夜班日常工作事项
具体时间计划如下：
一.19：40带领夜班部门集合做广播体操（备注：星期
六、礼拜
天及下雨天操场上有积水不做操，各部门清点做操出勤人数，各部门下雨不在操场上开班前会。）
二.19：55各部门准时进入生产车间岗位工作交接班。 三.20：00
四.20：10
五.20：15
六.21：00
七.21：30
八.22：00
九.7：3020：10各部门管理了解白班产量、异常交接本检阅，现场状况及时调整、预防白班待跟进事情遗漏。 20：15各部门了解本部门夜班所需物料是否备齐？安排夜班领料时间为20：0022：00。（超过此时间领料仓库拒绝非突发性机器设备零部件坏更换所需领料，如有因没有备料导致影响生产进度追究其部门管理失职处罚。）20：55了解现场生产状态，及时调整急货安排。（为21：00开会要知道板在本部门的生产状态，保证夜班生产会议的顺利进行，各工序管理要合理的回复完成时间。）21：30夜班生产进度检讨会议（无特殊情况保证半小时会议完成，在此时间段各部门管理做好离场管理安排。）22：00根据开会贯彻落实本部门生产计划，及时调整目前生产状态。7：30生产过程跟进、协调、安排，每小时检讨进度达成率，确保急货保质保量按时完成。（①在生产过程中有异常及时知会到相关部门跟进及时解决问题，如不能按时完成任务的通知计划和夜班主管协调时间、②车间安全生产行为操作规范、人员劳动纪律、人员离岗等监督） 生产线各部门准时停止在制品转移交收，各部门停
止过数系统操作。（各部门正常交收时间段按时过数，确
保ERP系统截至状态准确，便于白班计划部根据实际生产情
况作出最新的调整与安排。）
十.7：307：50各部门夜班工作总结。（夜班生产过程中机器设备、
人员、品质等相关的异常情况要及时知会到夜班主管统一整理
交接，不能有瞒报、谎报、漏报问题出现，便于整个夜班问题
汇总由部门经理审阅后白班进行全面或跨部门之间的协调、跟
进、改善及监督指导工作。）
十一.7：508：00各部门工作小组工作交接汇总留言（留言要
求：①夜班人员出勤状况②夜班急货达成与现场生产状况
③夜班品质异常状况④夜班机器设备异常状况⑤夜班
突发性异常状况。）注意事项需要白班跟进解决或预防
再次发生，交接留言要字迹工整、具体、清楚、明
确、通俗易懂。
十二.8：00各部门、各小组、各工序白夜班管理进行面对面的
工作口头交接。（口头交接清清楚楚方可下班休息）
个人寄语：作为生产管理“时间管理与计划”非常重要，把无
限的智慧发挥到有效的时间当中去创造价值，没有
我们做不到的事情，只有我们想不到的事情在发
生，让你我工作更加精彩，一切皆有可能！！！
计划决定思路，目标决定终点，细节决定成败，时间决定效率，
成绩决定价值，眼光决定未来，心态决定人生！
今天努力的工作
是为了明天更加美好的生活！！！
整理2009-5-18
