工 作 总 结 要 点
5月8日进行上半年工作总结，待各部门经理做完总结报告后，所涉及到的各部门焦点问题在此列明提示，请做好相关准备。
一 生产中心
焦点1.上半年成品生产总量。
焦点2.上半年返修品总量。
焦点3.产品不良率占比。
焦点4.返修品、不合格产品形成的原因分析及解决办法。
焦点5.成品及返修品的交期保障。
焦点6.下半年如何提升品质把控及解决对策。
焦点7.下半年如何实现仓储工作的规范化管理。
焦点8.下半年如何实现售后服务工作的快速响应。
焦点9.下半年要落实《安全生产制度》尤其要完善《防火防盗事前日常检查及责任人制度》，改事后管理为事前管理，加强安全工作的预防、预测、预判，防止和杜绝可能发生的安全事件。
焦点10.生产中心人才引进、团队建设及当前急需解决的问题。
二 产品部
焦点1.广告机、触控一体机在市场反馈中遇到的技术品质问题的原因分析及解决办法。
焦点2.产品资料格式标准化的制定落实。 焦点3.下半年产品部人才引进计划及团队建设。
焦点4.下半年新产品开发计划。
焦点5.急需解决的问题。 三 财务部
焦点1.差旅费报销的流程把控，以后凡是财务部按公司规定通不过的差旅费报销，一律原路返还退回给申请人，待全部完善后，最后走总经理审批签字流程，下半年财务部要严格把关。 四 采 购 部
(按正常工作流程) 五 人力资源部 (按正常工作流程) 六 营销中心
焦点1.上半年业绩总计。
焦点2.各区域各办事处上半年业绩实际达成情况。 焦点3.市场投诉热点难点问题的原因分析及解决办法。 焦点4.未来显示市场前景分析及展望(安防及商显两部分)。 焦点5.雅迅达未来市场的战略方向。
焦点6.营销中心在下半年围绕团队建设、管理体制创新及与未来市场的有效衔接，人力资源摆放与区域市场的点面布局，制度及薪酬体系改革创新，结合显示市场发展趋势，如何做到承上启下的合理衔接，进一步优化 1.团队建设创新 2.营销体制创新 3.营销制度创新 焦点7.广告机、触控一体机下半年市场开发计划及目标业绩。 焦点8.结合上半年总结出的问题，营销中心的解决对策。 焦点9.现有产品架构、产品参数、价格体系近期要全部更新，下半年统一执行新的版本，原有的产品架构、产品参数、价格体系全部废止，营销中心择机统一时间发布执行。 焦点10.急需解决的问题。
以上列明的焦点问题结合各部门经理的总结报告，形成上半年工作总结的侧重点，核心是以老板的理念观点和要求为最终目标! 本次总结出的问题，按老板要求后续跟进落实。
王 俊 波
2015年5月7日
