固本强基 精细化管理自查报告
精细化管理领导小组办公室：
我科室根据《通知》精神，对我科室“固本强基 精细化管理”主题活动前阶段开展的工作进行了回顾，拾遗补缺、查找不足，现将有关自查情况，报告如下：
一是大力开展宣传教育工作。自活动开展以来，我科室共组织学习次，先后学习了固本强基 精细化管理有关文件以及《固本强基 精细化管理实施方案》等精神，通过学习使科室职工充分认识到开展精细化管理的重要性和必要性，并积极参与到活动中来。
二是制定了《 科固本强基 精细化管理措施》。在制定的措施中明确了各岗位工作职责，并结合实际进行了完善。明确了完成各岗位流程图制定时间表，按时上报处活动领导小组。
三是结合我科室实际工作情况，制定了各个工作岗位，各个工作层面业务流程图修订稿。制定的流程图对工作流程进行了细化，明确了岗位职责，简介明了、符合实际、层次清晰。并及时上报活动领导小组办公室。
四是对制定的流程图（修订稿）进行认真的梳理、完善，确保不漏掉每一个重要环节，逐步形成了全方位、全过程、精细化、科学化的管理体系，各项工作由结果控制向过程控制、由经验管理向科学管理的转变。 五是对我科室制定的各项规章制度、岗位职责、长效机制等文件进行了整理汇编，并结合工作实际对各项制度、职责进行了完善。使我科室制度健全、职责明确、体系完善，形成了一套行之有效的管理办法，并在工作中扎实推进。
通过活动的开展，使我科室各项基础工作，不断得到细化、规范化、科学化。但我们也存在着一些不足，如：学习理论不够深入，制定的工作职责没有上墙等。我们决心在活动领导小组的领导下，不断加大活动开展的力度，加强落实，不断提高管理水平。
二○一一年八月二十三日
《精细化管理自查报告（材料）.doc》
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