在公司2016年工作会议上的讲话
李锁银 2016年1月31日
各位同仁：
刚刚过去的2015年，我们克服困难、努力奋斗，实现了建设施工和商砼产销的平稳发展。在这里，我代表公司领导班子对全体管理人员的辛勤工作和努力付出表示感谢。刚才，封总的工作报告对2016年的工作作了安排部署，分析了公司发展面临的新形势、新机遇，也提出了公司今年发展的新思路、新举措、新办法、新要求，我完全赞同。围绕开展好“质量管理年”、“标准化管理年”“效益管理年”的工作主题，着眼于公司今后更加长远、更高层次、更高质量、更宽领域的发展，下面，我强调几点意见：
关于2015年及近年工作的估价
2015年，在公司领导班子的团结带领下，各部门、各项目部认真落实、以干克难，克服各种困难和不利因素，工程质量、安全生产、文明施工和现场管理平稳提高，项目管理水平持续提升，管理团队和技术团队的实力进一步增强。2015年完成建筑业总产值5.5亿元，商砼站产销商砼17.8万立方米。
2008年的全球经济危机，对各行各业的生存发展影响都很大，很多企业甚至难以生存。但我们懋达在亚特三大项目的支撑下，快速的发展壮大，为懋达走向市场打下了坚实基础。特别是2013年以来的三年发展取得的成绩是有目共睹的，是充分肯定的。这是公司和各项目部、各部门通力协作、密切配合、大力支持的结果，是全体员工凝心聚力、顽强拼搏、不断进取的结果，凝聚了在座同志们的智慧和汗水。借此机会，我代表公司对各级管理人员、广大员工的艰苦努力和辛勤奉献表示诚挚的感谢。
过去五年的发展历程中，积累的经验主要有以下几点： 一是公司的快速发展，规模和效益的大幅增长，必须依靠重大项目支撑；二是公司的快速健康发展，必须有一支吃苦耐劳、知难而进的技术管理队伍；三是公司的快速健康发展，必须培育低调做人、高调干事的企业精神，四是公司的快速健康发展，必须注重社会效益、企业效益、员工利益的同比增长；五是公司的健康快速发展，必须要持续加强懋达的品牌建设，品牌也是企业的竞争力。
五年来，取得的成绩主要是：懋达的主要经济指标和员工收入逐年稳步递增；施工质量和品牌建设稳步提升；团队建设和制度建设日趋规范；员工队伍和素质逐步提高；工作环境和生活条件得到改善。但是，我们更应该清醒认识到工作中还存在许多不足和问题，有的已经成为影响公司发展的主要因素。这些问题集中表现在：一是由于懋达的底子薄，技术人员少，管理不成熟也不太规范。但因为家园、矿业、酒业三大项目的开工，加上受徽县地域条件的限制，无法为施工一线招聘到充足的专业技术人员、管理人员，职能部门管理人员和业务人员严重不足，导致监督管理职能发挥不到位，管理漏洞较多；二是团队建设比较薄弱。个别高管因思想境界不高，工作安排中欠妥，无形中干涉到中层及员工的正常工作，造成了不良影响；个别项目经理和部门经理受小恩小惠的影响，和劳务队伍成了一家人，替劳务队和客户把关操心，还甚至有损公肥私的现象；员工素质参差不齐，有的员工缺乏主人翁、责任感，缺乏工作激情，工作不认真，甚至个别员工不廉洁、不自律，直接做出了有损公司利益的事；三是由于受进度影响，施工管理比较粗放，节约意识、精品意识较差，在精细化管理上应该狠下功夫；有些项目是劳务队先干活、后结算，干到哪里算哪里，干快干慢一个样、干好干坏一个样，劳务队伍没有严格履行合同约定的条款，最终我们是被动结算。对施工管理人员也没有很好地进行考核，财务、预算、材料、机械等主要职能部门没有精力和时间去进行总结和成本分析、工料分析、机械分析，职能部门都是紧张地为完成工程进度服务，没有为懋达走向市场积累出自己的定额，没有为承接工程总结出合理的成本依据。现场管理仍然存在很多薄弱环节，安全监管责任和防范措施落实不到位，安全生产管理的漏洞依然较多。四是企业发展的潜在风险正在显现。主要是管理层进度意识强、成本意识差，缺乏防御风险意识。五是公司的后续项目储备不足，发展战略有待进一步调整完善。
