融思想政治工作于职工动态管理之中准大发电厂将
思想政治工作融入岗位动态管理的调查
为了实现人力资源的合理配臵和减人增效，准大发电厂在全厂范围内实行岗位动态调整，并先后在生产岗位、管理岗位进行\"竞争上岗\"试点，使企业岗位动态管理工作走向正常化轨道。由于该厂始终将思想政治工作与岗位动态管理有机地融为一体，在\"深、细、实\"上下功夫，取得了职工的理解和支持，不但未发生一例找领导\"讲条件，讨说法\"的，相反，企业的凝聚力、向心力和职工的敬业精神得到了增强，两个文明建设不断取得新成绩。
一是加强教育引导，把功夫下在职工思想观念的转变上。准大发电厂是一个新厂，他的存折有着特殊的环境和历史因素，建厂以来，面对企业形势任务和内外部环境的变化，少数职工的思想观念较为滞后，如：有的职工认为已经的核准发电厂企业日子再难过也不会象社会上的企业那样艰难，日子总有得过，班总有得上；有的说，动来动去还不是那么回事，也没见谁真的下岗了；还有少数职工认为，比我强的人多，比我差的人更多，企业要减人也不会减到我；部分干部思想不够解放，求稳怕乱不愿得罪人。因此，在少数部门或专业劳动纪律一度有所松弛，窗口单位接受客户吃请的现象偶有发生，少数职工的服务意识有所减弱，工作不安心，不服从班组长管理和怕苦、怕累等。针对这种状况，厂党政班子多次开会统一了认识，即：必须加强职工爱岗敬业教育，加大岗位动态管理力度，实现减人增效，增强职
工危机意识和忧患意识，最大限度地调动职工的工作积极性。 首先从转变干部思想观念开始做起，坚持不懈地抓好教育引导工作。一是采取多种形式，宣传电力体制改革的形势、任务和电力走向市场遇到的种种问题、困难，宣传岗位动态管理和企业减人增效的意义、目的，增强了职工忧患意识；二是在全厂范围内开展\"企业要减人，我该怎么办\"的大讨论，在职工中叫响\"今日工作不努力，明日努力找工作\"，增强了职工爱岗敬业的意识；三是组织部分干部职工参观困难企业和先进企业，开展\"查思想、看条件、比贡献、摆问题、找差距、做主人\"自我教育活动，增强了职工主人翁意识；四是结合企业现状把\"假如我是客户\"换位思考大讨论延伸到全厂范围，增强了机关为基层服务、窗口为客户服务、同级之间相互服务和配合协调的\"大服务\"意识。 在搞好宣传教育的基础上，采取自下而上和自上而下反复讨论，集中民智，出台了《准大发电厂竞争上岗实施方案》等文件。
二是采取多种形式，把重点放在公平、公正、公开的操作上。 在实施岗位动态调整中，只有公平、公正、公开才能化解矛盾，减少职工思想问题，实际操作中注意搞好\"五个结合\"。 一是将职工的年终考核、评先评优与岗位调整、职务提升结合起来。 过去职工对年终考核评比无所谓，评先评优时往往一人提名全场通过。现在年终考核严格按照\"德\"、\"能\"、\"勤\"、\"绩\"四大项目十个单项分层次测评打分，把最终排名作为评先评优、岗位调整和职务提升的重要依据。通过年终考核，全厂有30多人因此被评上各类先进，85人调整了工作岗位，
35人提升了岗级和职务，20人降低了岗级或职务，10人受到戒勉谈话和待岗处理。
三是将职工的业务技能考试考核与岗位动态管理结合起来。生产一线一些职工学习业务技能的热情不高，少数职工工作不安心，影响了全厂的安全生产。通过将职工的业务技能考试考核成绩与岗位动态管理相结合，不但激发了职工钻研技术学习业务的热情，而且促进了人心稳定和安全生产。在能源公司组织的运行工技能鉴定考试中，该厂职工的技能水平有了很大的提高。
