企业管理者与人才建设
读史可以明目，读史可以明心，读史可以明智，读史可以明鉴。
刘基学问广博，足智多谋。元朝末年，天下大乱，刘基弃官回家潜心读书。朱元璋闻听刘基之名，特别渴望得到他的辅佐，便派人带着丰厚的礼物前去聘请，刘基未应。朱元璋求贤心切，又一次派人带着自己的亲笔信前去邀请，这一次刘基终于答应出山相助。刘基先是向朱元璋献了《时务十八策》，并向朱元璋分析了当前战争的形势，说到：现在我们虽然被夹在中间，四面受敌，但是，东面的张士诚龌龊无大志，只图保住他那块地盘，不会有什么作为，可暂时不必管他；主要的危险是西边的陈友谅，拥有精兵大舰，而且据我上游，野心勃勃。面对这样的形势，军事上必须争取主动，针对主要的敌人，集中力量先除陈友谅，上游无虑，张士诚便势孤了，一举可定。然后，再北取中原，南伐诸雄，可成霸业。朱元璋非常高兴，照此落实，颇有收益。接下来刘基又给朱元璋出谋划策，献出统一天下的大计。朱元璋听后大喜，说：“先生远见卓识，天下已然装于胸中。请照先生之计行之。”依照刘基的基本战略方针，朱元璋先西征，次东讨，后北伐，很快统一中国，建立了大明王朝。
明朝大将军洪承畴率军在东北与皇太极作战，但不幸兵败被俘。他宁死不屈，表现出英雄的刚烈气节。皇太极见洪承畴英武忠贞，心中甚是喜爱，便想将其收为己用。他派范文程劝说洪承畴，洪承畴怒而大骂，宁死不降。范文程无奈，只好将实情禀报皇太极，并建议说：“他对明朝太忠诚了，我看他是死也不会投降的，还是杀掉他算了。”皇太极听后更加佩服洪承畴的忠烈，越发从内心里想得到他，于是决定屈尊亲自去劝降。
一个非常寒冷的早晨，皇太极亲赴关押洪承畴的牢房。一进牢房，只见洪承畴衣衫单薄，被冻得瑟瑟发颤。皇太极急忙脱下自己的貂皮大衣，亲自给洪承畴披到身上，并真诚和蔼地问道：“将军近日很冷吧？”洪畴承见皇太极屈尊下驾到牢房来见他，并且把御用的大衣脱下来给他穿，而这在大明朝是绝不可能发生的事，立即感动得不知如何是好。想了很久，才感叹地说：“您才是当今世上的明主啊。”接着叩头请求归降。
皇太极得到洪承畴这员大将，非常高兴，当天就赏赐洪承畴众多财物，并摆酒席庆贺。许多将领见皇太极如此厚爱和器重洪承畴，心中多有不服和不解，便问皇太极：“圣上为何要如此重视和厚待洪承畴？他只不过是一个降将罢了。”皇太极见他们不理解，便反问道：“我们几十年来披风沐雨，目的是什么？”众将答道：“就是要夺取中原。”皇太极接着说道：“夺取中原，就好比走路，如果没有引路人，我们就都是瞎子。今天得到一个好向导，
我们为什么不高兴呢？单就这一点，你们谁也比不了他。”一句话说得众将心服口服，从此不再提此事。
还有一次，皇太极和明朝降将孟乔芳、杨文魁、杨声远三人同桌喝酒、聊天时说：“我不能学你们明朝的皇帝，始终高高在上，与大臣保持一定的距离。大臣有什么话，都得看皇帝的脸色、心情，再决定说与不说。彼此靠猜想，揣摩对方想什么、想做什么。猜，十有八九会猜错，误会、误解也就因此产生。同时，也给一些小人搬弄是非创造了条件，有时甚至真正的干才、将才被扼杀掉。在我们这里，任何一个大臣，都可以在我面前就坐，也可以同桌吃饭、喝酒、聊天。作为领导，经常和臣属交流、沟通，彼此想什么，有什么需要，不管对错，直接说出来，可以争论，也可以争吵。这样，就不会存在误解了。通过彼此无障碍的坦诚交流，我了解了臣工，臣工也了解了我。”还说：“崇祯小儿，自己都不把江山社稷当回事，还能指望别人把江山社稷当回事？他看谁脑袋上都长了反骨，看谁都像惦记皇帝的位子，不把你们当将才去使用，事实上是那样吗？我了解你们这些人，说得好听一些，说是在为国尽忠，为君效力，其实呢？还不是为了妻儿老小过得好一些吗？只要有一份能让你们开心的工作，一份满意的薪水，谁还会整天瞎折腾？管理好不好，关键在领导。你们在我这里，唯一考虑的就是如何把自己负责的工作做到最好。我负责的，就是如何让你们全力以赴地工作。”
