工作总结
工作时间：2011年2月6日——2011年6月8日
工作单位：武汉市环宇骄阳服饰有限公司
具体岗位：人事部部长办公室助理
负责事务：人事管理的相关工作
工作目的：通过社会实践，熟练专业技能，了解公司管理，其部门、日常业务活动、整体状态，并从中认识到人事管理与人力、资金、社会的关系。
2011年2月6日，我应聘进入了武汉环宇骄阳服饰有限公司。
武汉环宇骄阳服饰有限公司由2006年成立，是一家集服装设计,生产,服务为一体专业制装企业，属于典型本土发展中的民营小企业，与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
市场份额较小，企业独立经营，老板即公司总经理，负责整个公司的统筹与管理，职工总数36人，年销售额800 万元左右。 部门构成：
1.设计部（设计师、设计总监）
2.生产部（生产部管理人员以及合作的加工厂）
3.销售部（开拓市场的营销人员）
4.人事部（人事管理人员、部长）
5.后勤部（财务、后勤人员）
公司的基本运作：设计——订货——生产——配货，周而复始。当然除了货品风格，质量的把关与品牌生存息息理关，营销策略也十分重要，生产开发与销售是服装公司生存的命脉所在。
总体而言，公司还是存在一些问题：管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等等。这些问题的存在，制约着公司的发展。如何向管理要效益，如何转变经济增长方式，从内部挖潜，提高自身的效益，这是一个很重要的历史性的课题，也可以说是一个永恒的课题。加强工作，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。
固然如此，公司的效益良好，处于稳步上升时期，因为公司规模不大，内部员工可以灵活的交叉运作，我也得以参与了解，获得很多难得的学习和锻炼的机会。
现就进入公司以来的工作情况作简要汇报：
1、落实相关人事管理制度，初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并及时交由财务制作工资表。
2、人事相关资料，为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在上级的指导下，建立了相关人事表格并和宝鸡方面统一了格式，包括《应聘登记表》《入职员工简历表》《车辆审批单》《请假申请表》《未打卡情况登记表》等，也加强了各部门之间工作的沟通与联系。
3、归档人事档案，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提高是很重要的，因此需要及时更新通讯录并上传至群邮箱中，给公司各位领导及办事员备查使用。另外在员工档案的管理上，做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息更新。员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员
员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于公司随时掌握在职人员以及人员流动情况，并建立公司的人才储备库。
4、制作员工生日统计表并及时提醒领导给大家准备生日礼物，为大家创造一个和谐温馨的大家庭的环境，也是我们公司的企业文化基础建设的一部分。
5、组织每个月的团队活动，先后组织到海底捞、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真爱唱歌及给员工庆祝生日，都取得了较好的效果，加强了同事之间的交流，活跃了公司气氛。
6、协助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。
通过在公司短短的几个月工作让我明白，“人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，戴尔.卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。企业强调以“人”为本，而中小民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势。由于民营企业低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一步发展的障碍，从而导致由盛到衰。中国民营企业目前的平均寿命仅有2.9年，从诞生、发展、兴盛到衰败生命周期极短。因此民营企业要获取人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理，民营企业才能提高其效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。
在这里，锻炼了与人沟通、协调等为人处世的能力，学到了与本专业密切相关的社会知识，特别是掌握了管理者与工作人员有效沟通的方法和过程，熟悉和了解了各种管理流程，
在实践中证明管理理论，所学到的东西为今后自己的工作岗位奠定了坚实的基础。
