推荐第1篇：设备部工作总结
2013年度设备部工作总结
2013年设备部在公司正确领导下，全体员工共同努力在保证设备安全生产、节能降耗、设备基础管理、设备大修、锅炉管理以及包装管理各个方面都有较大的提高，为公司完成生产指标起到了一定的保驾护航作用。
一、做好设备保养、检修工作
在不影响正常生产的前题下，积极做好设备保养、检修工作；并完善车间设备保养各种制度，对设备做到“保养为主、维修为辅”的工作思路；在维修方面做到高效高质量的工作态度，来维护设备的正常和连续性。
二、2013年完成技改、大修安装项目
1.配合完成两台加氢釜、两个400m槽、20m氨水槽以及DCS的安装工作。
2.独自完成5000L浓缩、2000L浓缩、七环1缩合釜、5#蒸 馏釜装置的安装工作以及附属设备和各个工艺管道的改造工作。
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33 3.对厂区内各个线路进行防爆改造的后期工作。
三、特种作业人员取证和安全管理工作方面
根据特种设备管理制度，对公司内特种操作人员一名焊工和一名叉车工通过培训并取得了特种设备作业证件、进一步提升了员工个人素质和能力。
四、设备管理制度、节能降耗方面
制度方面：下半年设备部制定了车间设备保养、保洁 制度及奖罚制度并填写相应的保养表格，有效地提高使用命。
修旧利废方面：对工艺管道损坏的阀门进行修复再利 用；对锅炉两台引风机修复，以及对废旧设备进行填写报废 单制度，有效的杜绝了不必要的浪费。
五、设备部本年度出现的不足
1.在本年度出现的两起安全事故中，体现出在安全管理方 还任重道远。 2.人员管理方面：
总体来说设备部在今年人员管理有一定的进步，但是在增强 团队意识，树立员工以为家的思想方面仍需加强。 3.包装以及锅炉管理方面还有所欠缺，有待进一步提高。 4.特种设备管理以及操作人员取证上岗方面还需完善。 2014年 我们设备部全体员工将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服以上不足，不断的完善自我，为企业贡献一份力量。
推荐第2篇：设备部工作总结
工作总结
光阴似箭，日月如梭， 2011年即将过去，我们将要迎来充满希望和挑战的2012。回顾过去的一年，我在领导和同事们的帮助下，取得了一些成绩。
一、根据公司的需要，对公司水、电、气进行安装、改造，保证公司水、电、气的正常供应。
二、负责公司的生产设备、生活设施电器线路的检查和维修工作，对突发故障及时处理。
三、编制公司的设备操作规程，并统一制作了公司设备标识牌，准确及时反映设备状况。
四、对公司特种设备（行车、电梯）经常检查，及时维护。保证了安监部门的复检通过。
五、经常对职工进行用电常识教育，提高职工安全生产、安全用电的意识，使公司未发生一起触电引起的人身安全事故。
过去的一年里，公司严抓6S管理，并多次组织学习参观，厂容厂貌改变很大，规章制度也更加健全和完善。通过学习，我更多的认识了自身的不足和工作中存在的缺陷。主要体现为工作主动性不强，对设备管理没有主动参与，只是被动应付。日常工作中做事多，管理少，致使公司设备管理工作没有起色。
在新的一年里，我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，为公司辉煌的明天作出自己的贡献。
推荐第3篇：设备部工作总结
2004年个人工作总结及2005年工作思路
部门的成绩是部门内所有人的成绩之和，部门内所有人的目标汇集成部门的目标。
一、2004年个人工作总结
2004年在设备部经理、副经理的领导下，常深入车间现场，与设备管理人员、维修人员共同商讨维修方案，收集车间第一基础数据，为04年的设备管理和运行效果达历史最好水平创造了条件；配件的合理储备，使设备正常运行，是04年最高月产量达到15357KL、年产量将突破10万KL的有力保障。
2004年与2003年主要设备运行指标完成情况对比表（以下为包装设备指标）
取得以上优异成绩主要具现在以下几面：
1、协助经理建立了设备管理绩效考核激励机制——《设备管理实施细则》，并实施包机责任制。
2、2月对包装车间的白班巡检、夜班维修、润滑进行跟踪蹲点。
3、建立备品备件、常用物质的最高最低库存量（设备备件定额管理制度），保证了设备的正常运行，使月生产量按时按质完成得以实现。
4、做好业务计划，并按计划开展所有工作。随时关注设备效率、故障率、维修费用的使用等情况，严格将其控制在预算范围内，若有异常，马上制定相应措施。。
5、每天的设备效率上墙展示。
6、设备月会有针对性地对发生的故障进行总结，提出预防性措施。
7、资本性支出管理严格按程序办理，有力监督施工质量，督促施工进度按计划进行。
8、设备档案管理有序，为配件准备作好基础。特别是03年技改后新增设备资料齐备，整理有序，并将原所有设备资料整理成册后移交档案室管理。
9、设备信息、基础数据及时收集整理，按时上报，为领导掌握情况、制定决策提供了依据。
2004年也存在以下主要问题：
1、虽建立了故障停机分析制，开始执行时效果明显，但没很好坚持，中途已变为了一种形式，预防措施没落到实处，相同问题重复出现（如贴标爆瓶造成螺旋、标板错位等）。
2、工用具管理建立了制度，但台帐就不完善，维修工的工具到底有多少、有什么不清楚。
3、备件计划、采购、跟踪力度不够，虽部分配件能督促采购部及时购回，但也有督促不力时（如包装B线杀菌机的机械密封，虽对采购部提出过需加快该配件的采购，但由于我对此的重要性认识不够，没有很好地加以督促，造成大修时等该配件，影响检修进度）。
4、深入现场的时间不够，动手度不够。
二、2005年总体工作思路
1、05年工作目标： 1）设备效率目标:
推动设备故障率指标下降到0.63%以下，0.3%。
设备效率、设备故障停机时间、设备故障停机率。
重点指标：设备效率、设备故障停机时间、设备故障停机率、设备润滑、备件管理1）设备效率作为焦点指标、重点指标，也是05年的工作重点，实行每天效率分析和底效率考核。若低于警戒线，无论原因，都要进行分析查找原因，车间主任、副主任、班组长等管理人员都要跟据分析的原因，划分相应责任，并进行考核，当日公布张榜，并在工资中体现。管理人员随时在工作现场监管，注重过程控制。其主要管理措施为：
①考核指标比2004年调高； ②考核力度加重； ③直接与车间负责人挂钩。
工作内容：作为设备部的设备管理人员，重点督促车间维修人员巡检、维修、润滑，使其做到巡检仔细、维修到位、润滑到点。生产部应作好品种安排，监督操作人员必须随时安编上岗，操作人员离岗不超过3米远，尽量杜绝因操作失误引起设备停机而降低效率，同时加大对这部分失误的考核力度。车间要高度重视，并要提出具体的内部责任划分及考核措施，若是人为造成效率低下的要加重处罚，及时通报，在工资中体现出来，以警示他人。
2）设备故障停机时间、设备故障停机率作为焦点指标、重点指标，也为05年的工作重点，其主要管理措施为：
①考核指标比2004年调低； ②考核力度加重； ③直接与车间负责人挂钩。
工作内容：设备部管理人员一旦知道发生了设备故障（指维修时间需超过30分钟），应马上参与到故障处理之中去，组织其他人员进行抢修。抢修完后按故《障停机分析制》马上组织分析，制定预防措施，并认定责任（属设备故障或维修质量造成的，由设备部负责调查、处理、跟踪；属操作造成由生产部负责调查、处理、跟踪），且要及时通报公布，在工资中体现，不能将故障停机分析只流于一种形式——填一张表而已。车间要对故障发生的现象、过程及处理经过阐述清楚，作好记录，为完善TPM资料库提供依据，并要跟踪检查，其运行状况也要作好记录。
3）设备润滑作为重点指标，其主要的管理措施为：
①抽查率比2004年大，抽查周期比2004年短，设备的润滑率达100%； ②考核直接与车间负责人挂钩； ③重新修定润滑台帐。
工作内容：设备部人员去在抽查润滑情况时，必须带上工具（改刀、油枪）实地检验，若记录显示润滑时间不长而检查又无油，将加重处罚。车间要高度重视，车间管理人员也要加大抽查力度。
4）备件管理作为重点指标，其主要管理措施为： ①备件计划准确率达98%；
②督促备件的采购速度加快，采购周期缩短。
工作内容：配件的计划、审核要及时，审核时不仅审核数量，还要对规格、型号进行审核确定，交采购部前准确率达98%，并对采购部的采购速度进行督促（督促要求：不放过任何计划，包含一颗螺杆的计划）。采购部按计划要求购回备件，按验收程序及时入库，其购回的备件规格型号准确率应达99.5%，以缩短采购周期，备件质量的合格率为100%。车间计划时尽量考虑周全，减少临时计划，备件的更换作好记录，为修改TPM、完善数据库提供依据。
5）实现设备管理制度主要措施有：
①协助经理、副经理修订《设备考核细则》，于2005年1月中旬下发； ②协助经理、副经理修订《包机责任制》2005年1月中旬下发； ③协助经理、副经理修订《设备故障分析制度》2005年1月下旬下发；
④协助经理、副经理修订《工用具管理制度》2005年1月下旬下发，主要涉及维修人员的工具配置情况，工具使用年限等；
⑤协助经理、副经理修改《设备管理评估模式》，每月进行一次评估。
6）各种维修记录、故障处理记录等信息、基础数据的收集及时，并进行分析，设备资料收集整理、归案，为完善TPM数据库提供依据，对主要设备的巡检内容、频次、工作质量进行规范。各种设备报表按要求及时准确上报，合格率为100%。
7）个人对团队建设的意识
首先完善自己的《岗位说明书》，并明确《部门工作职责》，每天深入车间现场的时间达4小时以上，与维修人员进行交流沟通，商讨维修方案，与其一起维修，以提升自己的实际动手能力。随时与经理等部门他它人员进行交流、沟通，对各种情况、信息及时汇报，通过自己踏实工作能让部门的业绩有所提高。
3、在经理、副经理的领导下，通过自己的努力，相信2005年我能圆满完成部门及公司下达的任务。使我的设备管理水平会更上一层楼，管理能力会有很大提高。
以上为我个人的2004年工作总结及2005年的工作打算，不足之处敬请各位提出。 谢谢！
总结人：米慧英2004-11-16
推荐第4篇：设备部工作总结
工作总结
随着现代科技日新月异的发展，新技术不断应用于临床。新型仪器设备不断涌现，极大地促进了医学科学技术的发展。医疗设备在医院总资产中的比重和设备创造的经济效益在医院总体经济效益中的比重都占有极为重要的地位。不仅是开展医疗、教学、科研的必备条件，而且是提高医疗质量的物资基础和先决条件。如何保障医院医疗设备的完好性以提高利用率，增加经济效益成了医院医疗设备科学化管理面临的首要问题。维修与养护是保证医院医疗设备完好性、可靠性不可或缺的重要措施。
作为****医院设备科的一员，在医院工作的一年时间里，个人独立或协助完成设备维修事件共1080例，设备保养事件400例。在这一年的时间里，我认真对待每一件设备的维修保养工作，设备修复率99%，故障扩大率0%，有效的保障了临床使用的需要。同时个人技术水平也得到了大大的提升，以下是我在一年工作后得到经验总结：
1．设备的定期保养能大大降低设备故障率，医院设备需定时实行三级保养制：（1）日常保养（或称例行保养）:由仪器操作人员负责，它的内容是:表面清洁，紧固易松动的螺丝和零件，检查运转是否正常，零部件是否完整。日常保养的项目和部位较少，大多数在设备的外部。（2）一级保养:由仪器维护人按计划进行，主要是内部清洁，换滤网，检查有无异常情况（如声音、湿度、指示灯等），局部检查和调整。（3）二级保养:是一种预防性的修理，由仪器操作人会同维护人员共同进行，检查设备整体运行情况，调整精确度，必要时更换损磨部件。
2.提高维修及时性，医疗设备一般可分为三大类:治疗设备类、诊断设备类、辅助设备类。对于治疗类设备在使用过程中发现问题时，往往牵涉到尽快解决的问题。如ICU的呼吸机、手术室的可控手术床、钬激光、内窥镜等，这些设备一出现问题往往都是相当紧急的。这就要求维护人员熟悉设备原理、结构及常见故障后,应准备好应急修理技巧，比如本院油压手术床，一旦动作失灵，床头处于高位,病人刚术后,急于放平，这时候可以先检查油压电机，若电机正常，那很可能是控制电路故障，本床控制油路开关的电磁阀工作电压为DV24伏，维护人员大可自备一可调直流稳压电源，带到现场，直接在电磁阀上外加DV24V，控制床动作，完成应急处理。
3．设备故障推断要遵行从外到内，检修过程从易到难，设备故障很多时候由于外界环境，人为误操作，或者那个部件过度使用磨损所致，就解决故障可以先从这些入手，笔者刚入行时，因为未掌握这些规律，吃尽苦头，那是一次妇产科门诊手术间恒温水箱的维修，开机有显示，可无论设置温度多少，电热管都不加热，现场未能检查出问题，怀疑是控制电路故障，我和另一位同事两人硬是将几十斤重的水箱抬回了维修间，测量了电路板主要功率元件，未发现故障，网上查资料，检测芯片元件，冒似都还好，然后我就纳闷啦，赌气一不做二不休，索性将整个控制电路画出来，为此我自觉两个晚上加班到十二点，几乎完全将该电路板画了出来，最终我找到了故障点，整块电路板都没问题，问题就出在面板上设置水箱温度的那个按钮上，该按钮无论选择什么温度，其输出阻值都不变，只是控制电路接受错误信号，不启动加热。事后想想，若我一开始就检查设置按钮，哪会有那般折腾呢，惨痛教训啊。
4.做好维修笔记，好记性比不上烂笔头，维修笔记也是重要的经验积累。
这一年虽然成绩可喜，但是我知道面对集成度越来越高，原理越来越复杂现代设备，特备是进口设备，我个人还是有很多欠缺的地方，比如内部结构，工作原理相当复杂的SYSMEX xt-1800i 无分类血球分析仪，内部密布着小小的电磁阀、传感器，以及纵横交错的管道，某一处电磁阀、传感器故障，或者管道堵塞都可会引起测量数值的不准确或者完全不显示。
遇到相关问题时，我们还是要请厂家工程师解决。个人面对这种复杂仪器的技术还需要提高，因为医院贵重设备大多数为进口设备，说明书及操作界面都是全英文的，要迅速解决故障问题要求维护人员有很好的英文阅读能力，这方面自己过四级的英语水平还有待加强，为此我还坚持每天学习英语。以上是本人的个人工作总结，感谢查看。
推荐第5篇：设备部工作总结
2010年设备部工作总结
2010年已经过去，在生产事业部总监陈总的帮助和指导下，在津乐园各个部门的大力配合下，经过设备部全体员工的拼搏努力，圆满的完成了全年设备部的工作任务，协助制造部等各部门完成了公司给我们下达的生产指标，下面是10年的工作总结如下：
一、管理制度的完善：
设备管理制度的建立并行成标准
1、完善设备台帐，并使此项工作行成制度，对于新购进设备按照制度登帐、制定相应的维修计划、设备安全操作规程、设备点检项。
2、使设备制度标准化，每日进行设备设施巡点检，设备运行记录的按时填写，维修计划的按计划进行。
3、对原有设备操作规程进行完善；对今年新近设备编写操作规程（包括：羊角成型机、配重均皮机、全自动压面机、汤圆成型机、军品设备等共计6台设备）；对老设备但无操作规程的，进行了操作规程的编写（包括：炒馅车间设备、制冰机、奶酥棒机、铜锣烧机、开酥机等7类设备）；
4、制定了员工工作标准，使其每日工作标准化、制度化。
二、设备维修工作的完成：
1、本年度根据设备维修计划进行设备维修工作，完成率达到100%，在中秋开始前期对中秋设备进行了自主的检修保养，减少了聘请厂家进行维修的次数，其中包装机的维修工作由本公司维修人员进行，此项工作为公司节省了维修费约6000元；喷码机的维护保养工作由本公司维修人员进行，此项工作为公司节省维修费约3000 元；