关于今后五年的发展规划
目前社会上有些人对我们懋达还是不太认可，总认为我们离开亚特集团的支持，就无法在社会上立足生存发展。今后五年将是懋达走向社会、跨越发展极为重要的阶段。为了顺利平稳的走出去，我们宁肯放慢脚步、缩小规模，也要实现顺利转型走出去，平稳实现由粗放式管理到精细化管理，继续干出显著成绩，改变人们对懋达的错误认识。可以说，今后五年懋达会进入爬坡过坎、攻坚克难的阶段，也就是爬“保效益增长、促管理提升”的坡，过“市场低迷、转型发展”的坎，这个阶段将会压力和困难相互交织、挑战和机遇相互转化，这就要求全体懋达人要积极适应、顺势而为。今后五年的发展目标是：
建成由四大产业支撑的的企业集团。到2021年把懋达打造成为以懋达建设、泓盛商砼、泓盛农林、地产开发四大支柱产业为支撑的集团公司。
公司的各项资质再晋升一个层次。力争在2021年将懋达房建总承包资质晋升为特级资质，市政或水利水电资质晋升为一级资质，公路、园林绿化、钢结构、消防、起重设备等资质最低晋升为二级资质，有业绩的力争升为一级资质。同时，根据需要办理其他类工程资质。十建的房建资质力争在2018年晋升为二级。
发展规模、企业效益、员工收入稳步增长。今后以兰州、天水市场为主，实现施工规模、企业效益和员工收入保持同步增长，实现社会效益、企业效益和员工利益的共赢。
建立适合懋达自身发展的分配管理体系。摸索总结出懋达自身项目管理及成本计价的管理体系及内部定额，全面推行各项目单独核算机制，实现公司与项目部的双赢。对公司现有管理层及管理人员实现配股比率分配奖金的机制，真正让公司和员工心相连、险共担、利均沾。
打造一支素质过硬、业务一流的管理团队。鼓励现有员工报考高一级执业资格，逐步解决学历较低、专业不对口、职称不达标和从业人员持证率较低的问题，实现技术人员及管理人员全部持证上岗。持续招聘二本及以上毕业生、培养年轻人，继续实行末位淘汰制，努力抓好团队建设，稳步实现中层管理人员及项目部管理人员的年轻化、专业化、知识化，打造一支忠诚、感恩、敬业、担当、学习、创新的企业团队。加大学习培训、考察参观力度，让大家在开阔眼界、增长见识中查找差距、改进作风、提升成效。
关于2016年工作的总体要求
2016年，是关系懋达走向市场、跨越发展至关重要的一年，是懋达完全走向社会承接项目的第一年，同时也是贯彻落实各项管理制度、体现执行力提升的一年，可以说机遇与挑战同在，希望与压力并存。我们将继续面对国内经济下行、建筑行业发展空间更狭窄、竞争和压力更激烈的实际，面临的最大难题：一是项目少，二是资金短缺。即便是新项目开工了，还是需要大量垫资，公司经营压力巨大，既要承受着拓展市场、节能降耗的巨大压力，又肩负着保增长、保效益、保职工总体收入不降低的艰巨任务。增收不易，节支也难。这就要求我们必须从粗放式管理向精细化管理转变。
为此，我们必须牢固树立“质量意识、安全意识、品牌意识、成本意识和效益意识”，坚持内强管理，外拓市场，坚持在大社会、大市场中寻找项目，善于从管理中提质量、增效益，积极探索项目单独核算的管理模式，促进管理体制和管理模式的转变，努力实现发展规模、发展质量、发展效益和社会效益的同步提升。
2016年的奋斗目标是:懋达公司建筑业总产值实现4亿元，顺利实现懋达资质晋升一级目标；商砼产销量15万立方以上，泓盛农林全面完成苗木栽植及管护任务。具体来说，2016年主要做好以下六个方面的工作：
（一）理清发展思路。2016年的发展思路是：贯彻一条主线（即深化内部改革、提高质量效益），拓展发展空间（兰州、天水），做强三大主业（懋达建设、泓盛商砼、泓盛生态三大产业），健全四种机制（即市场管理考核机制、监督检查机制、奖惩激励机制、教育培训机制），狠抓五项管理（即质量管理、安全管理、成本管理、精细化管理、现场管理），上下联动，以干克难，让懋达在2016年有新气象、新起色。
