杭州培训感受
陈晓宏
2011年南方之子培训，于6月24号正式在杭州拉开帷幕。
与以往的其他的培训类似，没有太大的变化，所以感受不是太大，现在回忆起来，一点零星的记忆，再加上本人的一些想法，或者说感受，写出来与大家分享一下。
南方水泥，作为联合重组的典范，以其独特的企业文化，先进的管理水平，在世界水泥大军中独树一帜，迎来了高速的发展与长足的进步，但这种高速发展仍难以掩饰总部和成员企业之间的文化差异以及由这种差异所引起来的诸多问题，越是在这种高速发展的情况下，作为决策者，更应该沉着冷静，仔细思考。
通过对我国水泥行业结构现状的分析，可以说我国新型干法水泥的发展既大有希望，同时也存在很多困难，并且不同类型的企业又都存在着各自不同的具体问题。因此科学客观的梳理出存在的主要问题，准确的提炼出相应对策无疑是推动行业健康发展的前提条件。以下就所存在的主要问题和相应对策谈几点不全面的看法。
（1）产业结构调整尚未完成，低水平竞争恶性循环 （2）企业普遍资金不足，阻碍新型干法水泥做大做强 （3）抓好矿山资源高地，奠定企业长远发展基础 （4）人才流失严重，新型干法水泥发展后继乏力 （5）关注精细环节，通过关键性新技术取胜
从以上5个方面来看，南方水泥在（1）（2）（3）方面做出了比其他企业更多的努力与探索，也取得了显著的成果，但在（4）和（5）方面就略显不足，或者说是好多水泥企业的短板，所以我就最后两点谈一下自己的感受
在人才方面，从历史来看湖北省是水泥工业的人才大省，武汉理工大学可以毫不夸张的称为水泥行业的黄埔军校，全国水泥的重点单位都有大批武汉理工大学的毕业生。近些年来由于各种客观原因造成水泥专业人才缺乏，已经严重影响到新型干法水泥的健康发展，这一点在在中国大部分水泥企业都很突出。究其原因主要有以下几方面：其一是国家高等教育学科改革，取消了原为三级学科的水泥专业，一律按材料科学与工程一级学科办学，学生专业面大幅拓宽，择业面也大幅拓宽，而水泥行业以前给人辛苦、灰尘大的印象，所以主动选择到水泥行业工作的人明显减少，虽然每年到学校招人的水泥单位很多，但真正满意而归的并不多。其二是前些年水泥厂所在的地方经济发展不够快，水泥行业的效益较差，许多在各级企业工作多年，积累了较丰富经验年富力强的专业技术人员纷纷流失，到外企、沿海发达地区寻求发展。
这个问题怎样解决？不外乎两条路，一是对外引进，现在人才市场化了，有什么需求就向人才市场招聘。主要好处是见效快，但其不利之处就是外来人才的主人翁精神相对较差，企业忠诚度低，流动性大，对于企业的长远发展不利。第二条途径就是自己培养，在企业内选择好苗子，有针对性的培养，使之成为企业的永久牌人才。这条路费时费力，但作为想创百年企业的长远型企业家来说，却是一条可靠的途径。企业培养人才可以采取送出去，请进来的方式，可以把短期技术培训和长期的学历、学位教育有机结合起来，使企业的技术和文化的深度和厚度不断加强。
于2010年暑假，作为南方水泥举办的“330计划”中的一员，我和武汉理工大学材料学院，机电学院的各30名学生，近距离的接触到了南方水泥，2011年我也有幸成为南方水泥的职员，南方水泥以其特有的文化和高速的发展，让我们每个未毕业的学生都感叹不已，但最后真正来水泥企业就职的学生却是寥寥无几。作为一名刚刚毕业的大学生，也许对于为什么武汉理工硅酸盐专业毕业的学生不来水泥企业就职的原因，感受会更真实一些。
武汉理工2011届硅酸盐工艺毕业的学生一共197人，除去考取研究生的占三分之一，其余三分之二的学生选择就业。工作的所有同学中，进入水泥企业就职的有5位同学，进入设计院工作的有5位，其余大部分的学生选择的是与建筑单位或者是与无机非金属材料相关的单位。出现这种尴尬的境地，学院也毫无办法，学院老师也一直在鼓励学生进入水泥企业就职，但效果仍然不理想。
