新员工入职培训管理制度
第一条 培训目的
1、使新近员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项工作政策，增强对企业的认同感和归属感。
2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增加作为企业人的意识。
3、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程度和工作方法，尽快进入岗位角色。
4、使新进员工深切体会到公司的宏威目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
第二条 适用范围
1、凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新进员工入职培训制度另行规定。
2、本制度所指新进员工包括新进间接员工，直接员工及其他认为应该接受培训的员工。
第三条 培训期间
新员工入职培训期1个月，包括2~3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。
第四条培训方式
1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采取集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源和知识管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
第五条 入职培训内容
1、企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、企业经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等。
2、本职位能力要求与关键绩效；本职位要求的知识技能框架；本职位工作经验与信息获取等。
3、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等。
4、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
5、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
6、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
7、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍。
8、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所。
9、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干新员工认识并交流恳谈。
第六条 入职培训考核
培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源与知识管理部统一印制考卷；用用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源与知识管理部共同鉴定。
第七条 入职培训其他规定
1、培训发展中心根据人力资源部提供的人员名单在培训前2~3天在公司内部网络及公告栏中发布培训通知及确认培训人员。同时各部门培训联络员及文员有责任将培训通知告知各部门受训人员。
2、培训发展中心必须严格入职人员考勤，所有受训人员必须在上课前签到确认并领取培训讲义。
3、确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门主管签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。
4、确因工作原因或其他特殊情况不能参加培训者，应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作缺勤论。培训发展中心将安排其接受下一次培训。
5、无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并书面告知其部门主管。培训中心仍将安排其参加下一次入职培训。
6、凡未经部门最高主管批准而不参加入职培训或考核不合格者，将不予转正。
7、入职培训是每一位新进员工必须参加的培训项目之一。各部门主管应积极支持和配合培训发展中心。确保员工能够按时参加入职培训。
第八条 本办法经总经理批准之后，自发布之日起实施。修改时亦同。