（二）全力拓展发展空间。目前，受国内宏观经济运行形势影响，各行业运行更加艰难，开发建设工程项目大幅度减少，加之国家实行“营业税改增值税”这一税收杠杆调节，建筑行业市场竞争将会更加残烈，盈利创效能力面临严峻挑战。我们公司如何继续跨越发展？人员怎么办？大家的工资福利如何保证？这都是我们现在应该严肃考虑并解决的问题。我们的商砼站硬件和环境在全省都能算得上最好的，但生产管理、市场销售不一定是最好的，如何让商砼站满负荷生产、覆盖县内所有工程是摆在我们面前的又一个课题。这就要求我们要在准确掌握懋达的各种资源的基础上，制定出未来几年的发展规划和策略。要按照成本最小化和市场最大化的要求开展营销工作，认真分析细化市场，实施差异化战略，合理调整各类产品价格（把懋达建设也要当做商品来推介销售），全方位推介懋达建设、推销泓盛商砼、宣传泓盛农林，让更多客户、开发商了解我们的业务、与我们合作共赢，保持懋达较强的市场应变力和竞争力。
（三）突出抓好成本控制和安全生产。 “成本线”、“安全线”永远是建筑施工企业的“生命线”。我们应从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上谋划提质、降耗、增效。一要从安全管理中降成本。安全生产直接关系公司的效益和长远发展，紧抓安全生产不放松，宁愿听到骂声，不要听见哭声，创造良好的生产经营环境。二要从结构优化中降成本。按照优化调整、升级增效的原则，对企业经济结构，包括产业结构、组织结构、人员结构、资产结构、客户结构等持续优化，对我们的产业布局、项目布局和客户布局合理优化。三要从生产过程中降成本。施工成本主要由机械成本、劳务成本、材料成本、管理成本等组成。坚持施工管理降成本与技术创新降成本相结合，对施工布局、工序进行优化，提高施工材料、周转材料、机械的完好率和利用率，坚决消除各类无效损耗。坚持施工准时、安全、高效、精益的管理方针，建立生产精益管理的目标责任体系、岗位价值标准、工作制度流程，进一步降低管理成本。完善各类废旧物资的回收复修和综合利用运作机制，减少浪费。四要在挖掘人力资源中降成本。管理人员按照人尽其才、节约高效的原则，一方面按需用人，在员工类型、质量、数量构成上合理配备；另一方面规范员工行为，构建激励和约束管理体系。严格管控劳务成本，主要劳务队伍必须招标确定，并按照公司规定缴纳劳务保证金、购买工伤保险或团体意外保险，防止因劳务公司拖欠农民工工资而影响公司。五要从资金流中降成本。2016年将是公司需求大量资金的一年，也是资金特别困难的一年，提高融资和资金使用效益更加重要。要在保持充足的现金流、资金连续性、资金运作周转速度的同时，加强资金管理，坚持资金“集中管理、统筹调配、量入为出、以效定支”，合理安排经营、投资。特别要注重加强债权管理，加速回收工程欠款，努力提高资金时间价值和使用效率。六是从降低内耗中降成本。我们往往从加强管理、保证质量、加快进度、注重安全等方面强调的多，而忽视了内部高管之间、部室之间、项目部（部室）之间的内耗。当前，员工与中层、中层与高管欠沟通、不沟通已经成为公司发展和日常工作中极为严重的现实问题，也在一定程度上耗费了人力、物力、财力，耽误了施工进度。因此，今后高管遇事要多沟通想法、勤交流意见，员工之间要互相理解支持、互相帮助，正确对待工作中的不同见解、辩解、争论，让大家共同生活工作在和谐友善、积极向上、勤奋踏实的工作环境，在杜绝内耗、协同共进中降低成本。
（四）抓好资质晋升增项和奖项争创工作。懋达公司晋升一级资质已经成为公司业务发展的迫切需要和在市场中立足生存的必备条件。今年6月底前力争完成懋达总承包资质晋升为房建一级、市政二级，增加水利水电、公路、园林绿化、钢结构、消防等施工资质的增项工作，为今后拓展发展领域奠定坚实基础。同时要协助做好十建和鑫鼎公司的资质及安全许可证等证照的办理。金徽财富中心要认真按照“鲁班奖”的要求对施工重点环节和重点部位再进行过细修补，认真完善、搜集、梳理相关资料，并按规定及进度认真做好申报的相关工作，确保顺利取得“鲁班奖”这一殊荣。
