【开始部分】
各位新员工大家上午好，很高兴能有机会与大家一起交流。
作为刚刚跨出校园的大家来说，进入国家电网，成为国网公司的一员，大家的身份就转换了，从课堂上的莘（Shen）莘学子，转换为忙忙碌碌的企业员工。离开自己原先熟悉的校园环境，到一个全新的、与原先完全不同的工作环境，是人生的一个新起点。
学习是一件很辛苦的事，同时我认为学习又是一件很值得羡慕的事。就看你能不能换一种心态来感受。如果你觉得是一次难得的机会，就会去珍惜；如果你有收获和进步，就能感受到愉悦和欣慰；如果你能把它看做是一种难得的体验，你就能用心去感受，去享受生活的情趣！
【Psge -4】在讲什么是企业文化之前，先请大家思考一下文化是什么 【Psge -5】广义的文化是指人类创造的一切物质产品和文化产品的总和。
狭义的文化是指人类语言、文学、艺术及一切意识形态在内的精神产品。 在中国的古籍里，“文”既指文字、文章、文采，同时又有礼乐制度、法律条文的意思，
“化”，有教化、教行的意思，因此，从社会治理的角度来说，“文化”是指用礼乐制度教化百姓的意思。
过去我们把有知识的人成为文化人，就是说这个人能识字、能写文章，还能教别人，成为文化人
我见过的迄今为止对“文化”最好的定义： 根植于内心的修养， 不需要提醒的自觉， 约束为前提的自由， 为他人着想的善良！
【Psge -7】我国学者刘刚在他编制的《现代企业管理》一书中，对企业文化的定义目前被普遍认同，他是这样定义的：企业文化，就其本质来说，是一种经济文化，反映着人们从事经济活动的观念和方式。就其具体内容来看，它取决与企业的历史，所处的社会和地理环境，企业的生产经营特点，员工特别是高层管理人员的价值取向等因素。因此，不同的企业有不同的企业文化。
【Psge -8】如果说，20世纪提高企业发展的主要手段是科学管理，即靠科学的制度、严密的外部监督和技术创新提高工作效率的话，那么，在21世
1 纪，在知识型企业占主导、脑力劳动成为主要劳动方式以后，这种看不见的劳动使外部监督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式就是通过影响知识工作者的思想观念，提供激励性的良好文化氛围来提高工作效率。这种柔性管理，是以企业文化建设为主导的。
【Psge -12】海尔总裁张瑞敏，大家都是90后，可能不一定熟悉他，是我很尊敬的一名企业家，九十年代初把一个街道小厂青岛电冰箱厂通过短短的十几年时间发展成世界级的航母型企业，迄今为止唯一登上哈佛讲台的中国人（准确讲应该是唯一登上哈佛讲台的中国企业家），早在1998年张瑞敏受邀哈佛大学演讲，海尔也成为哈佛商学院写进哈佛案例的第一个中国企业。海尔创建了日清工作法（日事日毕，日清日高），海尔文化激活休克鱼案例写入哈佛大学教材，国外企业发展通常有三种模式：大鱼吃小鱼（大企业兼并小企业）：快鱼吃慢鱼（微软起步并不早但发展非常快，打败了很多竞争对手，傲视群雄），鲨鱼吃鲨鱼（大企业强强联合，波音兼并麦道，一跃成为全球最大飞机制造商），中国不行，不能采取这种方式，活鱼不能吃，死鱼吃了闹肚子，海尔采取的吃休克鱼，被兼并的企业硬件基础不错，但由于管理不善，经营亏损，就是出于休克鱼状态，海尔兼并后第一批派出的人员并不是人事也不是财务，而是企业文化中心，首先宣讲的是企业的文化、管理理念，增强认同感和归属感。
【Psge -16】通用电气公司（GE）是世界上最大的集技术、制造和服务业为一体的跨国公司，创始人是著名发明家托马斯爱迪生,销售额与利润长期居世界500强企业前茅,多次被评为世界最受尊敬的公司，2011年全球品牌价值位列第十。韦尔奇自1981年至2001年担任公司总裁，韦尔奇对通用乃至世界所作出的最大贡献之一就是塑造了一个最优秀的企业文化。
在韦尔奇的价值观中，企业成功最重要的的就是企业文化，他的管理理论中认为企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。诚信是人之本，也是企业立身之本，作为世界上首屈一指的大公司，通用不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物。
韦尔奇的经营理念给人最深刻的印象是：竞争，竞争，再竞争；沟通，沟通，再沟通。没有竞争，就不会有发展。不仅仅国家经济是这样，一个行业、一个企业乃至一个人都是如此。美国人正是认清了这一点，因而对\"竞争\"不仅不畏惧，反而有一种近乎执着的追求：谁想消灭竞争，他们的法律就先消灭谁。有了竞争，大家才有机会。才有更快的发展。
2 【Psge -20】苹果：品味：身份的象征，有品味
三星：第一：目标第一，奉献第一，人才第一，信誉第一；完美：努力只能把事作对，用心才能把事做好，
华为：任正非的41篇文章和讲话，成功出现70次，艰苦奋斗出现36次，危机出现36次，任正非本人一直率先垂范。在华为，除了《华为基本法》外，还有一个详细的员工行为准则，规范员工的日常行为，在华为有一个特别的规定，大学毕业生到华为工作的第一年的收入必须全部寄回家里给父母。华为意在建立一种知恩图报、孝敬父母的文化。
富士康，总裁郭台铭的办公室和住所，简陋的令人难以置信，带头体现低成本。
富士康最显著的特点是什么？规模。规模是富士康的制胜基础,现在也成为挑战和危机的来源。30万人,2.3平方公里。富士康深圳龙华厂区经常被比喻为一个城市,但它的人口密度是世界上最拥挤城市的5倍。2004年成为世界上最大的代工廠。而且他的體量超過了第二名到第十一名的總和。遥遥领先，而且还以每年50%的速度增長。
【Psge -57】“四个服务”的基本内涵，实际概括为四句话
讲政治，顾大局
讲民生，创价值
讲合作，共发展
讲责任，促效能
【Psge -121】品牌是一种口碑
一种品位
一种格调
品牌是一种价值。作为无形资产时给企业带来的财富和利润。
【结束部分】
多读书，多学习！这里的书是泛指，既指传统的纸质书籍，也指现代的电纸书，电子读物，不要担心看手机、看平板伤了眼睛，我们小时候在煤油灯下看书也没有伤眼睛，现在的时代就是电子阅读，自媒体时代
最后几句话与大家共勉：
1.当你觉得学习很苦的时候，总有人比你努力，可怕的是比你牛的人比你还努力！那些比自己强大的人都还在拼命，我们有什么理由停下脚步！
2.任何伟大的梦想不会从幻想里出来，而任何光辉的时刻必定从一分一秒的努力里得来！
3.如果你觉得现在走的辛苦，那就证明你在走——上-坡-路！
3 4.你还没有感觉到黑暗，你还没有感觉到痛苦，你还有时间去担心每天过的太快，那只能说明你还没有拼命，你还有心思去担心别的事！
5.人有两条路要走，一条是必须走的，一条是想走的。你必须把必须走的路走漂亮，才能走想走的路。有些路你不走下去，不会知道那边的风景有多美！
