814人力资源部副部长章曼云

发布时间：2020-03-01 17:25:37 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

访谈记录

时间：2002年8月14日

访谈人：人力资源部副部长章曼云

访谈参加人：朱建军、韩刚

目前人力资源部有3人，主要职责有人事管理（包括招聘等）、劳资、福利、教育培训。公司的300多名退休员工的关系也在我们这里。由于每天忙于琐碎事物，教育培训几乎没有开展。

公司目前的人员考核还是沿用几年前的制度，分为一级科员、二级科员、┉┉部长等，依此定薪，其中60%是固定的，40%是每季度考评打分。基本上人员薪资的调整完全看领导的感觉，他认为不错，签个字就行了，我们只有照办。销售公司招聘人员时，人力资源部和销售公司一起负责招一起培训，对他们的考核、晋升等管不了，现在基本上招人我们也不管了。其他部门和领导不太重视人力资源部的工作，经常不打招呼就自行招人或调动人员，比如市场部新进的两人我们就不知道从哪来的，只听说是沈总签字同意的，人力资源部只能事后补办手续，到处救火还被别人看不起。

人力资源部目前主要困难是人手不足，水平不高。历史遗留问题多、临时工多、人员流动大，各种杂务也费时，我们很希望多引进些高素质的人员。其他象华立规模的企业一般都有8-9人的。

对销售公司的印象一是强权（领导不按制度办事），二是救火（没有计划做事）。对市场部不太了解。

薪酬考核由5个部门组成的委员会决定，人力资源部只是其中之一，主要还是听总裁办的。

人力资源部到目前为止还没有出台什么制度或手册。