人事主管2012年工作总结暨2013工作计划
2012年对于公司来说是极具挑战的一年，我10月初入xx庭，不足三个月，借用于自己的专业开展各项工作。纵观这三个月，我有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。这三个月反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对2012年的人事工作简要总结如下：
1、人才招聘。由于行业的特性存在，人员流动率较大，这就导致招聘压力增大，我积极丰富招聘渠道，结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求。围绕2013年公司的生产计划，我将积极做好2013年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。
2、培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的培训组织和培训跟进工作。较之专业培训工作，公司培训效果未尽如人意。下一步我们需要加强对培训效果的跟踪检查工作，要做到培训一次，进步一次。
3、劳动关系的管理。在过去一年中，人事工作能较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，在坚持以公司利益为先的原则上，我积极收集各方资料，与员工协调，2012年的劳动纠纷率为0，这一年成绩较之前对比是个可喜的成绩。分析其原因重要的一点是在于平时管理中的细节问题。将每个细节做好，做到有理可循，那么风险随之降低。在明年的工作中我也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。
4、建立完整的人事档案。档案管理是人事基础工作的基本，必须做到档案资料完成，更新及时，存放妥当，检索方便等原则。每月务必进行两次档案整理，及时更新及整理。以便档案检索的易捷。
5、配合各部门同事做好沟通平台的搭建工作，做好沟通窗口的本职工作。在所有同事的共同努力之下，公司的氛围较以为有明显的改善，此情况大大增加了同事之间的感情交流，为无障碍沟通打下了坚实的基础。
对于2012年的工作总结，我工作重点更多在于基础性的工作，至于上一层
面的工作暂未真正的开展，针对今年的工作完成情况，结合公司2013年年度生产经营规划，人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划：
1.工作分析及岗位职责的修订。根据公司2013年年度经营规划，需要建立和完善公司的工作分析和岗位职责的制作和修订。此项工作已与12月开始开展，做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通；调整及完善阶段：后期需要与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰；此阶段的时间开展为：2013年1-2月。
2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招聘行业的信息收集，结合公司岗位人员结构，建议采用816人才网进行招聘；此项工作开展时间：2013年1月；完成时间：2013年2月
3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前简单的培训进一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作，同时做好公司内训师的选聘工作，此项工作开展为2013年4-6月。
4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，2013年将开始实施公司的绩效管理工作，具体实施步骤和方案已经定案，只待实施。在实施和进行的过程中进行完善和修改。
6、人事日常工作。此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完成。
对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位领导能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。
