销售日常工作管理制度
第一章 总则
一．目的：为规范销售员的市场行为，提高销售员的工作效率。充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力。创造良好的业绩，特制定本管理制度。 二．制定的原则：坚持业务管理的计划，组织，控制，考核，相结合的管理原则。
三．适用范围：本制度适合终端销售人员。在无修改之前，必须服从和遵守。 四．实施时间：发布之日起实行。
第二章 销售人员管理 一 业务员的职责。
1.对所负责区域进行市场调查摸底。根据任务目标及市场实际情况，制定营销计划和预算，并负责实施。
2.积极开拓区域由客户群体。包括渠道建设以及大客户的建立，归档。 3.执行营销政策，维护客户，保持良好关系。 4.为客户提供必要的销售支持。
5.建立客户档案。作好销售收集，整理，分析工作。 6.期拜访老客户，收集信息。
7.填写每日工作日志，周六汇总，报销售管理。 二 日常工作管理
1.准时报道。严格遵守公司的各项规章制度。
2.拜访老客户，开拓新客户，填写好每日工作报表。 3.了解竞争对手的最新动态。开展一定的活动。
4.及时将客户的意见反馈。进行沟通交流，组织解决方案，上报管理，建立良好的客情关系。
5.礼貌待人，团结友爱，互帮互助。
6.努力学习，各类产品知识及施工流程，提高业务技能，提高业绩效益。
《销售日常工作管理制度.doc》
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