2、每月根据设备维修计划提报备品备件需求：
本年度根据设备维修计划制定相应的备品备件计划，减少了计划外需求的提报，达成率为91%：，其中厂家维修费为21138.99元，因设备突发故障自购备件元14933.37；因设备设施改造、移位、新增等购备件11970.4元；
3、每日跟班保全人员对设备进行点检及运行记录的登记，为每日的统计工作提供数据。
4、能源统计：
本年度对能源进行了每日的统计汇总，并进行了基础的数据分析，为单产成本的计算提供相应的数据指标。
5、新增设备的选型及改造：
①为提高炒馅车间工作的安全性、减少人力并提高工作效率，本年度设备部为此安
装了3台螺杆泵及管道，使工人劳动强度下降。
②在老炒锅使用磨损严重无法维修的基础上，重新购置并安装了2台炒锅。
③为配合公司产品架构的调整，进行了汤圆设备及其配套设备的选型和评估；④由于军品产量的增加，进行了军品设备的选型、评估及购买：原选取科麦设备，
成本为15万元，经选型评估后选择了其他厂家的设备，在满足原设备功能的前提下，成本仅为56000元，为公司节省了9万元。
二、人员梯队建设及人员培训：
1、本年度初步建立了内部员工工作技能及工作态度的考核标准，在此基础上对工作技能不达标或工作态度恶劣的员工，主动提出了劝退。本年度基于1名员工在工作技能及管理方面能力突出，并且能够带领部门员工完满的完成工作任务的基础上，将此员工提升为部门主管。
2、加强内部员工的技能培训，提高工作技能，保证车间设备的正常运转，定期进行工作技能研讨，老员工主动带领新员工熟悉公司设备等情况，互相学习，互相提高，形成良好的工作氛围，使员工无论在心态和技能方面都有很大提升。
3、本年度组织了1次生产中心内部的消防知识培训和一次消防实战演习；在中秋期间对新入职员工进行了1次安全知识培训；对操作人员进行了3次不脱产的设备安全操作培训，所涉及人员为各工段设备操作人员，所涉及的设备为中秋日常区所有使用的设备。
三、维修现场的5S管理：
1、对维修室的5S管理：每班次下班后对维修室进行卫生清洁；维修室进行区域划分，相应工作在对应的区域内进行；备品存放架分类存放，不定期的对备品进行整理归类；
2、在维修现场能够根据维修现场工作标准进行工作，
10年已经过去了，虽然取得了一点点成绩，但还存在许多不足之处：
1、应对所有的设备建立相应的维修手册并精进，保证在未来的维修工作中有相应的制
度可依，标准可寻。
2、提高维修工作的及时性
3、加强设备设施的巡检工作，保证设备故障率降低0.5%。
4、合理安排维修计划，继续完善备品备件的计划。
5、加强人员的培养，使每位维修人员都能熟练操作设备。
6、加强计划性维修在维修工作中的比例
认真总结过去的得与失，发扬优点，改正缺点，在2011年把工作做细，一切以顾客为中心，以数字为依据，使设备部的管理更进一步，为圆满完成公司所设定的目标做好后勤保障工作。
最后，我代表设备部，感谢一年来给我部门工作大力支持的各位领导及同仁，同时我也希望在2010年工作中给各部门带来的不便也能给与谅解。
推荐第6篇：设备部工作总结
设备部2012年度工作总结
2012年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备龙飞陶瓷设备部刘宏维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：
一、做好设备维护、检修工作
1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。
2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排合适时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
二、做好设备技改工作
积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；对在生产中发现故障频率多的设备，积极探索，苦思敏想，利用多年的经验和所学，收集资料大力的改进。例如以前原料车间喂料机的减速机和齿轮，三天两头的坏，而且还修不好，减速机既没有型号又没有备用的很是为难。我通过多方面的改造和查阅资料，终于使此喂料机的运转效率进入了正轨化，至此从没有因喂料机的故障而影响生产。还有技改氧化铝球磨，搅拌机等。
三、做好每周的例行检查和维修工作；
在杨厂长的大力号召和带领下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并督促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。
四、努力为生产服务
在有保证生产的前提；气、水两方面，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对空压机和自来水等设施进行了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了 - 1 -
各部门的好评。
五、抓好安全管理
本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要知识，似的全体人员的安全意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身不安全的事故发生。
六、工作中的不足
1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。 2，对一些备品，备件的质量把关不够。
3，对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。
2013年，我将通过不断的学习专业知识，努力提高自己的工作能力，加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施计划维护和计划检修的制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，安全，有效的状态下运行；新的一年里，我会以积极，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的贡献。
设备部 ； 刘宏
2012年12月12日
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推荐第7篇：工作总结(设备部)
2011年工作总结
2012年工作计划、目标
设 备 部
设备是生产的工具，是保证生产的基础。在2011年紧张的筹建、生产过程中，在公司领导的指导和各部门同事帮助支持下，经过设备部全体员工的共同努力，以提高设备完好率、以及设备故障维修及时率为管理目标；以配合生产为目的，较好的完成了公司下达的各项任务目标，在设备的全过程监督管理，督促工程施工进度和施工现场管理的各个方面都取得了进步 。
现总结设备部2011年主要工作如下：
一、安装工程项目管理：
1、在2011年，设备部协调设计院、设备生产厂家、设备安装单位，安装设备 63 台（套），其中设备部自行安装、调试设备10台（套）；以及配套的电、水、气设备及管网工程。
2、利用B4厂房屋顶改造时间，组织进行冷水机组冷却系统移装。
3、组织设备部人员对清洗机（四槽脱胶），截段机移装，优化工艺流程。
4、组织设备部人员安装厂区照明工程以及B4厂房办公区的照明、网络、通讯工程，即保证了工期和质量，又节约费用数万元。
二、设备日常管理
1、完善管理制度，针对公司的ISO9001标准要求,设备部汇同生产部、技术部对部分设备进行验收；并编写相应设备操作规程和保养规程20份，记录表单模板20份；加强了设备管理和设备的日常维护保养制度；
2、对新增设备及时更新建立台帐：对新上的设备在组织统一验收交付使用后，汇同财务部对设备统一编号、建档，对新上的设备进行台账的更新。
3、监督设备使用部门建立健全日常使用和维护保养台帐：设备的使用寿命决定于平时设备的正确维护保养，加大了车间设备的维护保养，定期对车间设备的润滑保养、记录，更换加油记录的检查和特种设备的证书建档、到期检验。
4、对各设备使用部门建立健全设备的维修台帐：对于车间维修后的设备进行记录，当在遇到相同的问题后能及时发现问题及时修理。
5、严格控制各种设备制度表格的规范化使用：针对公司安全生产标准化要求，对于公司的各类表格制定了统一规范的格式，设备部员工对各类表格的填写使用进行了培训。
6、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，“清洁就是维修”。并设立设备区域包机制度，定期轮换；采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。
三、设备外委维修
加强了设备的日常管理，对于车间需维修设备经检验后能够独自修理的部门自行解决；不能够修理的在合同质保期内的联系厂家进行维修；超出合同的在和各厂家比较后及时报请外委维修，保证车间的正常生产。
四、辅材维修管理
加强了备件的领用管理，制定了专人，专用的领用制度，严格控制辅材费用。对于设备备件的五金辅材领用量进行了严格的规定，要求除正常必须的备
用件外，其余辅材做到随领随用。
五、组织技术改造、革新及降耗提效
1、在公司领导的指导下，对开方区域的设备管路进行改造，杜绝了滴、漏现象，并对切割冷却水循环使用，即降低了用水量，又可回收硅粉。
2、在公司领导的指导下，与生产线人员一起对线开方机的绕线轮进行多次改造，自行制造绕线轮支架，解决了叠线和跳线的现象。
六、工作中不足之处
2011年虽然我们取得了一定的成绩，但也存在着一些不足，有些工作没有真正落实到位。
1、能力与任务的匹配不足
作为新型太阳能行业，设备种类繁多，工艺工况复杂，管理要求高，新设备在不断引进，设备管理及维修人员的技能还存在一定的差距，专业技术力量仍不够完善，权威人员缺少，在出现一些疑难杂症后可依靠力量少。
2、设备设施的可控性不足
公司设备相比其它太阳能行业厂运行环境较特殊，相应设备设施借鉴经验少，在设计、选型等环节中没有充分考虑新技术的特殊性及现场环境，从而使部份设备存在一定不足。
3、设备设施维修力量不足
公司设备采用世界先进技术，自动化程度高，相应的设备保养、维修技术水平也要高；虽然设备质保期为一年，但目前设备部技术力量和维修力量不足的问题已开始出现。
4、管理创新方面存在不足
由于目前所承担的工作任务仍然比较繁重，主要精力仍放在处理面上工作，总结分析相对较少，一些创新的工作没有系统性地进行分析，在创新方面仍存在一定差距。
5、与设备使用部门沟通仍存在不足
虽然与设备使用部门每周开展设备恳谈、管理例会，但设备管理部门与使用部门对设备管理及维修理解上仍存在一定的差异，在对具体问题处理方式上可能存在不同，需进一步加强部门之间的交流与沟通。
七、2012年工作计划、目标
2012年，设备部将在总结2011年工作经验和教训的基础上，提升设备管理，围绕“选型、使用、保养、维修”四个环节，从“意识、机制、管理、技能”入手，推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。 踏踏实实做好每一项工作，确保全厂设备的正常运转。
具体需加强以下一些方面的工作：
1、进一步提高员工工作责任心，加强设备维护工作。强化设备预防性管理,有效执行计划维护和计划检修制度,同时提高检修质量,最大限度保证设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。
2、抓好队伍建设：我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育。我们一方面要加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
3、强化全员参与,共管共修设备管理观念。在实践中提高,真正做到用好、管理好设备。
4、把安全工作放在各项工作的首位，真正的落到实处，提高员工的安全意识，加强隐患排查和整改工作。
5、完善各种设备管理制度。
6、有组织、有计划的实施设备月保养、检修计划。保障生产的正常运行。
7、加快工艺设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。
一份耕耘,一份收获。在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，共同铸就辉煌。
设备部
2012-1-3
推荐第8篇：设备部工作总结
2011年设备部工作总结
2011年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了部门往年提出的“最大限度的满足生产需要，培养一只高效队伍”的部门年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，如工程安装、设备改造或是生产工艺提升等都提出了专业见解，敢于创新、科学务实，在得到各部门支持和督促下，现大部分创新项目已获批并得以实施，部分完成项目已经初见经济成效。
2011年公司新车间建设中，增加的设备较多，二期安装工作量相对较重，工作面涉及较大，在实际工作中遇到了许多困难，但在公司的领导下，安装、督导及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。现将2011年工作总结如下：
一、设备维护
1、维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益。
2、保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每月上旬针对各车间设备进行全面检查、保养，另外每季度对全厂的\"跑、冒、滴、漏\"，\"捆、绑、扎\"进行整治，分区保养。实行‘预
防为主，维修为辅’的检修原则以后，2011年设备突发故障较往年减少了90%以上，设备使用寿命也相应提高，为生产的顺利进行提供了保障，效果大为改观。
3、对一些设备无图纸的急缺零件，设备部配合车间测量绘制图纸加工备品备件，停工待修现象较往年减少了90%以上。
4、本年度设备动力科通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求并形成制度，努力使工作让每一位被服务对象满意。2011年生产设备故障及时处理率为100%。服务质量各部门车间满意度99%。
二、动力供应
1、电力：2011年外部电供应很不稳定，我部在生产部的调度下，有条不紊的完成了电力调度和及时性工作，有效的减少了停电导致的停产现象，保障了各车间的顺利生产。
2、气动力：2011年我部通过及时安排专管人员在夏季进行保养，平时加大了设备维护力度，严把气路质量关。当年在夏季供气不足现象较往年减少了90%以上，最大限度保障了各车间的顺利生产。
三、项目工程
1、5月至7月：设计制作铁芯专机定位约50件，改换新方式弹簧夹头12台，现使用良好；
2、8月至12月：取消焊接刀，现使用良好。
