公司各部门：
为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。
各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每月28日及时上交行政部（word电子版和word打印版各一份），由行政部及时上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报，并对上月的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。
各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促工作，要求工作任务分解到人，明确量化。部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行政部备存，以备检查执行情况。
备注：1.a4纸打印，标题字体为小二号黑体。 2.页边距上下左右为：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行缩2字符，间距1.5倍行距，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。 4.正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，页码居下居中。 5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“o”。
附件一：《xxx部月工作总结及工作计划模版》
东港凯达置业有限公司
行政部
2014年4月2日
附件一 xxx部月工作总结及工作计划模版
进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。 xx月工作回顾
xx月工作中存在问题及如何处理 xx下月工作计划
东港凯达置业有限公司xxx部
部门负责人： 二〇一四年四月二日篇二：关于召开月度总结会议的通知
河南德厚实业集团有限公司
关于召开月度总结会议的通知
集团各部门、各公司：
为了推动各公司业务快速的发展，解决具体工作中遇
到的问题，明确业务的发展方向，经集团公司研究决定召
开月度工作总结会议，具体通知如下：
一、会议时间：2013年4月27日（本周六）上午9点
二、会议地点：新乡分公司2楼会议室
三、参会人员：各公司董事长或执行董事、总经理、副总经理、集团总部相关人员。
四、会议主要议程
1、各公司汇报一季度经营分析会议之后具体工作的落实情 况。
2、根据目前经营形式，研究下一步业务发展方向。
3、各公司结合自身情况，讨论接下来的重点工作安排
4、讨论企业文化的修改意见。
五、要求：
1、各公司要提前做好工作安排，保证参会人员按时到
会；
2、各公司领导要结合本单位情况做好发言准备；
3、会议进行期间，请将手机调至振动模式。
二〇一三年四月二十三日篇三：关于每月报送工作计划和工作总结的通知
盛发〔2014〕zb001号 签发人：
关于每月报送工作计划和工作总结的通知
集团各部门：
在过去的一年里，在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下，集团取得了一定的发展和进步。为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标，总结经验，改进不足，确保在新的一年创造更好的业绩。经集团总部研究决定，下发关于各部门每月报送工作总结和工作计划的通知。
集团总部要求各部门，本着全面客观、求真务实的精神，组
织员工认真做好每月的工作总结和工作计划。具体事宜通知如
下：
一、适用范围：公司办公室全体员工
二、报送时间：每个月最后一天
三、报送流程：
其他员工的工作总结与计划表先报直接上级，由直接上级撰写意见后统一汇总存档，由总办不定时查阅。
四、报送目的：全面系统的了解各部门的工作情况，帮助员工养成勤于思考，善于总结的良好习惯，提高工作效率以及各部门的管理水平。
五、内容要求：
在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各模块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结。
请各部门在撰写工作总结和计划时着重实绩，条理清晰，主要围绕以下内容展开：
1、月度工作目标；
2、业务工作量、工作内容情况；
3、业务开展情况；
4、存在的问题和原因分析；
5、需要公司提供的支持；
6、改进工作的思路；
7、对公司管理的建议；
8、下个月工作计划和目标等。
本通知自下发之日起即刻执行。
主题词：关于每月报送工作计划和工作总结的通知 送：总办；综合办公室；财务部；金属；钢构；彩板；兆
盛；门店。
共印8份（存档1份） 集团总办 2014年1月6日印发篇四：关于召开月度总结会议的通知
关于召开月度质量总结会议的通知 各部门、各管理人员： 为了提高公司各岗位管理者的工作质量，提升公司质量管理水平，改善公司产品质量，明确质量现状和改善目标与方向，展示个人工作业绩，发掘管理人员的潜能，经公司研究决定召开月度质量工作总结会议，具体通知如下：
一、会议时间：自2014年4月份起，每月月初（日期每月具体通知）
二、会议地点：公司办公楼2楼会议室
三、参会人员：全体管理人员
四、会议主要议程
1、质量部门阐述本月质量概况
⑴客户投诉及回复情况
⑵市场质量数据统计及简要分析
⑶过程质量数据统计及简要分析
⑷供方质量状况及改进情况
2、生产部各车间质量汇报、生产部长质量总结
3、开发部质量总结
4、物控部质量总结
5、本次会议质量改善项目清单梳理
6、陈总指示、领导发言
五、会议要求与温馨提示：
1、提前做好工作安排，按时到会；
2、按当月实际情况做好发言准备；
3、会议进行期间，请将手机关机或调至振动模式；
4、发言内容要本着以解决问题为己任的思想，多说自己的工作业绩与不足，乃至下月度自己工作质量的改进计划，少一些对别人的抱怨，不提倡强调客观原因；
5、言之有物，尽可能的用事实和数据说话；
6、会议是一个集思广益的平台，欢迎在会上提出建设性的意见和建议，为公司的发展输送自己的正能量，也向大家展示你的存在与价值，这需要“会上10分钟，平时一月功”。 实固尔 技术质量部
二〇一四年三月一十二日篇五：关于进一步规范各单位月度工作总结的通知
月度工作总结材料写作编排格式要求
正文标题：宋体，小二号加粗，居中。
例： xx单位（部门） x月份工作总结及x月份计划
正文：仿宋gb2312，四号
子标题（各要点）：一级标题，三号黑体；
二级标题：小三，仿宋gb2312加粗；
三级标题：四号，仿宋gb2312加粗；
表格：统一小四；
标题编号：一级标题：
一、；二级标题：
（一）；三级标题：1.；四级标题：（1）；五级标题：1）。
编写材料一律不允许添加图片。
落款处：写上日期“二〇一一年x月x日”，统一用汉字表示。在正文末尾与日期落款处至少有一空行。
段落：正文段落首行缩进两个字符。行距：固定值28磅。 页码：运行“插入-页码”菜单，页码位臵为“页面低端”，对齐方式为居中。
二〇一二年四月三日
工作总结材料写作其他要求
上报时间：次月2号下午下班前，到期编写一季度、半年、三季度、年终总结时，月度总结不再报送。
内容要求：
一、机关部室： 1.本月主要工作； 2.工作亮点；
3.存在问题与不足及改进措施； 4.下月工作计划。
二、子（分）公司：
1.主要生产经营指标完成情况； 2.本月度主要工作（安全、生产、经营、政工等方面分别叙述，分公司未涉及的内容可以不写，但要将主要亮点、采取措施等概括清楚）； 3.存在问题及解决办法 4.下月主要指标计划 5.下一步工作思路
三、其他要求：
1.编写材料应避免记流水账形式，要将采取方法、措施、取得效果写清楚； 2.避免月度编写材料语言叙述与上月度基本一致现象； 管理要求： 1.机关部室未按时上报的，早班会通报批评，月度绩效
考核扣2分；未按要求编写材料的，退回重写，以再次报送时间为准。 2.子（分）公司未按时上报的，综合办公会对该单位主要领导通报批评，未按要求编写材料的，退回重写。 3.编写的月度总结材料，将按保密规定的原则在全公司适当范围内发布，供各单位学习交流。
