中宝金润培训大纲
一、培训目标：优化员工的知识结构，提升技能水平、工作绩效和能力，增强员工对公司的认同感和归属感，创建学习型组织。
二、培训流程：
1、岗前培训
A、简单交流会议
友善欢迎致辞，介绍公司环境，老员工以及老员工的自我介绍，新员工自我介绍自己，以及爱好和兴趣，理想，目标等，达到消除新员工的陌生感。
B、公司简介、产品介绍、人事管理规章的讲解；
介绍中宝产品的由来和发展优势，PPT展示，宣传册相关学习
介绍公司的发展，工作场所，理念，让每一个员工得到最好的发展
公司所发展的市场和潜在客户，以及公司在南京市场的竞争力
产品的参数和产品的一些影响因素
员工的遵守章程（公司的一些要求）
C、企业文化知识的培训
宣布企业内部的文化，
勤奋，学习，素质，团结，责任，信心，
D、贵金属市场情况，现货白银的市场优势
E、工作要求、工作程序、工作职责的说明；
恪守公司制度，企业内部和员工上下多交流，
产品与话术，讲解产品及一些基础的贵金属知识
F、请业务部门进行业务技能培训；
进行简单业务的训练，并进入业务实操阶段，总结和一些信息反馈
G、有效激励和诱惑
企业的战略和企业的发展前景。企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。 （晋升，福利，分红等以后在公司的发展前途）
2、在职培训：
在职培训的目的主要在于提高员工的工作效率，增加公司内部和谐，加大企业凝聚力，以更好的协调公司的运作及发展。
3、会议培训：
A、公司根据发展需要和对一些事情一些问题，一周一次到三次开会组织全部员工进行会议型交流，倾听员工内心的想法。
B、对于业务团队出现的共性问题，可每天进行早会解决，单独性问题由业务团队长进行辅导分析（早会以激励为主）
4、进阶培训：
A、持之以恒的工作的态度，
B、对工作热心程度，
C、自我调节，
H、工作的效率
I、相处和处事能力
K、形象的问题
5、员工培训目的有以下几种：
A、降低员工流失率，培训期间建立对公司、对行业的信心
B、让员工适应工作、学会工作，以便减少拒绝、提升成交率。