四、安全
2011年9月我部组织了一次为期五天的职业安全常识教育培
训，通过这次培训，对我们的安全意识有了很大提高。本年度设备人员无安全事故，但我们并不满足现状，来年部门的安全管理将是重中之重，绝不松懈，需继续大力宣传和贯彻，杜绝安全事故的发生。
五、队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。
同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
六、工作中存在的不足
1、设备常用备品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用备品更换，减少生产耽误的时间。
2、维修设备更换下的旧部件没有及时修理，平时应多加监管，
避免造
成不必要的浪费。
3、设备部的设备管理文件还不完整，计划2012年完善。2012年工作计划
一、工作计划
1、第一季度必须完善设备资产、能源计量管理。
2、有组织、有计划的实施设备保养计划。保障生产的正常运行。
3、按时完成车间安装工程，生产工艺辅助设施制作，使车间 顺利投产。
4、加快落后工艺设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。
二、工作目标
1、人身安全事故0%；
2、设备维修质量合格率98%；
3、确保设备完好率98％；
4、维修及时率100%；
5、维护保养计划合格率100％；
6、项目安装整改合格率100％；
7、创造性工作、节能降耗、强化团队建设。
结束语
在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌。
2012-1-9
设备部
推荐第9篇：设备部工作总结
设备部工作总结
九鑫水泥有限公司设备部承担着水泥项目部设备的招标、收货、到场检验，以及安装过程中安装质量的监督检验等工作。 自进入九鑫水泥有限公司以来，秉承“进入九鑫门就是九鑫人”的理念。在工作过程中积极团结，全力配合各部门，各施工单位做好现场服务工作。在抓质量，促进度的前提下，共同推进工程项目的顺利进行，并取得了显著的成效。
一、严把工程质量关，打造九鑫精品工程。
项目部响应集团公司将水泥项目工程打造成为精品工程的要求，从源头严抓工程质量。为此，项目部针对材料与设备的质量与到场收货问题，召集工程师及相关收货人员召开了专项会议，要求工程师及收货人员从材料、机械设备的进场，卸货到清点数目，严格按照公司制定的相关规程执行，对进场的设备和材料做到心中有数，严把质量，保证合格的材料、设备进入公司现场，坚决杜绝劣质和不合格的材料和设备流入公司内部，以免给公司造成损失。同时，为了确保设备质量和数量，在收货过程中工程师认真查阅合同、图纸，确保进入厂区设备的质量与数量。设备部在工作过程中积极发扬九鑫人“吃苦”的本色。处处增强责任意识，积极服务于项目建设。不论晴天还是下雨一旦设备到场，积极联系并配合安装公司卸载到场设备，认真核对设备编号与数量，保证设备数量、质量准确无误。在做好上述工作的前提下，针对进场的钢材严格测量长度、宽度以及厚度，认真与单据
核实后填写好入库和出库单。针对设备，设备科相关人员在设备卸载后都要认真记录做好设备台账，为以后整理整个设备台账做准备。
另外，针对一些精密仪器及设备，工程科要求安装公司精密仪器必须放入公司仓库保管。设备卸载以后必须用彩条布遮盖，做到防雨、防潮。确保设备到场后的质量。
设备的安装质量直接影响着工程项目的达产达标。为此，在设备安装过程中各工程师们严格把关，及时会同各部门监督检验设备安装，测量各工序数据并认真记录，符合相关技术要求后才同意继续施工。对某些工序，设备科还派人跟踪监督安装公司施工。另外，还要求安装公司对每个工序包括隐蔽工程都要有详细的测量数据，并报项目部工程科，由工程师审核合格，签字同意后方能进行下一程序。确保每个程序符合安装技术要求，保证整个项目建设按质、按量、准确、顺利的按计划推进。
对整个项目工程质量，工程部工程师与设计院驻厂代表多次实地勘察、测量。认真汇审相关设计图纸，共同探讨优化工艺设计，使整个项目做到精益求精。
二、在严把质量关的前提下，积极督促工程进度。
按集团公司制定的10月1号生产的目标，项目部在严把质量关的前提下，积极推进工程项目的进度，确保项目工程按时点火生产。
现整个工程项目已由土建阶段转入设备全面安装阶段。所
以，设备的到场与否直接影响项目工程进度。由于一些厂家未能及时将设备发往我公司现场，已严重影响我公司设备安装进度。因此，设备部不厌其烦的与各个设备厂家取得联系、发传真、打电话，要求设备厂家及时将我公司订购的设备及相关设备安装图纸和资料发往我公司现场，以便及时安装。在以上工作效果不明显的情况下，项目部派工程师亲自到设备厂家督促设备的发运工作，使设备按质按量尽快的到达了公司现场，确保了安装工作的顺利进行。
针对项目施工进度，项目部每周都要召集各施工单位召开工作汇报会议，听取各施工的单位的工作进度汇报以及在施工过程中遇到的问题。同时，要求各施工单位做好施工计划，在天气环境不影响的情况下，严格按照施工计划加班加点施工，确保项目按时点火生产。针对施工过程中出现的问题，项目部工程师会同设计院驻厂代表积极与施工单位联系沟通，共同商讨解决，优化变更相关设计图纸，推动整个项目工程按施工计划顺利向前推进。
对整个项目工程的进展，工程科每周都要以工地施工图片和书面形式向主席汇报本周工作情况.以便于领导从全局把握工程进度。
三、与各部门团结协作，共同推动工程项目的进展。
整个项目工程的进展需要各部门同事的团结协作，积极配合，才能使项目建设顺利进行。同时，项目部还要做好施工服务
工作，与各施工单位积极配合，群策群力，共同努力使项目工程保质保量按时竣工。
四.设备和材料的验收与与领用
设备到货要求设备要有到货验收单，设备、材料入库和出库要求要有入库单和出库单，专人负责，专人管理。确保整个工程物资流放有序。建立建全到货设备和物资明细表或台帐。及时反馈设备、材料质量情况，杜绝伪劣产品流入安装现场。 严格执行设备、材料领用制度，必须有公司授权负责人签字才能发放，控制设备、材料的流向。
五.现场安装技术管理
在设备安装过程中要严格按照下述系列措施控制安装进度、质量和人身安全。督促各现场组做好施工前的准备工作。对临时建筑、运输道路、水源、电源、施工场地、材料等都要充分准备，合理安排，避免资源浪费，确保施工的顺利进行。要求施工单位、现场组要遵守国家颁布的建设工程安全技术、劳动保护和防火、防盗。确保整个工程在高效、安全下进行。在设备安装工序中，如设备有恒温、防震、防尘、防潮、防冻等特殊要求，要施工单位采用相应的措施后，方可进行施工。对隐蔽工程，必须在工程隐蔽前检查合格，作出记录后方能隐蔽，主要隐蔽工程必须会检合格后方能隐蔽。大型设备安装前必须组织复核工作。特别是窑、磨主要部件，必须认真、严格按加工技术要求逐一检查，在确定没有问题的情况下方能允许安装施工。
组织做好设备安装工序验收，对诸如基础划线、预埋、浇注和找正、找平等关键工序必须有指挥部的设备技术人员实时跟踪
验收。
在施工中，如发现整机设备存在制造质量问题，要马上制止继续施工，并联系设备供应厂家解决。
六、设备安装检验与验收
根据《水泥设备安装工程施工及验收规范》，对设备的安装工序，按设备安装技术要求逐一进行检查、复核，把好工程质量关，掌握各工程、项目施工进度。发现问题及时处理，重大问题及时上报。
设备安装验收：设备安装验收分工序验收、单机验收和工程
验收三个阶段。工序验收包括基础划线、预埋、基础浇灌，设备校平、对中等；单机验收主要是单机外观恢复和单机试车；工程验收主要是工程安全和联动试车、投料试车等。每一环节都必须有指挥部现场组的技术人员与安装公司、参与，并填写好设备安装验收记录。
七、其他相关工作
1.配合现场组做好生产准备、备品、备件工作。
2.组织管理好设备技术资料、安装施工图、竣工资料的整理分类和归档移交工作。
重庆九鑫水泥有限公司
2010年06月30日
推荐第10篇：设备部工作总结
设备动力部2010年度工作总结
2018年是公司实施“二五”战略规划的开局之年，也是公司实现特种电缆行业领军企业、世界一流电缆供应商目标的关键一年，时间一晃而过，弹指之间，2018年即将过去，设备动力部全面贯彻公司“项目开发促发展，目标管理抓效益’的指导方针，在公司领导的正确带领下和各兄弟部门的大力支持下，完成了公司领导交付的各项任务，总结部门一年来的工作,主要表现在以下几项内容：
一、现场维护
服务于生产,服务好生产是设备动力部基本的工作任务，随叫随到解决生产过程中发生的设备故障，是设备动力部人员最基本的职责。为保证设备安全高效运行，设备动力部重点抓现场管理，定人定区域巡查，同时不断督促车间操作工做好设备的日常维护保养工作，尽可能杜绝设备安全隐患。遇到特殊情况，及时作出内部工作调整，进行抢修，确保生产的有序进行。为确保生产的正常稳定，设备动力部利用公司信息管理平台，加强了备品备件管理，将常用物件和短时间难以采购物品设置了最低库存，本部门跟踪库存和采购情况，督促物资部对主要配件的适量备库，同时检查调整自制配件的加工制作情况，确保主要配件能满足随用随有。
二、设备检修
为了保证生产有序的进行，减少因设备故障而导致生产停滞现象，设备部依照《设备检修管理制度》和设备检修计划，逐月对104台主要生产设备进行了检修，并根据生产实际情况调整检修计划，在检修过程中，发现设备有严重缺陷时而部门又无法处理，及时上报分管领导，以求技术支持，从而有效地减少设备故障的发生，有力地确保生产有序进行。
三、设备评级
为了正确地评价、掌握设备的基本性能和技术状况，设备动力部适时地组织技术部和生产部依据《设备检查评级管理制度》和设备评级计划对170余台设备进行了认真细致地评级工作，对有设备部件丢失和故障未及时报修的现象给予了纠正，对不完好设备及时进行抢修，大大的提高了设备生产产品时的安全性与可靠性。
四、工装模具、零部件等加工制作
全年设备部自加工和改制模具共650余件，加工制作零部件1700余件，维修零部件5400次，焊接制作大小不同工件，包括自制行车、平台、楼梯、货柜（架）、工具柜、推车、操作台等，共计750余件（套）。
五、工作改善
在落实公司提案改善方针方面，设备动力部要求部门员工根据设备性能、结构与平时工作相结合，开动脑筋，勤思考，对无法保证工艺要求，不方便设备操作，有安全事故隐患，存在能源浪费的设备，想方设发进行改进；同时不断地推陈出新，激励员工积极参与各项设备管理工作，为公司提出合理化建议，全年提出提案改善意见10余条，共计改进设备30多台套，具体包括：9台400型笼绞机、2台630笼绞机的主电机得电刹车工作线路的改进；2台45高温挤塑机和2台45低温挤塑机放线架限位安全控制的改进；1250/1+6成缆机主绞笼刹车装置的改进；2#630束丝机收线盘顶锥的改进；2#造粒机上料器出料口的改进；5，6#车间用水循环水池供水自动化的改进；高压局放室电动门安全性能控制的改善；2#橡皮生产线360开炼机的控制方式改进；大拉机循环水系统改进；5台笼绞机排线器行程开关固定支架的改进。90+120/90机身温度控制方式的改进；500框绞机顶针支承方式的改进；南雁65和90连硫线强制喂料轴套的改进；45+65连硫线模口固定套的改进以及2#630/3+3笼绞机排线架的改进等。设备部在推行提案改善工作的同时，还积极协同兄弟部门的改善工作，有效地推动了公司“控成本，增效益，强服务”工作的开展。
六、工程项目
1、全年设备动力部安装或更新设备共计34台套。具体包括：400/12+18笼绞机1台，400/18+18笼绞机1台，500/6+12+18笼绞机1台，橡皮炼胶生产线1套，120+150连硫生产线1套，1600复绕机和2500复绕机各1台，小复绕机4台，48锭编织机1台、2台双层绕包机、平衡吊2台、硅橡胶冷却水槽2个，自制小行车6台、收排线架和放线架共计8台。
设备动力部全年除了完成以上设备安装任务外，还安装了公共区域48盏树灯、保卫部和模具房角灯和节能灯、炼胶浴室电热水器、广场水池增氧水泵、广场旗杆接地系统、新项目工地临时配电接地网、3#车间质检站围栏、以及辐照中心、PVC造立设备和公共办公区域的电度计量表计等。
2、设备搬迁：针对生产需要，对生产设施的布局也进行了合理的调整。顺利的完成了对4台小复绕机、6台束丝机、16台16锭编织机、2台单层绕包机和2台双层绕包机、铜塑分离机和剥线机的搬迁安装工作。
七、能源管理
2018年公司将水和气的管理工作由工程部转为设备动力部管理，设备动力部适时地建立了水、电、气原始记录和统计工作，每月按时整理数据，及时上报。同时还指派专人不定期对水电气设施及管网进行巡查，看是否有漏水、漏电、漏气现象，做到及时发现问题，及时上报、及时处理，竭力降低资源浪费和不必要的损耗，认真落实节能降耗工作。
公司全年累计用水约：123023吨
费用元
用
电：8232100度
费用6260781.03元
用气约：100162立方米
费用2270
56、59元
八、部门管理
本年度设备动力部协同财务部对公司主要生产设备和辅助设备进行了清查，适时更新固定资产台帐；将喷码，小对焊机等需经常挪动使用的设备分别编号管理，将其归类为可移动使用设备；将工频火花机，测径仪，大对焊机，钢带复绕机，点焊机，接线机等设备分别编号，挂靠对应机台，归口管理，同时要求生产部不要将其随便挪动，如却需要，使用后应及时归位。
另外适时地进行了设备档案的移交工作、部门利用空余时间分别将档案室里的设备资料做了备份工作，以便平时检修时查阅。
九、设备年检和委外保养：
根据设备管理及相关法规规定需要设备动力部适时地完成了电梯.锅炉.行车等特种设备的年检工作,并将喷码机、电梯、燃气站等特殊设备以合同方式委托有维修维护资质单位进行维护保养工作，确保特种设备的安全运行。
十、工作中存在的不足
2010年,尽管我们的工作有所提高,但仍存在一些不足之处：
1、部门管理还不够细致，现场维修的质量意识还有待加强；
2、部门内员工技术还相对簿弱，处理问题还不能及时快速；
3、人员主观能动性不强，学习激情还需引导等。十
一、对2019年的工作的计划
展望2019年，我们设备动力部应加强以下主要工作：
1、强化内部管理，加强部门队伍建设，提高员工综合素质，力求与公司的战略方针保持一致；
2、开展多种学习形式，提高员工技能，提升服务水平；
3、继续严格执行设备各项管理制度，确保生产有序进行；
4、坚持鼓励员工在修旧利废的同时，要注意节约每一度电，每一滴水，以达降低成本之效果，为实现公司利润最大化尽心尽力；
5、继续深入开展技术革新和提案改善活动，鼓励员工在开展自身本职工作的过程中，多动手，勤动脑，积极涌入小发明，小制作工作氛围中，以达到改善工作流程或提高生产效率之目的。
总之，只要所有明星人团结一致，心向一处想，劲往一处使，就一定能把明星这个饼做大，并能愉悦地享受属于自己的那一份子； 在过去的一年我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再厉，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。
第11篇：设备部工作总结
2015年设备部工作总结
