销售部晨会程序
晨会内容：
一、晨会开始（30分钟：8:00-8:30）
日报在当天下班后完成，转天8:00报到直接交至销售主管处。
1、针对昨日的工作汇总（内容如下）：
1）、昨日拜访家数
2）、成交家数
3）、达成率
4）、昨日晨会目标（总的达成金额、重点品项铺市情况、核心店建设情况）
5）、成交金额
6）、达成率
7）、被考核铺市品项达成率（每15天一种考核品项）
注：市场问题反馈：竞品动态、串货情况、店内问题、需帮助事项 竞品动态需描述：产品名称、规格、促销政策、出自厂家
8）、今日目标计划
2、针对销售汇总销售主管做出点评
1）、销售人员依次站立汇报昨日工作情况（以昨日日报为准）
2）、汇报完毕后，销售主管针对业绩达成情况，重点品项铺市情况，生动化陈列情况，市场竞品动态和市场问题反馈做出相应评论并在日报下给于批注并留存，会毕交至经理处签字点评。
3）、针对昨日业绩突出的人员及时给予表扬
二、每人报出自己当日的工作计划和工作目标（10分钟：8:31-8:40）
三、实战演练（10分钟：8:41-8:50）
1）、对于铺市品项进店议入做现场演练（由昨日达成第一名者对业绩达成不好者，一位老板，一位业务）
2）、演练结束，就业务人员在业务中遇到的问题展开讨论，作出点评，给予解决方案。
四、主持人分享一段名言或者一个有教育意义的小故事或者一则笑话（可有可无）（3分钟：8:51-8:53）
五、培训一个业务知识点、店名提问某个业务现阶段实行的促销政策（5分钟：8:54-8:58）
六、会毕，喊出信亨口号（2分钟：8:58-9：00）
《销售部晨会夕会流程.doc》
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