这样的故事无非是在告诉管理者一个非常简单的道理：人才的地位不可低估，他们在成就大业过程中发挥着举足轻重的作用。
回头看看，古之成大事者哪个不是身边有良臣良将相辅。周文王身边有姜子牙相辅；刘邦一介武夫却得天下，只因身边有张良、韩信；刘备曾经四处流落，有了诸葛亮以后才渐渐扎稳脚跟。朱元璋是个聪明的领导者，虽然出身乞丐，却深知做大事必有人才相助，所以才对刘基求之若渴，厚爱有加。
这样的故事还在说明另一个问题：人才固然重要，但管理者是否识人才、如何用人才更加重要。无论是周文王、刘邦、刘备，还是朱元璋、皇太极，他们的成功之处和聪明之处就在于尊重人才、厚待人才、善用人才。古语讲：“良禽择木而栖，良臣择主而侍。”君王无德无道，管理者不把人才放在眼里，哪个人才会屈尊而就？除非是强加人才帽子的伪人才肯俯首贴耳。有些管理者身边不是没有人才，只是他不把人才当人才对待，甚至把人才的话当成了狗放屁，再是人才，再是谋略又有何用呢？这样的管理者总是自以为缺了自己“天就会塌下来”，而无视别人的存在及价值，他就是不知道自己这块“天”缺了四梁八柱的时候也不会结实到哪去。
大至国家，小至企业，其兴衰成败，关键在于如何用人。人才没有“是不是”的问题，只有“适不适”的问题。朱元璋、皇太极之所以取得天下，与他重用、善用人才有很大关系，他们都是一个眼光远大、胸怀宽广的明主。“取之其一，不计其余”的用人韬略使其手下人尽其才，人尽其用。
有时，也常常听到有的企业管理者在感叹，人才到底在哪里？我这里为什么就没有人才？其实，看了这样一个故事，也许会对管理者有一些触动。
一位美国技师斯帕克斯不经意在旧货店以2.48美元购买了一张页面泛黄的“破纸”，让人匪夷所思的是，这张“破纸”竟然是一份美国《独立宣言》孤本。这份《独立宣言》是美国第6任总统亚当斯于1820年下令出版的美国《独立宣言》“官方版本”，当时总共只发行了200份，迄今已经有190年历史，留存于世的恐怕绝无仅有，因此十分珍贵。该印刷品于去年3月22日正式拍卖，其价约为25万美元。得知要拍卖的消息及“破纸”的来历后，这件稀世珍宝的前主人——一名管道工顿时追悔莫及，因为过去10年里，他竟一直拿它当作自家车库的“糊墙纸”。
这使我联想到我曾经接触过的一个从事计算机软件开发的个体老板。这个个体小老板开了一家原本挺像样也挺有前景的计算机软件开发公司。可是他每天都在犯愁，每天都面对着自己的员工说：“我们这个队伍里没有一个人才，没有人才，事业就难以发展。”这个小老板倒是很言行一致，一边说着身边没有人才，一边丝毫不把手下的人员当成人才对待，甚至不把他们当成一个正常的人来对待。于是一个又一个员工迫于这种恶劣的环境离开了，找到了自己理想的安身之处，于是一个又一个员工被其他单位当成人才挖走了。小老板面对如此的现实并不知悔悟，还洋洋自得于自己树大根深，不在乎几个人员的流失。于是随之而来的便是公司每况愈下，人气涣散，前不久便分崩离析了。
如果说前边故事中的管道工因为不识珍宝失去的只是一点点钱财的话，那么后边这个小老板则是因为不识人才失去了自己事业的根基。
换句难听的话说，小老板还远远不如一个管道工。管道工尚且知道为失去的珍宝而后悔，而我们这个小老板居然不为流失大量的人才而悔悟。这不是眼界的悲哀，这是为人的悲哀，能够葬送自己的，往往是他自身。
有时，也曾听到一些管理者的“用人之道”：如果你不会写工作汇报，哪怕你的其它文章再优美，你也不是人才；如果你不会喝酒招待客人或陪同什么人，哪怕你的研究、创造能力再强，你也不是人才。如此狭隘偏执，鼠目寸光，“人才”便都是“别人家的才”了。