2015年度，设备部在馆领导班子的正确领导以及各部门的大力支持下，最大限度保证了我馆设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行，努力实现了全年设备安全无隐患事故。纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了今年工作部署中的各项工作，另一方面表现在设备改造、设备维修、节能降耗、安全管理等各方面做了大量的工作，同时也为单位节约了有效的资金，现将2015年工作总结如下：
一、做好设备维护、检修工作
按照每月制定的设备保养计划，每天对各展厅设备进行检查、保养，实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握我馆设备的运行状况，对各展厅设备出现故障能够快速排除。
1、对全年的高低压供电设备进行日常维护和定期检测，确保全年供电用电设施安全。
2、全年共维修辅楼办公区和库房区空调10多次，确保空调设备正常运转，给办公人员提供了舒适的工作环境。
3、定期对展厅内的电子存包柜及开水器进行日常维护维修，保证设备全年能够正常使用。
4、对单位网络故障能够及时查找排除，并对需要增加网络的部门，及时布线调线，确保了我馆互联网通讯畅通。
5、定期维护我馆供暖设备，自己动手清洗滤网等工作。
6、及时更换阀门、开关，杜绝跑冒滴漏现象，节约有效能源。
7、上半年带领物业人员保质保量，完成了对文物修复室水电线路安装及改造，确保办公正常用电、用水。
8、大力配合保管部外展文物的包装和运输，以及顺利完成在今年河南博物院举办《洛阳出土陶俑精品展》的包装工作。
9、做好电梯的全年年检维护保养，及时排除电梯运行故障（如更换展厅扶梯轴承及照明灯工作）
10、及时修补展厅和办公区屋顶漏雨等问题。
二、加强公益性岗位人员的管理工作
1、根据局机关统一要求，在年初我们新建立了公益性岗位社保账户，将我馆所有公益性岗人员纳入新账户统筹，确保全年能够及时缴纳支付。并在原有的基础上，健全了公益性岗位录用人员的档案信息，做到及时掌握人员动态。
2、按照市人社局7月份下发《关于调整市本级公益性岗位岗位补贴标准的通知》要求，及时调整核算我单位23名公益性岗位人员工资标准，并于11月将补贴工资全部补发完毕。
3、认真做好离职、退休人员手续衔接工作，对因劳动合同到期和到龄退休人员按时为其办理社保中断、社保转移，并协助其办理领取失业金和养老金等手续，及时享受相关待遇。
展望2016年，我们将一如既往地做好本职工作，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，带好设备队伍，营造良好的工作氛围。不断提高对设备、对部门的支持能力，遵守单位内部规章制度，力争取得更大的工作成绩。
2015年12月23
第12篇：设备部工作总结
设备部2014年度工作总结
2014年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：
一、做好设备维护、检修工作
1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。
2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排合适时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
二、做好设备技改工作
积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；对在生产中发现故障频率多的设备，积极探索，苦思敏想，利用多年的经验和所学，收集资料大力的改进。
三、做好每天的例行检查和维修工作
四、努力为生产服务
在有保证生产的前提，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对设施进行了精心的维护和技改，全年从没有发生设备故障而影响生产。
五、抓好安全管理
本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要知识，似的全体人员的安全意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身不安全的事故发生。
六、工作中的不足
1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。 2，人员队伍健全，人才储备是比较严重的问题。 3，对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。 2015年，我将通过不断的学习专业知识，努力提高自己的工作能力，加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施计划维护和计划检修的制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，安全，有效的状态下运行；新的一年里，我会以积极，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的贡献。
第13篇：设备部工作总结
2012年度设备部工作总结
2012年我们已做好30%的设备保养检修工作，对未完成的70%的设备加紧完成，对维护中所出现的问题，如零配件的备货，及原始存档的不足，在新的一年里会尽快落实完善。特别做好定期对操作工人的培训，并做好跟生产部的交接联系。对未完成的维保工作将于2013年的10月份完成。
在新的一年里对全厂的设备进行全面的存档标识工作，对每台设备维护定岗到每个责任人，在年前完成，为了更好的做好设备的维护，积极提高机
修人员的技术水平，保持与我司现有及以后新进设备技术水平接轨，特别对新引进的吸塑机和全自动收卷机做好相关培训、保密、存档等一系列工作，保证其能正常运行，由设备部赵阿健专门负责，落实对今后设备的维护并且有一个新的提升。做好对今后每一台新设备的安装和性能验证。针对不同的设备，增加其维护要求，用表格形式具体体现且加以监督实施，并会同生产部考核每个责任人的的维修质量。对于我司设备的现状，加快提升设备的产能，重新和技术部对涂布机、热熔胶机、创可贴机的产能进行再次确认。及时了解行业中的动态，帮助领导决策，为华联的未来做出应有的贡献。
建议在今后新设备新产品的开发和技改项目上，召集生产、技术、采购、贸易等相关部门进行商讨，做好定位，并明确分工，确立时间表。
第14篇：设备部工作总结
个人工作总结
回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：
一、从设备管理方面。
1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对tdi界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如list装置的t7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨提供了强有力的保证。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。
3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。
二、从节能降耗方面
1、积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，2004年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为tdi界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备p5408和p3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。
2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对t7722和t7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。
三、积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。
四、工作的不足。在2004年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。
1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在2005年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。
2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如b7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在2005年有所改进。
3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。
回顾即将过去的2004年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个**党员的作用。
展望2005年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。 6 优秀员工总结（精品版）
时间：2010-04-11 03:50:47 来源： 作者：
能够评为本年度的优秀员工，是领导和同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同时也很
感谢大家。
下面是我一些个人总结：
一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高准确率和工作效率。
二、积极配合领导、团结同事、相互学习尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的老师,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和经验。
三、对客户真诚、耐心
真诚服务于每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给领导添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。业主不论什么时间、什么情况、有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与业主帮助。
四、心态端正、举止大方
工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。
有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不到的，我都希望大家能帮助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服务与业主。
工程部管理工作年终总结
悬赏分：0 | 离问题结束还有 3 天 18 小时 | 提问者：duanganglei 推荐答案
时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2010年对于„„..项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。。。。。。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成 了„„„„„„„„„„„„„„..。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。。。。。。。。。。。。。。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“„„..计划”目标的努力拼搏与总体实现。 „„„„„„„„„„„„. 总体计划的执行按“„„„.”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。 2.“„„„„„.”过后，我部积极调整工作状态，做好„„..的收尾及验收工作。 在„.过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了， 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。 „„„„„„„ 3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。„„„„„„„„
„„„„„„„„„„„. 4.抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
三、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。
2、加强业务培训，利用业余的时间自我学。。。。。。。。。。。。。。。。习„„„„„„„„„„„„„„„.
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是„„„„„„„
4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
四、确保项目开发进度，2011年工作重点
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2011年工程技术部将重点做好以下几项工作：篇二：设备部2013年度工作总结 设备部2013年度工作总结 2013年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：
一、做好设备维护、检修工作
1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。
2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排合适时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
二、做好设备技改工作
积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；对在生产中发现故障频率多的设备，积极探索，苦思敏想，利用多年的经验和所学，收集资料大力的改进。
三、做好每周的例行检查和维修工作
在厂长的大力号召和带领下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并督促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。
四、努力为生产服务
