企业社会信用评估访谈提纲
一、访谈对象：公司决策层及总工程师、总经济师、总会计师
1、请介绍公司的发展历史及发展沿革；
2、公司在施工领域及其它领域的发展计划及进展情况如何？取得了哪些成效？
3、公司目前经营中存在哪些问题，对于这些问题将采取什么办法解决?
4、管理层怎样评价公司目前所处行业的经营环境和行业的竞争状况，为适应经营环境的变化及行业的竞争态势公司将采取哪些措施?
5、怎样评价行业内的竞争对手，与对手相比自身的优劣势如何？
6、公司法人治理结构与内部管理模式有何特点？能否适应公司长期发展的需要？
7、公司在品牌建设和市场开发方面采取的措施？
8、总公司与下属分公司、直属项目部等分支机构之间的权责关系如何？
9、公司未来有哪些投资计划，对于投资项目的资金及其他的资源需求准备如何解决？
10、公司的企业文化的宗旨是什么，企业文化的具体实施有哪些措施？
二、访谈对象：战略发展部或企管部经理
1、企业发展战略制订的流程如何？战略发展部的职责定位是什么？
2、企业目前发展的战略目标是什么？为此采取了哪些战略措施？
3、战略目标的实现需要哪些资源支持，怎样评价企业现有的资源状况？
4、企业战略的实施情况及实施效果如何？
5、与业内其它企业相比，公司的核心竞争力主要体现在哪些方面？
6、公司在业务流程再造和内部管理改进方面取得了哪些成效？
三、访谈对象：工程部及质量部经理
1、与业内其它企业相比，公司技术与施工方法有何特点？是否建立了专门的研发机构？
2、公司施工设备的运行状况、利用程度如何？公司对施工设备如何进行管理？
3、公司近年来的施工工程质量调查或统计情况？
4、公司的工程质量控制流程及相应控制文件有哪些?
5、公司工程质量问题权责划分及相应的奖惩措施？
6、公司质量管理制度的执行情况？
7、公司的客户满意度调查执行情况如何？
8、公司对于施工主材及辅助材料的质量控制程序与措施？
9、公司对于分包工程质量的控制措施及流程？
四、访谈对象：市场部（经营部）经理
1、公司主要施工领域的市场供求状况和未来市场潜力如何？
2、公司主要施工区域的市场开发情况和市场占有率？在公司总施工收入中各施工区域所占比例如何？
3、公司在民建、工建和公建方面市场开发情况如何？在公司总施工收入中各施工领域所占比例如何？
4、公司垫资政策及工程款回收情况如何？
5、公司施工区域网络布局、主要营销模式？
6、请介绍主要竞争对手情况，公司在市场竞争中的优势和不足？
7、公司营销策略有何特点？
8、营销人员配置情况，营销人员的激励和约束机制？
五、访谈对象：安全环保管理部经理
1、公司近三年的安全事故发生情况如何？
2、公司的安全管理职责分工、安全事故责任划分及相应的奖惩措施？
3、公司通过哪些措施检查其安全管理及环境保护制度执行情况；
4、公司形成记录的安全管理文件有哪些？
5、公司近几年在安全管理及环境保护方面的投入情况如何？
六、访谈对象：人力资源管理部经理
1、公司目前的主要技术人员来源、人数及年龄、学历等的构成？
2、公司操作工人的来源及管理措施？
3、公司的技术人员培养计划？
4、公司的绩效管理及薪酬管理制度的基本情况如何？
5、近年来公司的主要管理人员的更替情况及主要管理人员的任命或选聘程序？
6、公司近三年的编内人员流动情况如何？
7、公司离退休人员情况？员工社会保险缴纳情况？
七、访谈对象：财务部经理
1、公司采取的主要会计政策，对有关会计科目的处理原则，比如收入及存货的确认？应收应付的确认原则？
2、公司的资金管理制度及财务政策？
3、公司目前主要的融资渠道有哪些？
4、公司的成本费用控制措施及控制情况如何？
5、公司与其母子公司之间是否存在债权债务关系？
6、公司未来三年内的融资计划如何？
7、公司会计报表重大项目或异常项目变化的原因（视不同企业具体问题不同）。
8、公司的对外抵押担保政策如何？
八、访谈对象：施工现场与项目经理
1、公司的项目管理模式有何特点？项目经理部的组织结构设计及职责如何划分？
2、项目的技术难点有哪些？采取了哪些措施？
3、项目经理的工作经历及负责的主要项目情况？
4、项目的分包情况？采取了哪些分包管理措施？
5、项目的质量、安全环保管理程序及执行情况？