（五）全面推行项目单独核算制度。为了能使公司在大市场、大竞争的激流中站稳脚跟、适应市场，公司决定对新开项目实行市场化建设机制，改变现行的工程决算机制，以项目为单位单独核算，并对各项目、各项目部、各部室科学确定盈利目标，实行盈奖亏罚、奖优罚劣。通过认真组织开展“成本效益管理年”、“管理提升年”、“精细化管理年”、“规范管理年”等多种形式的争先创优活动，树立先进典型，总结推广先进经验，辐射带动全公司的各项管理升级。特别要把机械设备部、材料供应部、商砼站等优先实行市场化模拟机制，简单地说就是周转设备、机械设备、大宗材料的价格必须与市场价格持平，相关部门每月将发生的费用计入项目成本；如果高于市场价格，允许项目部从市场租赁，用市场价格的机制倒逼各项目部、各部室精打细算、优质服务。
要全面完成好今年的工作任务，要强化以下几种意识：
一、强化忧患意识和竞争意识。近年来懋达的发展一帆风顺，有的员工有成就感、自豪感了，自我感觉良好。国家住建部开展的“工程质量治理两年行动”对建筑市场进行规范整顿；随着“营业税改增值税”的深入实施，将会导致一部分企业被淘汰，国内的一些大型建设集团都在找项目、找工程，都有危机感了。我们要善于在大市场、大局势中审视评判我们懋达所处的地位，清醒地认识到我们与同行业标杆企业存在的巨大差距。所以，全体管理人员应该积极掌握政策导向、行业动态，研究分析建筑业市场变化态势，树立强烈的忧患意识、危机意识，牢记“物竞天择，优胜劣汰”。世上没有永远成功的公司，只有适者生存的企业。
二、强化创新意识和改革意识。创新和改革是企业发展的动力和源泉，深化改革要以解放和发展生产力为标准，以增强企业活力、提高效率为中心，敢于直面问题，敢于啃硬骨头，重点解决制约懋达可持续发展的机制体制障碍。一要持续推进人员精简改革。职能部门的人员今年要继续加强，进一步明确职责、优化流程、提高效率，既要做好监督，更要搞好服务。结合开展末位淘汰制，要把人才的培养、选拔、晋升、交流和降级、淘汰有机结合，要把员工对收入增长较高的期望与个人素质能力提高和岗位流动结合起来，形成能进能退、能上能下、优胜劣汰、人尽其责的良好氛围。各项目部、各部室要通过优化工作流程进一步精简富余人员，提效工作力度不低于2015年。二要对分配机制和考核体系进行改革。对项目部、公司部门的考核要体现以效率、效益为导向，对盈利项目部和亏损项目部员工的薪酬分配要拉开档次，激励政策向贡献大、条件艰苦、技术含量高的项目部和岗位倾斜。尤其要对项目部经理加大考核奖惩力度，打破大锅饭，调动积极性。工程部、预算部要在认真调研的基础上，尽快提出方案，在今年新开工的项目实行单独核算和绩效考核，在项目完工时进行兑现。三要大力提倡创新活动。坚持以施工建设和商砼生产为重点，大力推广使用新技术、新创新、新材料，增强市场竞争优势；鼓励支持员工进行工艺创新、工法创新、科技小发明等活动，对通过创新为公司赢得荣誉、节约成本、创造效益的将给与奖励。大力开展管理中的创新，提升效能、节支创效。
三、强化价值创造意识和成本意识。创办企业的目的就是为社会创造价值，聘请员工的目的就在于为公司创造价值。控制成本、节约成本既是企业管理永恒的主题，更是市场下行时企业保效益的法宝。据统计，肯德基50%的市场利润来源于成本控制。沃尔玛的创始人山姆.沃尔顿有一句名言：“沃尔玛的生存之道只有一个词，就是成本”。我们亲自参观过的日本丰田公司，号称成本杀手成就丰田霸业，丰田控制成本的理念是“拧干毛巾上的最后一滴水”。我们与大公司相比主要是管理模式不成熟、不规范，技术力量没法比，但我们的优势是体制灵活，能够苦干实干。我们有一个理念永远不能变，不是把公司做大做强，而是要把公司做精做强，永远要把建设单位的利益放在第一位，继续保持和发扬质量好、工期短、造价低的优点，用我们“质优、价廉、高效”的优势在市场中求生存、谋发展。