在有保证生产的前提，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对设施进行了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好评。
五、抓好安全管理
本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要知识，似的全体人员的安全意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身不安全的事故发生。
六、工作中的不足 1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。 2，对一些备品，备件的质量把关不够。
3，对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。 2014年，我将通过不断的学习专业知识，努力提高自己的工作能力，
加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施计划维护和计划检修的制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，安全，有效的状态下运行；新的一年里，我会以积极，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的贡献。篇三：年度设备部工作总结
设备部工作总结
工作总结 2012年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在?良好、稳定、安全、有效?的状态下运行。纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变， 2012年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。现将2012年工作总结如下： 1 ，设备维护 1.1维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。 1.2保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每周星期四针对各车间设备进行全面安全检查，对全厂的跑、冒、滴、漏，捆、绑、扎进行整治，分区保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则以后，2012年新设备投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较往年多，为此，机修车
间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。 1.3对一些设备的急缺零件。机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。 1.4本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。 2.节能减耗方面: 2.1水电： 2012年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是我部通过对4-6月份用电量、用水量的统计下，基本掌握了用水量和用电量的规律。特别是罗总8月到厂后，通过和生产车间开会协调，改进生产工艺，既节约了用电也保障了各车间的顺利生产。 2.2蒸汽： 2.2.1 2012年公司设备部通过及时安排了锅炉在夏季进行维修，平时加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。以前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温非常落后，靠老式温控阀阀门，水温控制也不精确，对产品质量存在隐患，按工艺需求，设备部采用sprix蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式，在最大限度保障各车间的顺利生产和澡堂用汽的前提下，尽量减少蒸汽的使用量。现使用良好。 2.2.2 增加对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包 装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽。 2.3水电汽9月以后采用日报表数据跟踪，发现数据发生偏差，及时通知相关部门查明原因，进行纠偏。
3 工程项目和技改项目 3.1 3月至4月：a.为了改善挂鸡台工人的工作条件，增加10台排风扇。b.为了给停鸡台的鸡只降温，技改增加28台摇头电风扇，降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。现在使用良好。 3.2.4月至5月：为了给工人降温，在更衣室和工作场所安装电风扇；，现使用良好。 3.3 6月：给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为安装空调接动力线，现使用良好。 3.4 7月-9月：为解决职工洗澡难，修建大型澡堂，于9月底投入使用，现使用良好； 3.5 11月至12月：为了工人操作安全和更加有效捞油，进行捞油池的改造，现使用良好；
3.6 11月至12月：为了使污水处理厂排放总磷达标，机修车间协同工程部将老厂的污泥机移到新厂，并进行大修，投入使用。 3.7 11月至12月：对生产车间艾斯克输送带全部进行加固，整个项目； 3.8 12月：为节约能源消耗，减少冲霜用电量，对余热回收系统进行改造，利用热氨对冲霜水进行加热，目前正在改造，我们相信能够取得良好效果；
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本年度设备部门组织较大的土建工程，机修技改共十余项，为生产顺利进行提供了保障。 4 安全：2012年4月我厂组织了一次为期半天的消防演练，通过这次演练，对我厂全体职工的安全意识有了很大提高。本年度设备部无重大人身安全事故，但我们并不满足现状，来年消防、氨制冷、配电房的安全管理将是重中之重，绝不松懈，需继续加大力度进行宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。 5 员工流动
本年度设备部9人离职（其中机修车间1人、主机房4人、污水处理厂1人，新进员工11人，人员流动率23%。现有员工38名，设备副厂长1名，机修车间主任1名，机修工和电工15名，文员1名、制冷车间13名、污水处理厂7名。2012年我部人员流动较大，经过7月份工资改革调整后，人员流动趋于稳定。 6 队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 7 工作中存在的不足 7.1 机修车间： 7.1.1由于都是新设备，对设备损坏估计不足，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修，影响生产。 7.1.1.2与采购部门、财务部门及时沟通保障备品备件的及时采购，保证设备维修有备用备品更换，减少生产耽误的时间。 7.1.2 机修车间与设备部以及和生产部门的对接存在问题，主要体现在，机器损坏报修，是否修好，什么时候修好等等，机修车间没有向设备部和生产车间反馈。明年需要加强这方面的管理。 7.1.3 维修设备更换下的旧部件没有及时修理，平时应多加监管避免造成不必要的浪费。 7.1.4 设备管理文件还不完整，计划2013年完善。 7.2 制冷车间： 7.2.1 新工人多，爱上网，但是学习热情不高。明年准备组织2批次进行外培训，提高新员工水平。
7.2.2 部分员工纪律松懈，多次违反员工行为规范，遭到处罚。 7.2.3 制冷设备维修，保养记录，安全记录需要完善。 7.2.4与同行业的其他企业相比，节能降耗工作还有差距。 7.3 污水处理厂：
7.3.1 员工绩效考核指标还没有标准篇四：设备科年终总结
设备科年终总结：
各位领导、同事们，大家早上好！
现在我就2011年设备科的工作做一下总结，为了2012年的设备工作有一个良好的开始和全面的保障，请各级领导和全体职工对我们的工作多提批评意见和改进的建议。 2011年，设备科在设备厂长的直接领导下，在公司领导的关心支持下，顺利完成了全年的工作任务和目标，为公司各生产车间生产任务的完成提供了可靠的保障，做出了我们应尽的义务和职责。本年度，设备科紧紧抓住“保证设备正常运转，不因设备问题而影响生产进度”这一中心任务，主要完成了以下工作：1.对车间压缩机、冷冻机、离心机等共44台主要运转动设备根据检修计划和运行状况进行了检修和维护，其中粗制3000t冷冻机因设备故障拆机大修，更换曲轴及相关配件。2.完成粗制
十、十一新建车间设备的调试运行、维修人员配置及其它准备工作，使新车间按计划于6月11号顺利投料生产。为提高工艺水平和满足生产需要，车间新安装设备有：东碳化新加静电除尘器一台，6000t熔盐炉及30t锅炉加装陶瓷旋风除尘器各一台，粗制
一、
二、三车间安装三台蒸发式冷凝器以替代原车间列管式换热冷凝器。新建循环水冷却塔一套用于粗制
二、三两个车间。3.静设备方面，根据使用状况，粗制1500t流化床整套更换，粗制八熔盐炉更换备用炉筒，更换粗制3000t、
二、
三、
五、
六、熔盐预热器，更换粗制
二、六水冷，粗制五至九车间空气预热器以及其它静设备的维修工作。4.设备的制作与改进更新方面，设备科自制外过滤网架、螺旋出渣机绞龙、熔盐炉空气预热器、氨气蒸发器等简易设备在数量和质量上都能达到公司的使用标准和要求。为了减少配件损坏率，提高设备使用性能，对东精制离心机液压系统进行了改进。现在，公司所有的设备维修，对于动设备的大、中修工作，都能做到不依靠厂家而独自完成。对于使用条件要求不高的静设备能够做到自己制作，另外大型静设备的维修更换尽量做到厂内保全工自己完成。在设备的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求进行严格的交接班，严格落实设备科制定的车间跟班保全工巡检路线及职责。设备科本年度制定保全班长值班制度，对车间保全工的工作进行监督、检查，并负责协调夜班人员群策群力做好设备工作，保证夜间设备的正常运转。另外设备部加强了对车间设备防腐润滑的力度和要求，操作人员要定时、定点检查自己使用的设备，并做好设备卫生和固定螺栓的防腐工作。所有这些管理工作的改进，加大了故障隐患的排查力度，提高了设备的维护保养水平，使设备的管理工作提高到一个新的水平。设备管理工作的改进和加强首先是人员管理的改进和加强，增强责任意识、提高工作积极性是做好设备工作的关键。2011年10月份，设备部将保全人员全部分配到生产车间，有生产车间直接管理，按车间产量拿工资，考核奖金根据工作表现由车间直接评定。这一做法将保全工的个人利益和车间的整体利益相结合，第一有利于提高保全工的工作积极性和主动性，再就是有利于车间主任对车间生产、设备工作的统一协调管理，从长远看这样做不管是对保全工的个人发展还是车间设备的管理工作都是利大于弊。另外2011年设备科具体落实设备部制定的保全工技能工资评定方案，对报名参加技能晋级的人员进行了理论和实际操作考试，并有10名保全工顺利通过，等维修设备通过使用检验周期和相关工作后就能拿到技能工资。这样做一是能够体现公司技能评等级、工资见高低的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司维修队伍中，二是有利于让保全人员形成钻研维修技术，提高维修技能的学习氛围，有助于整个维修队伍的提升和发展。当然01年的工作有进步也有不足，具体表现在劳动纪律有待进一步加强，现场管理水平还需要进一步的提高，特别是车辆有一段时间出现的问题特别多，备品备件在使用过程中还有铺张浪费现象，有些保全工的工作还得不到车间的肯定。所有以上不足，有的已经采取措施正在逐步改善，有的还需要我们在新的一年，提高工作作风、改进管理水平来克服和改正管理工作上的盲点和误区。总之，要做好新的一年的设备工作1.需要车间与设备科紧密配合，协调好车间生产与设备维修的关系，俗语说：‘磨刀不误砍柴工’，维修好设备是为了更好地服务于生产，车间不要为了一时的眼前利
益而影响长远利益。2.维修人员归属车间直接管理，车间在高标准、严要求的同时也要明确分工，能够体现出对维修人员的关心和帮助，让他们心理上有归属感，行动上全心全意为车间生产服务。 2012年，设备科将加大对车间设备的监督、检查力度，根据检修计划和设备的运行情况下达检修任务，并由车间负责落实完成。主要工作任务如下： 1.按照设备检修计划、车间检修方案的要求定期对主要设备进行检修、检查，确保设备正常运行。
2.按照严格质量、数量合理的原则，做好动、静设备的备用工作。要从材料采购、制作工艺上提高主要静设备的产品质量，保证设备使用性能。 3.按照晋级制度的规定创造条件，对要求晋级的保全工进行测试考评。 4.督促车间完成设备、设施的防腐保温及其它设备的维修、保养工作。 5.按照公司要求和车间需要，做好职工的定期培训和现场指导工作。 6.努力完成上级领导交给的其它工作任务。
谢谢大家！
2011-2篇五：设备管理工作总结(年终) 设备管理年终总结 2011年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：
一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定
经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患
在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。 2.进行计划检修
根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成
停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。
3.应用新技术
我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。
二、狠抓管理不放手，重视人才求发展
一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。 1.创文明车间，执行tpm全员管理
两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础！ 2.完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3.注重人才培养，安排培训学习在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才。2011年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。
