当日工作安排。
4、分管领导汇报前一天安排的工作检查情况和当日工作部署。
（三）会议程序、规定及要求
1、会议时间：上午：8:00下午： 17：00 ；
2、会议地点：调度会议室
3、会议主持：调度室
4、参会人员要将手机调至振动状态，并关掉其它干扰会议的工具设施。
（四）管理及考核
1、会议责成调度室对所安排工作完成情况进行督办和考核，确保完成任务。
2、会议实行日复命制度。各任务承担单位要在当日16：30前以填写调度督办，向厂调度室汇报任务完成进展情况。
3、对不按时复命或不汇报的单位进行考核。
4、对主体车间在调度会提出的问题，需要职能科室协调解决，当时解决不了的，散会后组织专题会全力配合解决，对未能完成主体车间提出的问题说明原因，未协助工作开展的单位给予考核。
5、厂调度室不督办，考核不严的给予调度室进行考核。
6、调度会上严禁随便打断厂领导发言，严禁顶撞厂领导，对于调度会形成的决议有异议的，散会后可向相关厂领导解释，不准在调度会上解释。
7、调度会参会人员要详细记录会议内容，对厂领导和各科室当日安排的工作要认真记录，对会议内容记录不全造成工作滞后的给予考核。
（五）调度室职责：
调度工作以主管生产的厂长为首，设调度室执行调度业务
1、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；
2、建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；
3、贯彻、执行厂和公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
4、负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划；
5、组织建立健全管理体系，制订和完善管理目标负责制；随时
掌握生产过程中的管理状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
6、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
7、协助厂部领导工艺改进和新技术的引进和消化；
8、指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；
9、贯彻执行厂和公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
10、负责车间主任及工段长工作标准制定及考核;
11、完成上级分配的其他任务。
