XXX矿业开发有限责任公司
2010——2011采季生产、安全工作总结
2010——2011采季的采掘作业自2010年10月25日起，五号采矿点开始抽水，12月10日井下水基本抽干，随后进行安全检查、排险、支护等安全工作。12月13日五号采矿点开始采、掘作业施工，到2011年5月16日因变压器没有电费而停电，井下水仓溢漫导致19线斜坡道被淹，加上因工程款结算不及时，工程队及作业工人工作积极性不高严重影响安全生产和作业效率，公司决定结束本采季的施工作业。
本采季生产、安全工作回顾
一、本采季共有二号、三号、四号、五号、露天采矿点进行了采掘工程施工。全采季共采矿吨，掘进528.9米，基本开拓巷道掘进495.9米，探矿巷道 33米。
（一）各采矿点的采掘工程施工情况：
1.二号采矿点：
（1）开拓巷道掘进完成213.4米。
（2）采矿：吨。出矿品位锌含量1.8%。
（3）副产矿堆放在一号竖井的堆场上。
2.三号采矿点：
（1）开拓巷道掘进完成28米。副产矿石运往选矿厂。
（2）探矿巷道掘进完成 38米。
（3）采矿吨。出矿品位含锌2.2%左右，其中已入选矿石品位2.5%左右。
3.四号采矿点：
（1）开拓巷道掘进完成94.5米。
（2）采矿吨。出矿品位含锌2.0%左右。
（3）副产矿堆放在井口堆场。
4.五号采矿点：
（1）开拓巷道掘进完成160米，其中17线—19线的开拓巷道采取矿体内采矿掘进的方式进行施工，避免了废石巷道的施工，提高了经济效益。
（2）采矿20万 吨，出矿品位含锌2.2%以上，其中已入选矿石品位
2.5%以上。 堆场库存矿品位经取样含铅 0.27 %，含锌 2.28 %。
5.露天采矿点：
（1）露天采矿点19线—23线地段在2009—2010采季公司组织人员进行了剥离，相关技术人员对揭露的矿体进行了取样化验，经对取样的化验结果进行分析，并向公司建议停止采剥施工。随后停止了施工作业。本采季开工后有股东提出再次开采的要求，并提供开出成本和经济效益的具体测算。同时推荐安排了施工负责人、现场管理人员、质量管理人员，租赁作业机械设备施工作业并进行生产、安全质量管理。
（2）采矿量吨，出矿品位含锌1.2%左右，其中：堆场库存矿品位经取样含铅:0.18％ ，含锌：1.05％。
（二）安全、生产、质量管理
公司始终坚持“以人为本”的思想，树立“安全就是效益”的安全价值观。从安全生产管理入手，促进了公司本采季的安全生产的各项工作。
1.完善安全生产管理机构。本采季开工初期公司根据安全生产管理需要
调整了安委会成员，并设置安委会办公室，负责安全生产日常工作的办理，使安全生产管理工作处于常态化运行。
2.加强员工的安全教育培训，为了做好安全生产管理工作，公司从员工
的安全教育培训着手，先后对新进公司的员工进行了80人次的三级安全教育培训，提高了安全生产的意识。同时送8人到区安监局举办的安全负责人、安全员的培训，5人取得了相关证件，提高了管理人员的管理水平。
3.加强现场安全生产管理。为了加强安全生产管理工作，公司安排三名
副矿长跟班下井，进行现场安全生产督查。露天采区设专人管理，从而促进了安全生产的管理工作。
4.加强安全隐患排查，及时消除安全隐患。本采季开工前，公司组织了
专项安全生产大检查，对各采矿点进行逐个排查，并用大型挖掘机全面排险找顶。生产过程中公司每周六召开安全生产调度会，每月进行一次安全生产大检查，及时发现安全隐患，消除安全隐患，从而保证了安全生产。
5.加强质量管理，努力提高出矿品位。由于本采季所采矿石主要是回采
残矿和13线至15线的薄矿体。矿体表内矿锌含量最高2.37%，表外矿平均在1.2%以内，很难提高出矿品位，对此我们从技术管理入手，首先是跟踪取生产地质样指导生产，其次是跟踪测量，严格控制顶底板，降低了贫化率。
6.加大人才引进力度，提高生产管理水平。当今人才流动性日趋增大，
本采季先后出现管理、地质、采矿等技术管理人员辞职，一度影响了公司的生产、技术管理。对此公司一方面加强生产的现场管理。另一方面积极引进技术人才，先后从广西职业技术学院招聘应届毕业生进行培养，同时聘请了一名采矿工程师来充实技术管理力量，从而保证
了生产，技术管理的稳定性。
（三）存在的问题
1.矿体厚度较薄，现行的采矿点方法不能适应薄矿体的开采，特别是在二号采矿点、三号采矿点的开采实践中得到了体现。这两个矿点大部分矿体厚度都在3米左右，而采用挖掘机作业，机械作业的最低高度不低于5米，因此造成了严重的贫化，降低了出矿品位。
2.公司现在所有生产矿点中五号采矿点的开采深度最深，矿区的地下水全部集中在这个采矿点抽出。在这个采季中，多次出现电费缴纳不及时造成变压器停电，严重制约了生产正常经常。
3.本采季中多次出现因工程款支付不及时或不按计划支付，工程队无法维持简单再生产，而造成了停工、停产现象。严重影响了公司的经济效益。
4.露天采矿点质量管理不到位，出矿品位较低，两次抽查出矿样品都较低，含锌分别为：1.24%、0.54%。对露天采矿点堆场库存矿进行布点取样化验，其平均品位为含锌1.05%，含铅：0.18%，给公司造成较大的经济损失。
2011——2012采季的计划安排
一、加强技术管理，调整对薄、小矿体的开采方法。利用停产期间的空余时间有针对性的进行薄、小矿体开采的单体设计，在下个采季开工前提交设计方案，以保证二号采矿点、三号采矿点、四号采矿点的薄、小矿体和残矿能够安全、合理、有效的开采。
二、进一步加强安全教育、提高全员的安全意识。下个采季开工前要进行一次全员安全教育培训学习，对所有新上岗的员工进行不少于72小时的三级安全教育培训。
三、加强安全管理，确保安全生产。公司将继续完善安全生产管理体系，建立起在班组配备安全员、工区设安全领导组、公司设立安委会的安全生产管理网络。下个采季开工前将对各采矿点进行一次全面安全排查，及时消除隐患。适时对五号采矿点因巷道被淹没有喷浆的17线——19线斜坡道锚喷支护的巷道进行喷浆工作。
四、加强质量管理，实行安全、质量与薪酬挂钩。为了确保质量管理落到实处，公司将实行取样、技术管理、带班矿长的薪酬与各采矿点的安全生产、产品质量挂钩和管理方案，目前方案正在制定中。
五、加强沟通，确保管理通畅。针对本采季存在的问题，公司各部门要加强协调和沟通，消除误解，确保管理畅通有效。对不执行公司各项管理制度，给安全、生产等方面造成损失的人员将追究其责任。
总之，公司在今后的生产经营活动中要不断提高管理水平，加强对管理人员培养教育，充分调动全体员工的工作积极性，确保生产、安全、质量管理上一个新台阶，努力提高公司的经济效益。
XXX矿业开发有限责任公司
2011年5月28日
