关于开展“强责任、反违章、抓整改”
主题安全活动的心得体会
安全是社会文明和进步的重要标志，是坚持以人为本安全理念的必然要求，是坚持人与自然和谐发展的前提条件，特别是电建企业生存发展的基本要求，也是践行十七大重要思想的具体体现。
在我们的企业中，安装施工只要投入了足够的资金，通过施工中对安装设备的完善、技术的改进，危险和风险是处于可控、能控状态的，但是人的意识和行为的可变性、差异性太强，通过对多起安全事故原因的分析，发现部分职工的主观安全意识问题占了很大比例，一些事故的发生多数因为个人的安全观念淡薄，对安全规程、规定没有足够的认识和学习在关键的时刻失去了事故发生的可能预见和后果意识，失去了对自己生命、他人生命的保护和责任意识，失去了自我控制，对安全存在顽固侥幸心理。所以安全生产，必须一手抓施工生产规范化，一手抓人的安全施工素质化、使安全思想行为得到教育和提高。
安全生产工作注重早部署，开好头，结合本年度的施工任务，我电气工地始终把反违章作为重中之重的工作来抓，开展标准化作业，全面落实各项反事故措施，从源头抓起，狠反习惯性违章，加强班组安全建设，大力倡导加强施工人员责任心，夯实安全基础，认真落实“强责任、反违章、抓整改”的安全管理思想，牢固树立责任不强、事故难防，违章不除、事故难绝的宗旨，我就安全管理谈几点心得体会：
一、强化责任，提高意识把握人的安全行为，用规章制度约束人，用安全事故教育人，加强理论学习，提高全员安全意识，一心一意做好安全生产工作； 扎实贯彻周一安全会学习活动，认真学习公司下发的安全文件及安全事故通报，结合现场情况举一反三，针对上周工作状况查找不安全因素，进行分析、组织讨论使全体施工人员清楚的认识到事故发生的危害性，并组织班组开展自检自查，强化责任，注重实效，破除施工过程安全中存在的“恶习”，从施工人员的安全意识入手，加大安全教育力度，确保职工从心里上重视安全，从行动上落实安全的具体措施。真正变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”，营造一个“安全为天，以人为本，珍惜生命，保证安全”的安全文化氛围，从而减少安全事故的发生。
二、贯彻安全制度，加大反违章力度。事故不难防，重在守规章；最大祸根是失职，最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，安全之伞，就能够站在安全生产的主题地位上，实现安全生产；
要严格执行安全生产奖惩制度，以奖促遵、以惩纠违，习惯性违章行为屡禁不止、难以根治，在工作中的随意性、不规范行为对作业安全构成威胁，安全的重奖重罚有时不能起到应有的激励、约束作用，作业人员对安监人员的监督和管理抱有抵触情绪等。要解决这些问题，就应当注重采取物质奖励和精神鼓励相结合的方式，对施工人员进行有效激励。对那些坚守岗位安全职责、主动纠正违章行为的职工、不定量地进行表扬和奖励等。如此一来，职工才会确信：在工作中遵章守纪、纠正违章、查找和消除隐患等行为是符合企业目标和领导要求的，也是可以得到承认和赞赏的。同时，在安全管理中要注意“惩教结合”，既不能只“惩”不“教”，又不能只“教”不“惩”，要注意减少其负面影响。毕竟，过于频繁的惩罚会导致职工对安全管理人员及领导产生消极、躲避、不满、对立、抵触等情绪，会削弱员工本身的工作积极性和责任感。
三、建立健全长效安全生产责任制，现场安全管理工作要常抓不懈，
众所周知，一线班组是公司最基层的部门，也是安全生产管理的最终落脚点。通过建立健全安全生产责任制，明确地规定从班组长、班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，明确职责，使安全工作达到事事有人管、人人有专责、办事有标准，从而把与安全生产有关的各项工作管理、协调起来。要把安全生产责任制落实到每个工作岗位的基本途径，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。
安全管理工作要常抓不懈，深入人心，使之贯穿于每个生产班组、个人，贯穿于整个生产工作中。落实责任，不做表面文章。对存在的问题要限期整改，对一时无法整改的，要制定应对措施，确保万无一失。避免造成现场管理工作的盲区和文明卫生的“死角”。 切实将现场管理工作细化、量化、硬化、经常化，坚持杜绝热在一时，冷在平时的现象，真正做到现场管理事事有人抓，件件有着落，时时有人抓，处处有奖罚，确保持之以恒，常抓不懈，扎扎实实地向纵深发展。开展安全规章制度教育，让施工人员明确遵章的必要性、违章的危害性；开展安全知识培训，提高员工的安全技术素质；推行标准化作业和安全责任制，强化员工的安全保护；积极搞好均衡生产，使员工保持旺盛的精力、体力，控制和减少不安全行为等等。
安全是一种态度、安全是一种意识、安全更是一种责任，是对工作一丝不苟的一种态度。对广大的生产一线工人来说更是重中之重，是保证生产顺利进行的法宝，是企业取得经济效益的首决条件，我们不能把“安全第一，预防为主，综合治理”仅仅只停留在嘴巴上，要切实在思想里刻上警惕的座右铭，在实施每一件工作的时刻先把安全考虑在先，遵章守纪，遇事成稳，防范于未然，如果真真正正的做到了这些，什么样的事故还是不可以避免的呢？
清河项目经理部电气工地：赵宏
