班组长培训需求访谈大纲（针对班组长）
1、请详细阐述您目前所从事的管理工作及职权范围。
2、您平时是怎样给员工开早会的？
3、您目前在工作中处理较为得心应手的是哪些方面的工作？认为开展起来较为困难的是哪些工作？
4、日常工作中遇到员工质疑，是怎么处理的？工作中是否与上下级沟通存在障碍？
5、你线上员工的离职率高吗？你是如何采取措施稳定员工的？
6、您认为目前工作中阻碍提高生产（工作）效率的主要因素是什么？您觉得可以从哪些方面改善？
7、在管理方面您面临的最大困惑是什么，举例说明
如：
a没有良好的工作计划，工作一团糟，不知所措
b如何管理好下属，对恰当地制定目标，进行授权感到困难或力不从心 c班组内部员工凝聚力不强，团队协作意识不高 d员工之间沟通不顺畅
e和员工发生意见分歧时，有时不知如何处理或处理后感觉效果不好 f个人感觉工作太忙，总是忙不过来
g工作已经很认真努力，但还是完不成生产任务或达不到领导的期望
8、您认为您的团队现在最缺乏的是什么（如工作技能、个人素质）
9、曾参加过的相关培训项目：
其中对您作用最大的是什么：
10、你希望自己能在哪些方面得到提高？？（从管理知识、质量知识、技术知识方面说说需要哪些具体培训）
班组长培训需求访谈大纲（针对车间主管或经理）
1.您觉得班组长在工作中承担什么样的角色？
2、您会提拔什么样的员工作为班组长？
3、在工作中，您认为班组长最欠缺的是什么？举例说明。
4、您希望本次培训能开设哪些课程？
班组长培训需求访谈大纲（针对车间员工）
1.入职以来你的拉长对你进行过什么培训、有过什么帮助吗？
2.拉长是否关心线上的员工，表现在什么方面？
3.工作中，每位拉长都有其长处和不足之处，你的拉长的优点和不足之处在哪里，举例说明。
《班组长培训需求访谈大纲1.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档