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人事工作总结

发布时间:2020-03-02 06:36:21 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

2012年人事工作总结

时光荏苒,岁月飞逝,大发展的2012如白驹过隙,即将迎来充满希望的2013。回顾2012年度的工作,我深切感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,生产基地从无到有,从建厂房到投入生产,生产基地从零员工发展到80多人的团队,这无一不标示着我们工作取得的巨大成功。新的一年到来了,也带来了新的挑战,现对2012年度的人事工作主要内容总结如下:

一、人力资源管理制度

1、公司总部

综合部于2011年提报了《人力资源管理制度》,在2012年对《人力资源管理制度》进行修订与完善,正式汇编成册在公司开始实行。其中包括《人力资源体系管理办法》、《人事作业流程管理制度》、《岗位管理制度》、《任职资格管理制度》、《招聘与录用管理制度》、《员工离职管理制度》、《临时用工管理办法》、《人事异动管理办法》、《劳动合同管理制度》、《保密管理制度》、《员工奖惩管理制度》、《目标管理绩效考核办法》、《人事申述管理制度》、《薪酬管理制度》、《薪酬管理实施细则》、《培训管理制度》、《述职报告管理制度》等具体17条细则。此制度的施行为公司员工的人事管理工作提供了制度依据,标志着公司的人力资源制度管理迈上了新的台阶。

2、生产基地

综合部于2012年制定并施行了《生产系统员工薪酬管理实施细则》,此细则根据生产系统员工的岗位实际情况定岗定薪,对稳定生产、提供员工生产积极性发挥了巨大的作用。

二、组织构架建立工作

1、公司总部

2012年公司总部建立营销中心,综合部配合营销中心人员招聘及制度建设工作,现营销中心已建立包括营销总监在内的9人骨干团队。

2、生产基地

2012年生产基地经历了从无到有的大发展历程,到现在已组建了一个82人的完善的生产管理团队。生产基地包括总经办、总工办、技术中心、综合部、生产部、质量部、采供部等8大部门。

三、招聘工作

1、招聘信息

通过网络招聘、广告张贴、现场招聘等渠道发布招聘信息71条。

2、人员招聘

通过网络招聘、现场招聘以及人员推荐等渠道收集应聘人员简历共4208份,

综合部初步筛选合格简历1165份,通知参加面试人员441人,实际面试人员31

5人(其中面试合格151人,人员储备36人,面试淘汰128人),录用132人,上

岗125人,还有2人暂未入职上岗。

3、2012年员工入职总数125人,离职24人。

四、建立、健全、规范人事档案管理

1、对现有员工进行人事建档工作:求职申请表、面试记录表、面试录用评

鉴表、录用通知单、员工报到单、员工档案表、身份证复印件、学历证复印件、

体检报告、照片、转正申请评估表、薪资记录表、人员异动表、员工离职手续单

等。

2、及时做好相关档案材料的收集、整理以及归档工作。

3、完成新进员工入职、转正、调岗离职等管理工作。

4、制作人事异动月报表,包括当月面试人员,录用人员、入职人员、转正

人员以及离职人员。

5、建立人才储备档案,提高后期招聘效率。

五、员工培训工作

1、完成了新入职员工的培训工作:、员工入职管理规定、考勤管理办法、工

作纪律以及公司基本情况等。

2、完成生产基地员工前期体能、劳动技能、安全生产等培训。

六、员工关系

1、制定了《劳动合同管理制度》,拟定了《劳动合同书》、完成前期员工劳

动合同书的签订工作。

2、进行离职员工面谈,了解员工思想动向以及离职真实原因,以助于完善

公司人事管理制度。

七.薪酬和福利管理

1、制定并完善了《薪酬管理制度》、《薪酬管理实施细则》、《生产系统员工

薪酬管理细则》、《员工奖惩管理制度》、《目标管理绩效考核办法》,薪资核算工作逐步进入了标准化阶段。

2、已准备好社保办理资料,可及时进行社会保险登记证的办理工作,完成

员工社会保险以及失业保险缴纳工作,稳定员工关系。

八、公司人员基本信息

公司现有在职员工119人,公司总部人员为37人,生产基地人员为82人。

虽然我们在2012年的工作中取得了较大的成就,但是相对还是有许多的不足之处需要改进:

1、在招聘工作中,人员招聘的及时性以及特殊岗位人才的招聘效果不佳,这是招聘渠道单一不够完善造成的,在2013年,我们将寻找以及开发更多的有效的招聘渠道。

2、在员工关系方面,与员工的沟通度不够,在以后的工作中,要加强员工之间的沟通交流,多多了解员工之间对公司规章制度、公司管理制度以及公司领导的看法以意见与建议,汇总上交领导,并给出解决方案,加强员工的归属感及融入度。

3、在培训方面没有系统化、规范化以及全面化,这也是公司前期工作重心在生产基地建设以及团队建设,对于培训方面有所松懈造成的。在2013年,综合部可制定系统的培训计划,对公司普通员工实施全面的培训计划;对公司中高层管理人员可外聘专家或机构进行专业培训。

4、人力资源管理制度的实施及执行力度不够,在接下来的工作中,我们应该细化管理机制,强化执行力,制定相应的奖惩机制。

总之:在2013年,人事工作需要完善的方面还很多,我将在今后的工作中不断完善和改进。

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