四三是将职工的劳动态度、劳动纪律与岗位动态管理结合起来。 2008年7月，将化学化验和燃煤办化验员的6名职工的岗位进行调整和轮换后，对这些人的思想上触动很大，重新被调整到新岗位后工作认真负责，没有出现一次工作失误和迟到、早退等不良现象。
五是将窗口人员的行业作风和服务意识与岗位动态管理结合起来。 端正行业作风和提高服务质量，是发电企业多年来的工作重点，也是社会热门话题。尽管该厂纠正行业不正之风和对外业务优质服务取得了较好的成绩，但违反行风规定的人和事还偶有发生。对此，他们坚持教育与惩处并重的原则，在做好思想政治工作的同时，经济上该处罚的坚决处罚，岗位该调整的坚决调整，在加强这种思想教育后未发生一起类似不正之风。
六是把局部调整与全员离岗、重新组合结合起来。 根据企业改革的进程、形势任务的需要以及职工的思想承受能力，不断加大对职工岗位调整的工作力度。2008年，该厂在全员范围内进行\"竞争上岗\"试点。基本做法是：按照定员岗位编制各部门择优选用，超员的人员在低岗位中竞争，直至在最低岗位中出现超员时进入待岗培训中心，培训期满后进行下一轮的竞争上岗。经过待岗培训后又重新上岗的人员，工作积极、主动、认真负责，思想上也发生了很大的转变。
七是坚持深入细致，把思想工作渗透到动态管理的全过程。他们围绕岗位动态管理做深入细致的思想政治工作， 坚持\"无情\"管理与有情操作相结合，使动态管理工作得以顺利进行。主要掌握六个环节：
一、认真搞好思想动员。 岗位调整和变动直接涉及到职工的切身利益。每次大的操作前，他们都十分重视宣传教育和思想发动这一环节，各单位均召开职工大会、党团员大会、班组长骨干会和职工座谈会。通过大量的宣传教育后，消除了他们心中的疑虑，以饱满的热情和良好的心态投入到全员离岗重新组合工作中。
二、党员、干部带头参与。 无论是个别的岗位调整，还是大范围的离岗招聘，都需要党员干部发挥先锋模范作用和带头参与的表率作用。该厂要求党团员干部和班组长生产骨干提高认识带头参与并做好身边职工的思想工作，以自己的模范行动引导职工正确处理岗位\"去与留\"，岗级\"升与降\"的问题。每个党员干部在这次重新招聘上岗中自觉做到\"四带头\"和\"三个正确对待\"，过好\"五关\"，即：带头学习贯彻厂里关于实行岗位动态管理的文件，带头执行厂里的改革规定，带头做好本职工作，带头遵守纪律；
正确对待岗位变动，正确对待组织和群众，正确对待自己；过好党性关、聘用关、竞争关、利益关和纪律关。在实施过程中坚持\"三公\"原则，增加了透明度，避免了\"暗箱操作\"，得到了职工的拥护。
八是认真开展谈心活动。在搞竞争上岗工作期间，坚持领导与职工谈心谈话相结合，工作期间正常谈与登门家访专门谈相结合。在实施岗位动态管理中，他们始终坚持把解决棘手问题作为工作的重点，既敢于碰硬又重在教育，通过待岗下岗直至开除留用等手段，达到处理一个人、教育一大片的目的。围绕岗位动态管理，把深、细、实的思想政治工作融入于日常岗位动态管理之中，保障了企业的改革、发展和稳定。
岗位实行动态管理关系到每个职工的切身利益，政策性较强，情况复杂，在宣传教育和思想动员时，要把有关政策、措施、方案交给职工。在实施岗位动态管理过程中要做好深入细致的思想政治工作，帮助下岗、待岗、落聘、转岗职工进行思想转化，同时区别不同情况，尽可能地解决实际问题，才能取得他们的理解、支持、拥护和参与。