四、总结今年工作不足，确立明年整改计划 2011年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。 2.个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。 3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。 4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。 5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。
以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。
四、2012年我车间设备管理目标 1.设备管理合格车间达标。 2.全面落实推广设备点检管理。 3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。
第15篇：设备部工作总结
设备部2013年度工作总结
2013年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：
一、做好设备维护、检修工作
1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。
2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排合适时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
二、做好设备技改工作
积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；对在生产中发现故障频率多的设备，积极探索，苦思敏想，利用多年的经验和所学，收集资料大力的改进。
三、做好每周的例行检查和维修工作
在厂长的大力号召和带领下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并督促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。
四、努力为生产服务
在有保证生产的前提，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对设施进行了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好评。
五、抓好安全管理
本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要知识，似的全体人员的安全意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身不安全的事故发生。
六、工作中的不足
1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。 2，对一些备品，备件的质量把关不够。 3，对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。 2014年，我将通过不断的学习专业知识，努力提高自己的工作能力，加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施计划维护和计划检修的制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，安全，有效的状态下运行；新的一年里，我会以积极，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的贡献。
第16篇：设备部工作总结
2012年设备部工作总结
2012年工作总结
2012年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在‚良好、稳定、安全、有效‛的状态下运行。纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，
2012年xxx加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。现将2012年工作总结如下：
1 ，设备维护
1.1维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。
1.2保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每周星期四针对各车间设备进行全面安全检查，对全厂的\"跑、冒、滴、漏\"，\"捆、绑、扎\"进行整治，分区保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则以后，2012年新设备投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较往年多，为此，机修车间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。
1.3对一些设备的急缺零件。机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。
1.4本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。
2.节能减耗方面: 2.1水电： 2012年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是我部通过对4-6月份用电量、用水量的统计下，基本掌握了用水量和用电量的规律。特别是罗总8月到厂后，通过和生产车间开会协调，改进生产工艺，既节约了用电也保障了各车间的顺利生产。
2.2蒸汽：
2.2.1 2012年公司设备部通过及时安排了锅炉在夏季进行维修，平时加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。以前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温非常落后，靠老式温控阀阀门，水温控制也不精确，对产品质量存在隐患，按工艺需求，设备部采用sprix蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式，在最大限度保障各车间的顺利生产和澡堂用汽的前提下，尽量减少蒸汽的使用量。现使用良好。
2.2.2 增加对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽。
2.3水电汽9月以后采用日报表数据跟踪，发现数据发生偏差，及时通知相关部门查明原因，进行纠偏。
3 工程项目和技改项目
3.1 3月至4月：a.为了改善挂鸡台工人的工作条件，增加10台排风扇。b.为了给停鸡台的鸡只降温，技改增加28台摇头电风扇，降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。现在使用良好。
3.2.4月至5月：为了给工人降温，在更衣室和工作场所安装电风扇；，现使用良好。
3.3 6月：给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为安装空调接动力线，现使用良好。
3.4 7月-9月：为解决职工洗澡难，修建大型澡堂，于9月底投入使用，现使用良好；
3.5 11月至12月：为了工人操作安全和更加有效捞油，进行捞油池的改造，现使用良好；
3.6 11月至12月：为了使污水处理厂排放总磷达标，机修车间协同工程部将老厂的污泥机移到新厂，并进行大修，投入使用。
3.7 11月至12月：对生产车间艾斯克输送带全部进行加固，整个项目； 3.8 12月：为节约能源消耗，减少冲霜用电量，对余热回收系统进行改造，利用热氨对冲霜水进行加热，目前正在改造，我们相信能够取得良好效果；
本年度设备部门组织较大的土建工程，机修技改共十余项，为生产顺利进行提供了保障。
4 安全：2012年4月我厂组织了一次为期半天的消防演练，通过这次演练，对我厂全体职工的安全意识有了很大提高。本年度设备部无重大人身安全事故，但我们并不满足现状，来年消防、氨制冷、配电房的安全管理将是重中之重，绝不松懈，需继续加大力度进行宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。
5 员工流动
本年度设备部9人离职（其中机修车间1人、主机房4人、污水处理厂1人，新进员工11人，人员流动率23%。现有员工38名，设备副厂长1名，机修车间主任1名，机修工和电工15名，文员1名、制冷车间13名、污水处理厂7名。2012年我部人员流动较大，经过7月份工资改革调整后，人员流动趋于稳定。
6 队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
7 工作中存在的不足 7.1 机修车间：
7.1.1由于都是新设备，对设备损坏估计不足，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修，影响生产。 7.1.1.1明年设备部将根据设备情况及设备运行时间及时制定备品备件的采购计划。
7.1.1.2与采购部门、财务部门及时沟通保障备品备件的及时采购，保证设备维修有备用备品更换，减少生产耽误的时间。
7.1.2 机修车间与设备部以及和生产部门的对接存在问题，主要体现在，机器损坏报修，是否修好，什么时候修好等等，机修车间没有向设备部和生产车间反馈。明年需要加强这方面的管理。
7.1.3 维修设备更换下的旧部件没有及时修理，平时应多加监管避免造成不必要的浪费。
7.1.4 设备管理文件还不完整，计划2013年完善。 7.2 制冷车间：
7.2.1 新工人多，爱上网，但是学习热情不高。明年准备组织2批次进行外培训，提高新员工水平。
7.2.2 部分员工纪律松懈，多次违反员工行为规范，遭到处罚。 7.2.3 制冷设备维修，保养记录，安全记录需要完善。 7.2.4与同行业的其他企业相比，节能降耗工作还有差距。 7.3 污水处理厂：
7.3.1 员工绩效考核指标还没有标准
7.3.2 引进的污水处理机器设备故障率太高，严重影响生产。 7.3.3 新员工较多，普遍对污水处理设备的机械原理缺乏了解，明年需要培训。
7.3.4 污水处理不能达标。已经影响生产。
2013年工作计划
1工作计划：围绕加工厂宰杀量达到量产12万羽，设备部应在设备维护上、在制冷工艺上和污水处理等环节提供保障，2013年将在以下方面改进工作：
1.1机修车间需增加2个机修工的编制，制冷车间和污水处理人员保持不变。
1.2必须加强对机器设备的保养频率，保证机器不出影响生产的大事故发生。
1.3明年大部分的设备过了保质期，随着设备的老化，有组织、有计划的实施设备保养计划显得特别重要，必须加强设备的维护保养，确保生产的正常运行。
1.4第一季度必须完善设备管理的资料和记录，以适应各类的安全检查和食品评估。1.5根据生产车间要求，加快对落后工艺设施设备的技改工作，促使生产效率最大化。
1.6加强对制冷车间节能降耗管理，对主机房用电量每日进行跟踪，发现问题，及时处理，保证用电量控制在吨产品240元内。
1.7技术工种的员工培训工作，重点放在组织制冷工、压力容器焊工的外训，保证制冷和机修全方位为生产车间服务，其次，组织污水处理工的内训，通过对污水处理工培训，减少污水处理设备故障， 提高水处理能力。
1.8在思想上、在行为规范上加强对新员工教育，杜绝新老员工上网成迷，玩手机成瘾，而影响生产。
2 工作目标
2.1人身安全事故0%；2.2设备维修质量合格率98%； 2.3确保设备完好率95％； 2.4维修及时率99%；
2.5维护保养计划合格率100％；2.6项目安装整改合格率98％；
2.7宝佳顺加工厂的用电量控制在200元/吨产品以下；2.8宝佳顺加工厂的用水量控制在3.2元/吨产品以下； 2.9宝佳顺加工厂的蒸汽用量控制在57元/吨产品以下； 2.10污水处理厂污水处理合格率达标； 2.11制冷车间产品冻结率98%；
2.10改变被动性工作为创造性工作、节能降耗、强化团队建设。
结束语
在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌。
设备部 xxx 2012-12-06
第17篇：设备部工作总结
2010年工作总结
2010年即将过去，在这一年里，在公司各级领导正确领导下，在各部门、分厂的大力支持下，在部门全体同事共同努力下，我部门设备管理工作取得了一定的成绩，成绩固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感责任重大，现将这一年总结如下：
深抓设备管理基础工作，确保设备稳定运行，为生产组织创造积极条件，这是我的主要工作之一。
1、完善设备管理考核制度，细化考核方案。
在2009年设备管理考核细则基础之上，继续完善考核制度。通过对2009年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准。通过对考核方案的细化、量化改变过去设备管理一刀切的模式，确保了制度能执行，考核能到位，到位能见效果的良好反馈。
2、加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修。
通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。过去检修计划性不强，提出的计划性检修项目和实际作业项目相差较大，从而造成了检修人员、备件组织被动，因缺乏前期组织甚至造成检修质量不过关、打乱生产节奏等后果。对此，根据检修项目统计周、月计划检修执行情况，对不达标的单位实施考核。
3、分析设备故障，举一反三，落实事故防范措施，加强措施督促检查。
（1）针对几起工伤事故，按“四不放过”原则进行分析处理。
（2）组织专业组成员分析事故原因，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。几起工伤事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落实。
（3）通过对近年设备事故汇总分析得出初步结论，随着科学技术不断进步，电气事故主要集中在连锁保护失效或保护误动作方面；因此从5月份开始组织对全公司电气设备接地、连锁保护措施有效性，事故应急预案等连续进行检查。从检查结果看，因公司几起工伤事故均因电气或自动化引起，各部门也有所重视，公司内部加强了检查力度，完善了应急预案。
4、以点检、润滑为中心加强设备管理基础工作。
上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了制度落实和考核，促进了操作人员岗检、维修人员专检、技术人员巡检三级点检和各项设备管理工作的全面开展。并通过推行预知性和计划性设备定修，扭转了设备事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。通过每周巡检，对现场设备润滑、5S、跑冒滴漏进行检查和跟踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。