这些情况出现的主要原因，就本人的粗浅见识，那就是和其他企业相比，水泥企业能够给予学生的只有若干年后的不出意外的“光明前途”，除此之外，还能有什么呢？
水泥企业每年去学校招聘，起步工资是最低的，低的让很多学生都不敢去面对那么低的工资。对于大多数的武汉理工材料学院的学生，高考分数线是武汉理工大学所有学院里最高的，与之相对应的，就是大部分学生来自于农村，从农村走出来的孩子，不是不懂得吃苦，也不是不懂得水泥企业的“光明前途”，也不是不具有忠诚敬业，吃苦耐劳，谦虚谨慎，团结协作这些优秀的品质，而是他们更懂得他们当前最迫切需要解决的问题是什么，那就是钱。也许只有钱，才可以为他们这么多年的读书代价买单。所以大部分学生在择业时候首要考虑因素就是起步工资问题。虽然他们也知道这是一种饮鸩止渴的办法，但这不得不去面对。我周围好多同学都一直在说，要是家里经济情况允许，肯定会选择水泥企业，虽然水泥企业的成长比较缓慢，但一定会使成长最好的。这就是矛盾所在，想去，又不能去。
另外一个原因就是水泥企业的生活条件，对于刚毕业的学生，去水泥厂工作，生活条件“艰苦”的几乎让很多人都难以接受。以南方水泥为例，各个成员企业在生活上所能提供给的条件五花八门，没有一个统一的标准，不是在厂区居住就是在小镇居住，周围居住的大多都是临时雇用的民工，语言上的沟通是个问题，再加上每个水泥企业招到得大学生数量很少以及好多寝室都没有网络，所以下班后“清净”的生活，是他们必须克服的问题。而对于其他企业来说，每年招生大量的毕业生，平均下来，待在一个厂区的不下10个，再加上前几年去的毕业生，居住在一起的数量还是很可观的，所以即使住的不算很“优越”，但生活上的孤独可以克服。
另外一个问题就是精细化管理的问题，作为以预分解技术为核心的新型干法水泥与传统的立窑和湿法窑相比，在技术和管理上都有很大的提高。新型干法生产自动化水平高，大型机械装备多，生产过程的变化和控制要求的管理水平和内容也都非常复杂，所以设备的高效运转以及专业化得管理看起来是如此的重要。所以相关的人才作用比以往更加重要。一条新型干法生产线没有高素质的技术和管理人才去运行，其真正的优势就不能充分发挥，企业的效益也不可能显著提高。人才问题才是困绕企业的大问题，特别是对于南方水泥这种比较特别的企业，整合过来的企业，各个厂子管理水平差异很大，所以这也是面临的主要问题，归根结蒂，还是人才问题，那么，究竟如何吸引大量的人才加入呢？ （1）转变观念，统一思想，招聘大量的储备培训生，作为对未来管理干部的储备，而不是现在的以企业需要几个，需要什么专业为导向去招聘。
（2）相应的提高工资待遇以及人性化的统一后勤管理，才可以留住人。
（3）由于各个厂子情况不同，所以总部领导不妨多来各个成员企业看看，多待几天，而不是走马观花，只注重结果，其实现在的结果，本来可以更好。
（4）聘请学校里，特别是武汉理工大学的研究水泥方面的专家，给员工多上课，提高对水泥生产的认识。对于刚招进来的学生，应该在分开专业，在某一个厂子里集中培训，由专门的水泥方面有经验的老师来带领，真正的把这个厂子里拥有的和没有的，与课堂上的理论结合起来，迅速的转化为工厂的生产力。
很可喜的时我们在这次培训中，我们看到了高层领导对我们这批新来的大学生的重视，同时我们也看到了领导对我们所反映的问题，特别是生活问题解决的决心，我们有理由相信，在不就的将来，南方水泥必将迎来更的的收获。
以上只是个人的一些非常浅薄，相当极端和特别片面的认识，对于新型干法水泥发展所需要探讨的问题难免挂一漏万，对南方水泥的发展难免认识不全，再加上时间相当仓促，难免错误百出。在此希望和各位同仁共同探讨，只求少出纰漏，若能给企业一点点有益的参考，将荣欣之至。