四要强化依法治企和规距自律意识。建立和完善与市场机制相适应的公司治理体系，实现懋达公司的体制机制充满活力、管理制度更加成熟、业务结构科学合理、创新模式行业领先、价值创造能力较强。强化依法治企、合规经营，依法合规有序开展工程建设和产品生产经营工作。加强制度建设和文化建设，实现“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”的工作程序。引导员工遵守法纪和职业道德，自觉遵守公司的各项制度，弘扬正气，抵制不正之风。今后，凡是员工离职后不得再招聘到公司上班。
关于抓好工作落实的问题
在去年的工作会议上，我曾经与大家共勉过几句话。第一句话：“高层要做正确的事，中层要正确的做事，普通员工要把事做正确”；第二句话：“道德第一，态度第二，能力第三”；第三句话：“忠诚成就事业”；第四句话“团结就是力量”。这几句话虽然简短，但领会好、落实好并不是一件容易的事，请大家继续按照这四句话的要求做人做事。同时，请大家要培养开阔的胸怀，宽广的胸怀。
落实就是把决策变成行动，落实就是把计划变成现实。一分部署，九分落实。在目前竞争激烈的这种状态下干事创业，更需要激情、韧劲、方法和精神。2016年懋达的各项任务已经明确，最重要的就是聚精会神地抓好落实，各项目部、各部门都要结合工作实际，用过细过硬责任落实保证工作的完成。懋达的发展是靠实干苦干干出来的，天上不会掉馅饼，一流企业永远等不来。对工作落实我再强调几点：
第一、高管要做好表率。高管首先要坚定信心，勇于担当，不辱使命，在懋达发展壮大中发挥好“主心骨”、“领头雁”和“牧羊人”的作用。做“主心骨”，就是在懋达创建一级施工企业这个目标上不动摇，做凝心聚力的主心骨。做“领头雁”，就是要身先士卒冲在前，带领队伍拼命干，不退缩、不停步、更不能落在员工的后面。做“牧羊人”，就是要带好队伍，挥动着鞭子，视其后者而鞭之。让先进更先进、后进赶先进、达到共同进步，不让一个项目部在懋达转型发展道路上掉队，不让一名员工在企业的改革发展中落伍。高管要为普通员工做出表率，示范，做好严于律己、宽厚待人、团结奋进、合作共事、秉公守法、廉洁自律的模范，自觉接受员工的监督，对发现的不良现象，要及时向董事长、总经理举报。高管应注意工作方法，不要再无形中干涉到中层及员工的正常业务工作。
第二、各级管理人员要勇于担当。管理人员要始终把干事创业谋发展作为最大责任，做到善谋善为、雷厉风行、勇于担当、勤勉敬业。坚决克服等待、观望、畏难和发愁情绪，坚决纠正员工队伍中存在的“庸懒散”现象。“庸”主要表现在：在工作中不敢管理，当老好人，庸碌无为混日子；“懒”主要表现在：工作敷衍塞责、推诿扯皮，应该办的事项不办理，或超时办结，或办理结果达不到规定要求，造成不良影响和后果；在履行职责中，搞随意变通，降低工作质量和标准；精神状态不佳，消极怠工、得过且过；“散”主要表现在：个人主义作风严重，纪律观念淡薄，执行国家规范和公司制度存在随意性。对于安排部署的工作，不能打任何折扣，不找任何借口，凡事看结果，不考核过程，只考核结果。
第三、要以解决问题为导向。懋达发展的事实告诉我们，面对困难和问题，只要认真对待，问题最终都能找到解决的办法，甚至可以成为下一步发展的契机。管理人员要把解决问题作为前进的动力而不是沉重的包袱，作为创新的支点而不是退缩的借口，坚持把解决施工生产一线的实际问题作为抓落实的突破口，遇到矛盾主动解决，解决在职责范围之内，决不能敷衍了事、上交矛盾。要学会逢山开路、遇河架桥，敢啃硬骨头，勇于闯难关，在攻克一个又一个问题堡垒中不断创造新的业绩。特别是今年上半年要完成金徽矿业、金徽家园的工程结算的审定，为今后的工作腾出时间和精力。尽快移交新天大厦的物业服务，相关人员合理分流。
