2012年设备部工作总结
设备管理部在公司的正确领导下，克服了方方面面的困难，按照年初制定的工作计划，现将全年的工作情况总结如下： 今年来所做的设备管理工作
1、今年设备部完成对内租赁费593万元，对外租赁费65万元（不含路面公司设备外租的51万元），共计完成设备租赁费收入658万元。
2、加强机械状况及管理的巡查工作，规范机械租赁、维修工作流程，认真完善设备管理控制程序，并强化程序的实用性和可操作性，从制度上规范工作流程，并有效地开展设备定期与不定期的摸底巡查工作，运用切实可行的维修计划及时进行维修保养。
3、我们紧紧围绕“以人为本”的原则，进行制度化约束，加强与职工的沟通，了解他们的想法，关心他们的生活，鼓励他们树立正确的职业观，强化技能考核，提高了他们的工作积极性。
4、我部门精心组织，保证二个高速项目的设备顺利撤场，根据年初公司指定的规化， 我公司中标S331省道BT工程后，我们和项目部、施工单位负责人一起，拿出合理化的施工方案和需要的机械设备。在最短的时间内从新沂工地撤场了一台JS1000型砼拌和楼回盐城后，又将该设备紧急进行了维修与保养，在7日内完成安装调试工作，确保30米箱梁顺利生产，得到了业主和施工单位的好评。同时120T龙门和架桥机的安装加班加点，确保安全，不影响梁场的生产、安装6天。第一片箱梁顺利安装就位。同时在施工过程中我们对起重设备进行了安全跟踪，我部门委派肖玉荣同志常驻工地，因为在施工过程中我们发现二台小龙门没有操作证的人和不会开的经常去开，所以我们一直派人跟踪监督，从源头上严抓安全关，确保箱梁的安全生产和运输安装，从而不影响施工进度，确保了该项目能在项目部和业主指定完工的时间内圆满完成。
在协助路面公司做好机械设备的使用工作，保证正常生产，又在做好公司项目机械管理工作的同时，根据市场行情的需求，我们托关系，找门路想方法，及时将闲置设备进行对外租赁。全年来对外租赁设备有二台18/21压路机和一台18J压路机、JS750拌和机、工字钢、挂篮、菱形架、5000型水稳拌和楼等，努力提高设备的利用率，根据今年下半年路面公司任务少的情况，我部门和路面公司的有关领导协商后，想方设法找关系将路面的部分设备进行了对外租赁，并创造了51万元的租金收入，为公司增加更多的效益。
8月底建军路扩建工程盐阜商场到登赢桥人行道板铺装，建军路指挥部指定由我公司施工。公司领导安排我协助本工程负责人施工，根据业主的要求在10月1日前完成商家门前人行道板的铺装任务，确保顺利喜迎十一和中秋双节日。在施工过程中，时间紧、任务重、城管交警等多个部门协调，我和项目经理沟通，我们吃住在工地，确保建军路在市政府指定的工期内完成人行道板的铺装。
5、在机械维修保养方面，公司机械设备比较老化，我们能发现故障及时排除修理，小故障在二小时内，大故障在48小时内修复，利用年初施工不忙的优势，将设备在以往使用中遗留的一些故障进行了排查，相继完成了2台PY180平地机、JS750拌和机、18J压路机和洒水车等，确保工程的正常施工。同时又与车辆管理所和质量安全监督局二个单位协商，在
四、五月份对公司车辆和工程机械进行了年审、检验，确保车辆机械能正常运转，更好地服务于工程。针对二个高速项目、S331省道项目，我部门主动和项目上联系，配合他们做好撤场工作，使公司机械设备能全部撤到公司仓库。
二、总结过去展望未来
设备管理是现代工程施工管理的一个重要分支，任何工作的开展都不会是一帆风顺的，2012年我们的工作还是存在不少的缺陷的。首先客观上讲，由于种种原因工程款的资金支付比较困难，尽管我们想方设法与相关业务单位进行沟通或对个体进行赊账以保证项目机械设备的组织和公司相关设备的维修，但一定程序上还存在着设备的带病作业现象；由于设备租赁费不能按时支付，使我们在洽谈租赁事宜时也一定程度上削弱了协议的话语权利，某种程序上增加了成本。另外在人员管理上，我们还将紧紧围绕“以人为本”的原则进行制度化约束，以期得到良好的管理效果。
展望2013年，我们将一如既往地做好本职工作，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，带好设备队伍，营造良好的工作氛围。不断提高对项目、对部门的支持能力，提高服务水平，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，力争取得更大的工作成绩。
设备管理部
二0一二年十二月三十日