在兼顾设备部工作同时，投入技改工作。
1、积极参与技改工作各类项目论证。
2、参与技改项目实施工作，完成减小收卷张力，优化收卷机编程等项目。2010年即将过去，伴随企业搬迁，生产、设备规模扩大如何协调好系统设备稳定、安全的运行，作为爱康的一员都需要进一步思考。细节决定成败；因此，在下一年工作中在继续抓好设备管理工作及技改工作大方向的同时，将积极探寻精细化管理思路：
1、加强设备基础管理：
（1）重新修订、完善设备管理管理，装订成册，下发到各有关部门、班组； （2）重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；
2、注重点检实效：
（1）整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核； （2）开展设备零故障管理活动；
3、完善定修模型、强化检修效能： （1）进一步完善定修模型；
（2）初步建立主要设备检修定额； （3）继续强化设备润滑管理；
4、强化现场管理：
（1）深入开展设备现场“5S”管理活动；
（2）加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工； （3）开展设备现场润滑管理专项整改工作；
5、发挥技术创新、完善技术支撑：
（1）建立并逐步完善设备技术管理体系； （2）积极参与公司各类项目论证，开展公司重点关键设备技术研究和攻关；
6、深化全员设备管理：
（1）继续深入开展全员设备管理活动；
（2）加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习； （3）建立并初步完善主要设备事故应急预案；
7、继续加强以人为本的培训：
（1）组织开展专职点检人员的培训； （2）对操作人员的岗位技能培训；
（3）对设备检修人员、技术人员的培训；
（4）继续组织对操作人员、点检人员的资格确认工作；
设备部：皇振丰
2010年12月22日
第18篇：设备部年度工作总结
设备部工作总结
工作总结 2012年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在?良好、稳定、安全、有效?的状态下运行。纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变， 2012年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。现将2012年工作总结如下： 1 ，设备维护 1.1维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。
间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。 1.3对一些设备的急缺零件。机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。 1.4本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。 2.节能减耗方面: 2.1水电： 2012年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是我部通过对4-6月份用电量、用水量的统计下，基本掌握了用水量和用电量的规律。特别是罗总8月到厂后，通过和生产车间开会协调，改进生产工艺，既节约了用电也保障了各车间的顺利生产。 2.2蒸汽： 2.2.1 2012年公司设备部通过及时安排了锅炉在夏季进行维修，平时加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。以前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温非常落后，靠老式温控阀阀门，水温控制也不精确，对产品质量存在隐患，按工艺需求，设备部采用sprix蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式，在最大限度保障各车间的顺利生产和澡堂用汽的前提下，尽量减少蒸汽的使用量。现使用良好。 2.2.2 增加对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包 装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽。 2.3水电汽9月以后采用日报表数据跟踪，发现数据发生偏差，及时通知相关部门查明原因，进行纠偏。
3 工程项目和技改项目 3.1 3月至4月：a.为了改善挂鸡台工人的工作条件，增加10台排风扇。b.为了给停鸡台的鸡只降温，技改增加28台摇头电风扇，降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。现在使用良好。 3.2.4月至5月：为了给工人降温，在更衣室和工作场所安装电风扇；，现使用良好。 3.3 6月：给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为安装空调接动力线，现使用良好。 3.4 7月-9月：为解决职工洗澡难，修建大型澡堂，于9月底投入使用，现使用良好； 3.5 11月至12月：为了工人操作安全和更加有效捞油，进行捞油池的改造，现使用良好；
3.6 11月至12月：为了使污水处理厂排放总磷达标，机修车间协同工程部将老厂的污泥机移到新厂，并进行大修，投入使用。 3.7 11月至12月：对生产车间艾斯克输送带全部进行加固，整个项目； 3.8 12月：为节约能源消耗，减少冲霜用电量，对余热回收系统进行改造，利用热氨对冲霜水进行加热，目前正在改造，我们相信能够取得良好效果；
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本年度设备部门组织较大的土建工程，机修技改共十余项，为生产顺利进行提供了保障。 4 安全：2012年4月我厂组织了一次为期半天的消防演练，通过这次演练，对我厂全体职工的安全意识有了很大提高。本年度设备部无重大人身安全事故，但我们并不满足现状，来年消防、氨制冷、配电房的安全管理将是重中之重，绝不松懈，需继续加大力度进行宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。 5 员工流动
本年度设备部9人离职（其中机修车间1人、主机房4人、污水处理厂1人，新进员工11人，人员流动率23%。现有员工38名，设备副厂长1名，机修车间主任1名，机修工和电工15名，文员1名、制冷车间13名、污水处理厂7名。2012年我部人员流动较大，经过7月份工资改革调整后，人员流动趋于稳定。 6 队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 7 工作中存在的不足 7.1 机修车间： 7.1.1由于都是新设备，对设备损坏估计不足，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修，影响生产。 7.1.1.1明年设备部将根据设备情况及设备运行时间及时制定备品备件的采购计划。 7.1.1.2与采购部门、财务部门及时沟通保障备品备件的及时采购，保证设备维修有备用备品更换，减少生产耽误的时间。 7.1.2 机修车间与设备部以及和生产部门的对接存在问题，主要体现在，机器损坏报修，是否修好，什么时候修好等等，机修车间没有向设备部和生产车间反馈。明年需要加强这方面的管理。 7.1.3 维修设备更换下的旧部件没有及时修理，平时应多加监管避免造成不必要的浪费。 7.1.4 设备管理文件还不完整，计划2013年完善。 7.2 制冷车间： 7.2.1 新工人多，爱上网，但是学习热情不高。明年准备组织2批次进行外培训，提高新员工水平。
7.2.2 部分员工纪律松懈，多次违反员工行为规范，遭到处罚。 7.2.3 制冷设备维修，保养记录，安全记录需要完善。 7.2.4与同行业的其他企业相比，节能降耗工作还有差距。 7.3 污水处理厂：
7.3.1 员工绩效考核指标还没有标准篇2：设备管理年终总结
个人工作总结 回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：
一、从设备管理方面。
1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对tdi界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如list装置的t7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨提供了强有力的保证。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。
3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。
二、从节能降耗方面
1、积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，2004年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为tdi界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备p5408和p3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。
2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对t7722和t7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。
三、积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。
四、工作的不足。在2004年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。
1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在2005年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。
2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如b7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在2005年有所改进。
3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。
回顾即将过去的2004年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个**党员的作用。
展望2005年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。 6 优秀员工总结（精品版）
时间：2010-04-11 03:50:47 来源： 作者：
能够评为本年度的优秀员工，是领导和同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同时也很
感谢大家。
下面是我一些个人总结：
一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高准确率和工作效率。
二、积极配合领导、团结同事、相互学习尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的老师,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和经验。
三、对客户真诚、耐心
真诚服务于每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给领导添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。业主不论什么时间、什么情况、有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与业主帮助。
四、心态端正、举止大方
工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。
有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不到的，我都希望大家能帮助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服务与业主。
工程部管理工作年终总结
悬赏分：0 | 离问题结束还有 3 天 18 小时 | 提问者：duanganglei 推荐答案
时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2010年对于„„..项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。。。。。。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成 了„„„„„„„„„„„„„„..。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。。。。。。。。。。。。。。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“„„..计划”目标的努力拼搏与总体实现。 „„„„„„„„„„„„. 总体计划的执行按“„„„.”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。 2.“„„„„„.”过后，我部积极调整工作状态，做好„„..的收尾及验收工作。 在„.过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了， 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。 „„„„„„„ 3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。„„„„„„„„
„„„„„„„„„„„. 4.抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
三、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。
2、加强业务培训，利用业余的时间自我学。。。。。。。。。。。。。。。。习„„„„„„„„„„„„„„„.
