生产调度管理规程实施细则
为了进一步规范生产调度管理，理顺生产调度工作关系，强化调度指挥职能，现将《生产调度管理规程实施细则予以下发，希认真组织学习并贯彻落实。
第一章 总则
第一条 生产调度工作的基本任务是：以提高经济效益为目的，以生产经营计划为依据，在生产领域中科学地、均衡地、协调地组织生产，并及时发现、研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。
第二条 生产调度工作实行生产经营型调度，生产调度人员要全面了解工厂的生产经营状况，对生产经营活动进行合理安排和协调，以便生产经营获得最佳经济效益。
第三条 生产调度工作必须妥善处理产量与质量、速度与效益、生产与设备、生产与安全等的关系。
第四条 生产调度人员必须严格遵守和执行国家的法律、法规和各项规章制度。
第二章 生产调度的组织体系及人员条件
第五条 生产调度工作实行副总经理负责制，由主管生产的副总经理担任总调度长，建立以经理为首的生产调度指挥系统，行使生产指挥权。
第六条 公司设生产部，统筹安排公司的生产调度工作，生产部经理担任副总调度长。
第七条 生产调度人员应具备的条件
1、遵守国家法律、法规，有事业心，热爱本职工作。
2、具有高中及以上文化程度和相关的技术业务水平，有一定组织能力。
3、熟悉公司的生产工艺、设备状况、经营状况和有关规章制度，熟悉与各有关业务部门联系的程序和规定。
4、坚持原则，作风正派，严于律己，敢于负责，能准确及时地反映或处理生产经营中出现的问题。
第三章 生产部的职责与权力
第八条
1、树立“质量第一”的思想，执行工艺管理规程，保持原料、燃料、半成品、成品的合理库存。
2、努力全面完成作业计划，对产、供、运协调平衡中出现的重要
问题，及时会同有关部门研究解决。
3、了解和掌握主机设备运行和检修情况。
4、掌握全厂主机设备的开停。
5、根据生产情况，有权用调度指令形式限期解决某些问题。
6、制定生产作业计划，随时掌握生产作业计划实施方案（如配料方案、设备检修方案等），负责全厂生产活动的综合分析，并向有关领导汇报生产作业计划的执行情况。
7、组织有关部门对生产中出现的重大事故进行分析处理及上报。
第四章 生产调度工作制度
第九条 工作汇报制度
1、生产部按照规定的调度汇报内容和时限，向总经理、主管副总经理汇报生产经营和计划完成情况。
2、负责收集统计产量、质量、设备运行及停机原因、物料库存情况，向领导上报。
第十条 生产调度负责制度
公司调度要按照职责进行工作，并及时组织安排相关工种、技术人员现场检查处理。
第十一条 紧急情况报告制度
在生产过程中出现重大质量事故、设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时，生产部应及时向有关领导汇报，同时组织力量，采取必要的措施，防止事态的发展或扩大，对需要保护现场的，必须采取相应的保护措施。
第十二条 生产调度值班制度
生产部实行三班值班制，负责本班的生产调度工作，具体工作：
1、掌握生产情况，均衡组织生产。
2、掌握原燃材料、半成品、成品的库存和质量情况。
3、掌握主机设备的运行和检修情况。
4、有关生产调度中紧急情况报告和处理。
第十三条 生产调度人员的交接班制度
生产调度人员应提前交接班，并做好以下工作：
1、听取上班调度员对遗留问题处理意见。
2、听取上班调度员介绍生产情况、质量情况和设备运转情况。
3、查看上班调度记录。
第十四条 调度会议制度
生产调度会每周一下午召开（节假日除外），由总调度长主持，主管生产的副总经理及有关职能部门负责人参加，布置本周或短期的生产计划，协调解决生产上存在的问题，落实检查各单位对
上次会议决定的贯彻落实情况。
第十五条 奖惩
1、对能认真贯彻生产调度管理规程，加强组织的生产协调平衡，实现均衡生产等行为的予以奖励。
2、对因工作失职造成公司损失的并且不按时上报、及时处理问题的予以处罚。