第四、要强化措施保障。各项目部、各部室对公司全年的工作任务要认真分解，优化流程、卡死时限、倒排工期，一项一项具体落实人头上。坚持“一线工作法”，推行“全程留痕、实时监控、过程管理，动态评定”的绩效考评机制，用责任倒逼工作落实，用奖惩改变拖拉作风，在一线推动工作、在一线解决问题、在一线体现成效。对项目部提出的困难和问题，公司也要在最短的时间内解决好。进一步做好日常检查、督办和考评工作，确保政令畅通、令行禁止，保证工作落实的进度、质量和效果。在普遍推动工作的同时，善于发现典型、树立典型，以典型引路，推动落实。要完善过错责任追究制度，做到奖罚分明，严格问责。
第五、加强企业团队建设。为了提高工作效率，提高员工素质，激励先进，鞭策后进，实行了末位淘汰制度，2015年已淘汰了16名员工。这就是典型的今天工作不努力，明天努力找工作。2016年要继续推行竞争上岗制度、管理人员持证上岗制度和末位淘汰制度，而且对中层管理人员也要实行末位淘汰，也不排除对高管的淘汰。继续引进优秀人才和大学毕业生，2016年要进一步加大淘汰力度，真正构建能进能出、能上能下、奖优罚劣、争先创优的良性机制。在管理中，要大胆重用有思想、有锐气、有担当、有韧劲的员工，坚决裁撤混日子的员工。加强对公司员工的教育管理，优化班子结构和员工队伍，不断提高员工素质和执行力。认真落实《关于全面推行员工持证上岗制度的通知》（甘懋建发（2016）4号），鼓励支持员工先考取难度大、含金量高的机电、水利水电、公路、市政等
一、二级建造师，再增考房建类的执业资格，到年底全面实现项目经理、技术负责人持证上岗。强化对项目经理、部门经理、技术负责人、主施工员和各类管理人员的综合业绩考核，并把岗位与业务能力的综合考评结果来作为晋升工资的标准予以兑现。做好“传、帮、带”工作，大胆地给年轻人压担子、给任务，让他们在懋达提供的平台上展示风采、增长才干，在服务懋达的同时成就自己。深入开展岗位练兵等劳动竞赛活动，增强员工对懋达的认同感、归属感、荣誉感、忠诚度和凝聚力。带动员工用良好的行为规范、工作纪律来规范行为，注重从小事和细节做起，在点点滴滴中展示懋达人的良好素质。继续落实好“不接受宴请、不收受礼物、不准员工给管理人员拜年追节，每月18日发放员工工资，不准拖欠农民工工资”这三条管理红线。要严肃工作纪律，对于违章违纪、玩忽职守、损公肥私的员工，坚决予以辞退，杜绝养疾成患。同时，明年我们将要去兰州、天水施工，徽县籍的员工一定要做好外出施工的思想准备，安排好家里的事。
在抓好工作落实的同时，落实关爱员工的措施，让员工享受更多的实惠，建设幸福懋达。今年必须全员参加社会保险，为使用的各类临时人员购买工伤保险。科学制定家园五号公寓楼的分配方案，做到公平公正。多开展各类有益的学习培训和文体活动，一定要让员工明白“工作是为自己干的”这一简单道理，让员工的付出与回报成正比，实现员工与企业同步发展，企业在发展，员工不进步，就会被淘汰。同时，要下更大的功夫办好员工食堂，不怕花钱，但不能花冤枉钱，食堂管理人员一定要把每一分钱都花在员工伙食上，不能干昧良心的事；注重荤素营养搭配，饭菜既要可口，又要避免浪费，让大家吃饱吃好。一句话，就是让员工感到在懋达工作充实、生活快乐、舒畅幸福。
各位同仁，今年是懋达公司创建十周年。懋达已经十岁了，正好比早上
八、九点钟升起的太阳，朝气蓬勃，蒸蒸日上。希望大家在公司领导层的团结带领下，同心同德、群策群力、顽强拼搏、共同努力，为把懋达建设成为“管理先进、创新驱动、价值创造、和谐幸福”的百年懋达而努力奋斗。
春节将至，在此向你们及家人拜个早年，祝新春愉快，身体健康，阖家幸福，万事如意！
谢谢大家。