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是„„„„„„„
4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
四、确保项目开发进度，2011年工作重点
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2011年工程技术部将重点做好以下几项工作：篇3：设备管理工作总结(年终) 设备管理年终总结 2011年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：
一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定
经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患
在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。 2.进行计划检修
根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成 停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。
3.应用新技术
我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。
二、狠抓管理不放手，重视人才求发展
一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。 1.创文明车间，执行tpm全员管理 两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础！ 2.完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3.注重人才培养，安排培训学习
在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才。2011年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。
四、总结今年工作不足，确立明年整改计划 2011年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。 2.个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。 3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。 4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。 5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。
以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。
四、2012年我车间设备管理目标 1.设备管理合格车间达标。 2.全面落实推广设备点检管理。 3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。 4.建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才
三车间 小张
2011.12.12篇4：设备部年度工作总结
正奇 内蒙古正奇粮食物流有限公司 2013年度工作总结 篇5：设备保障部2013年度工作总结
设备保障部2013年度工作总结
暨2014年工作计划
一、2013年工作总结 2013年是集团的跨越发展年，在管理局和集团领导的正确指导下，在兄弟部门的帮助支持下，在同志们的一致努力下，设备保障部紧紧围绕集团工作主题，科学制定各项绩效计划，踏实做好本职工作，通过一年的努力，圆满完成了年初制定的各项工作计划，得到了管理局和集团领导的一致肯定。回顾过去的一年，我们主要开展了以下工作。
（一）加强队伍建设，努力提高内部管理水平。
1、时刻紧绷安全之弦，切实落实安全生产制度。安全生产重于泰山，我部时刻牢记“防患于未然”,始终把安全生产工作贯穿全年，牢记安全生产工作是各项工作的根本，每周部门例会都要重点强调，每月安排安全生产专项会议，7月份，集中部门全体员工开展了“安全知识”专项培训，收到了较好效果。通过上级部门的指导以及同志们的努力，我部全年未发生一起轻伤、重伤和工亡事故，完成了年初制定的安全生产工作目标。
2、提高员工素质，加强队伍建设。
一是加强制度建设，强化服务质量，积极推广精细化维修工作。二是重视员工的再教育，重视员工技能的提升。今
年，我部先后派出员工到专业机构参加技能培训20余人次，储备员工培训、考核17人次。三是积极开展应急预案的培训工作。四是在1月和12月份成功举办两届员工技能大赛，既锻炼了队伍，也营造了比、赶、超的积极向上的良好工作氛围。
3、强化现场管理, 深入开展设备现场“5s”管理活动。 根据集团要求，我部安排专门人员，加强对检（抢）修现场施工的管理，要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山软件园、总工会等项目积极推进优质五常法改善，通过集团统一标准的现场改善，营造了更加安全舒适的工作环境，提升了现场管理水平，提升了企业形象，获得了服务对象的一致好评。
（二）设施设备管理
1、做好安全生产大检查工作，彻底消除各项安全隐患。为切实保证行政中心一期设施设备安全及全年工作计划的完成，我部组织专业技术人员分工种、分区域对行政中心一期设施设备全面检查，消除部分安全隐患，使设施设备状态良好。3月份、6月份、9月份、12月份开展了四次设备大检查工作，检查配电间240间次，检查茶水炉280台次，检查地下室污水泵336台次，污水配电盘168个，清理集水坑168只，检查电梯300台次，检查电热水器300台次，处理安全隐患30余处，检修餐厅座椅410把，检修风幕机36 台，检修水龙头52套，更换电机轴承10套，修复8﹟低压总开关柜多用电量表，修复发电机房，送风盘的运作指示灯，修复配电室6﹟变压口室低压侧c右相风机等，确保了行政中心各项设施设备的正常运行。
2、做好各项设施设备的计划性保养与维修工作。 （1）4月份，我部开展了中央空调设备春季检修工作：检修制冷主机4台，更换制冷主机控制阀2套，传感器2只，更换润滑油14桶，补充制冷剂130公斤，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸发器4只，疏通、清洗冷却塔3只，清理过滤器10只、维修保养水泵22台，检修空调末端设备300台，
（2）5月份检修空气源热泵3台，焊接表冷器漏点1处，补充制冷剂20公斤。10月份清洗罐式热交换器3台，更换阀门3只。
（3）6月份，为保证雨季排污顺畅，设备保障部组织人员疏通行政中心一期院内与屋面排水沟并配置防汛物资。
（4）根据年度工作计划，联系防雷检测机构对行政中心大楼进行防雷检测，并对存在的问题进行整改。
（5）10月份，我部开展了中央空调设备秋季检修工作：除碱清洗板式交换器4台，维修保养水泵10台，检修空调末端设备,60台，修复空调电机4台，更换电机轴承2套
（6）为保证行政中心一期用水安全，5月、12月，我部协调自来水公司对生活蓄水箱进行清洗、消毒。
（三）加强与服务对象的沟通，做好日常维修工作。
1、开展主题月活动，对办公室窗户损坏情况进行统计、对幕墙玻璃破损情况进行统计、对路灯及景观灯损坏情况进行统计，整修卫生间隔断，更换卫生间面盆，检修卫生间混水阀等
2、积极推广精细化维修工作， 强化服务质量，切实履行维修承诺，及时到达维修现场。维修工作现场铺设保护垫，全年承接并完成报修5172 次(截止到10月份)
3、承接人才家园28号楼设施设备的维修保养。
一是完成自来水管道改造工作，二是完成窗户防水工作，三是修复壁纸开裂，四是处理浴缸渗水3只。
4、抢修市民广场管道20余处，更换阀门5只，更换水管15米，安装抱箍25只。
5、重点会议全面保障。会前制定预案，并对会议中心电梯、自动门、中央空调、给排水、配电设备与应急发电等设施设备安排专人检查。全年完成会议保障287场次，其中重要会议 79 场次(截止到10月份)。
6、完成了市委811会议室的整修工作及经信委办公室的整修工作、完成市委80
6、807办公室隔音改造工作，完
成政府809办公室改造工作，市委802卧室空调加装排气阀，人大601办公室加装玻璃隔热膜。
7、设备保障部积极配合中央厨房、吉田广场及撷秀中学餐厅建设，抽派精兵强将，加班加点，顺利完成撷秀中学餐厅水电的安装及中央厨房设备搬运工作。
8、配合管理局节能处，做好行政中心公共机构节能工作。
9、重视配件管理。
（1）严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性。
（2）强化质量监制和验收工作。
（3）严格仓储管理。
（4）强化设备配件的三化管理工作。
回顾一年的工作，我部取得了一定的成绩，但是也应清楚看到自身和工作中存在的一些不足，部分员工对学习不积极，对安全生产重视不到位等问题依然存在，这就要求我们在下一年的工作中继续努力改进，争取为部门、为集团、为管理局做出新的更大的贡献。
第19篇：设备部工作总结（推荐）
2012年设备部工作总结
设备管理部在公司的正确领导下，克服了方方面面的困难，按照年初制定的工作计划，现将全年的工作情况总结如下： 今年来所做的设备管理工作
1、今年设备部完成对内租赁费593万元，对外租赁费65万元（不含路面公司设备外租的51万元），共计完成设备租赁费收入658万元。
2、加强机械状况及管理的巡查工作，规范机械租赁、维修工作流程，认真完善设备管理控制程序，并强化程序的实用性和可操作性，从制度上规范工作流程，并有效地开展设备定期与不定期的摸底巡查工作，运用切实可行的维修计划及时进行维修保养。
3、我们紧紧围绕“以人为本”的原则，进行制度化约束，加强与职工的沟通，了解他们的想法，关心他们的生活，鼓励他们树立正确的职业观，强化技能考核，提高了他们的工作积极性。
4、我部门精心组织，保证二个高速项目的设备顺利撤场，根据年初公司指定的规化， 我公司中标S331省道BT工程后，我们和项目部、施工单位负责人一起，拿出合理化的施工方案和需要的机械设备。在最短的时间内从新沂工地撤场了一台JS1000型砼拌和楼回盐城后，又将该设备紧急进行了维修与保养，在7日内完成安装调试工作，确保30米箱梁顺利生产，得到了业主和施工单位的好评。同时120T龙门和架桥机的安装加班加点，确保安全，不影响梁场的生产、安装6天。第一片箱梁顺利安装就位。同时在施工过程中我们对起重设备进行了安全跟踪，我部门委派肖玉荣同志常驻工地，因为在施工过程中我们发现二台小龙门没有操作证的人和不会开的经常去开，所以我们一直派人跟踪监督，从源头上严抓安全关，确保箱梁的安全生产和运输安装，从而不影响施工进度，确保了该项目能在项目部和业主指定完工的时间内圆满完成。
在协助路面公司做好机械设备的使用工作，保证正常生产，又在做好公司项目机械管理工作的同时，根据市场行情的需求，我们托关系，找门路想方法，及时将闲置设备进行对外租赁。全年来对外租赁设备有二台18/21压路机和一台18J压路机、JS750拌和机、工字钢、挂篮、菱形架、5000型水稳拌和楼等，努力提高设备的利用率，根据今年下半年路面公司任务少的情况，我部门和路面公司的有关领导协商后，想方设法找关系将路面的部分设备进行了对外租赁，并创造了51万元的租金收入，为公司增加更多的效益。
8月底建军路扩建工程盐阜商场到登赢桥人行道板铺装，建军路指挥部指定由我公司施工。公司领导安排我协助本工程负责人施工，根据业主的要求在10月1日前完成商家门前人行道板的铺装任务，确保顺利喜迎十一和中秋双节日。在施工过程中，时间紧、任务重、城管交警等多个部门协调，我和项目经理沟通，我们吃住在工地，确保建军路在市政府指定的工期内完成人行道板的铺装。
5、在机械维修保养方面，公司机械设备比较老化，我们能发现故障及时排除修理，小故障在二小时内，大故障在48小时内修复，利用年初施工不忙的优势，将设备在以往使用中遗留的一些故障进行了排查，相继完成了2台PY180平地机、JS750拌和机、18J压路机和洒水车等，确保工程的正常施工。同时又与车辆管理所和质量安全监督局二个单位协商，在
四、五月份对公司车辆和工程机械进行了年审、检验，确保车辆机械能正常运转，更好地服务于工程。针对二个高速项目、S331省道项目，我部门主动和项目上联系，配合他们做好撤场工作，使公司机械设备能全部撤到公司仓库。
二、总结过去展望未来
设备管理是现代工程施工管理的一个重要分支，任何工作的开展都不会是一帆风顺的，2012年我们的工作还是存在不少的缺陷的。首先客观上讲，由于种种原因工程款的资金支付比较困难，尽管我们想方设法与相关业务单位进行沟通或对个体进行赊账以保证项目机械设备的组织和公司相关设备的维修，但一定程序上还存在着设备的带病作业现象；由于设备租赁费不能按时支付，使我们在洽谈租赁事宜时也一定程度上削弱了协议的话语权利，某种程序上增加了成本。另外在人员管理上，我们还将紧紧围绕“以人为本”的原则进行制度化约束，以期得到良好的管理效果。
展望2013年，我们将一如既往地做好本职工作，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，带好设备队伍，营造良好的工作氛围。不断提高对项目、对部门的支持能力，提高服务水平，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，力争取得更大的工作成绩。
设备管理部
二0一二年十二月三十日
第20篇：设备部个人工作总结
设备部个人工作总结
我在设备部这二个月的工作如下：
1、办公大楼4台中央空调主机全天处于工作状态，为保证设备的正常运行，在2.18我叫维修人员将主机调为夜间休息三小时，全天运行二十一小时。
2、澡堂空气能主机压缩机损坏，影响澡堂水箱的温度，在1月23日压缩机修好。
3、前段时间气温在0℃左右，空调制热效果不好，办公大楼办公室内空调温度只能调到11℃左右，经过专业人员的调试，办公室内温度可以达到21℃左右。
4、这几天气较低，澡堂空气能主机制热效果差，澡堂水箱温度在45℃，不能满足工人洗澡的需求，经过专业人员的鉴定，在2月15日维修人员在水箱内安装了电阻丝来对水箱进行辅助加热，如果效果还不能满足澡堂的用水需求，维修人员将调节空气能主机的节流膨胀阀来解决空气能主机制热效果差的问题。
5、对公司各部门及分公司电脑/打印机/对讲机/空调/监控/电话等监督维修。
