企业TTT课程大纲
课程背景:
未来企业的竞争更多是文化底蕴的比拼，文化的传承和积淀就需要管理者的传播，企业内部传播的方式有很多种，其中培训就是最有效的传播方式。一个优秀的管理者应该是一个优秀的传播者，一个优秀的培训者。而作为企业更需要这样一批可以为其传承优秀管理经验、工作流程、技巧等等的内训师，他们是来自企业内部与企业共同成长，他们的培训将更有效。但成人的培训有诸多的技巧和方法在里面，这就需要我们对企业内训师进行系统完善的培训，他们才能更有效的传承和辅导企业员工的成长和发展。本系列课程旨在训练企业内训师各方面的综合能力，进而达到胜任企业内训师的工作岗位。 课程目标：
通过2天 培训+辅导+演练 ，本课程能帮助您突破如下难题和困境：
已经接受过TTT培训但为什么上到讲台却手足无措？ 企业并没有现成的课程，该拿什么来讲给学员听？ 自我感觉演绎能力非常强，为什么学员还是反馈没学到实用的东西？ 面对铺天盖地的资讯和材料，该如何整合成可以拿来培训的教材？
教学方式
培训+辅导+实战演练
讲师：汪明升 （详情见讲师介绍）
课程大纲
第一部分：开启篇
第一讲：培训在企业中的定位
第二讲：培训与教育的区别
第三讲：成人学习心理、学习路径图
第四讲：培训课程成功的要素
第五讲：影响学习的因素
第六讲：培训师承担的角色
第七讲：优秀培训具备的8个特征第二部分：流程篇
第一讲：专业培训师形象及台风设计 第二讲：完美声音的训练
第三讲：如何控制和缓解紧张情绪 第四讲：培训师暖场四步曲
第五讲：课程导入十二法
第六讲：培训师经典5中语言组织方法 第七讲：培训师课程收尾三步曲
第三部分：方法篇
第一讲：如何打造培训的影响力
第二讲：怎样激发学习者的—VHF法 第三讲：课程设计和课程开发的要点
第四讲：教案的编写流程及培训方法设计原则 第五讲：课程组织五线谱
第六讲：常用培训方法集成
第七讲：培训现场管理与控制
