“统一思想、加强执行力”学习体会
刘玉祥
强化执行力，必须形成统一的思想认识，树立正确的管理理念、精神理念，创造和谐团结的良好氛围。统一思想是全公司培养“对内同一个思想，对外同一个声音”的良好风气和氛围，提升员工忠诚、服从意识的基本要求，是公司稳步发展的企业文化基础。
一、公司现状及未来发展问题
明确的企业目标和共同愿景 执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，更好地促进目标的完成。执行力是战略的一部分，企业要对目标进行分解，使目标有系统、有层次，让执行力更具有“可操作性”，把共同目标和实际执行有效的衔接起来。中信矿业的发展具有清晰的目标就是成为国际知名的矿业公司，其企业管理理念就是“以科技求发展、以科技兴矿业”。矿业公司的价值观与中信集团的价值观相一致，诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越。
企业管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源以期更好地达成组织目标的过程。完善的管理制度是企业发展的保障，是企业强化执化的基石。完整的管理制度是公司有序发展的保证，公司在创建之初就首先建立公司日常管理、绩效考核、年终测评等各种规章制度，通过管理制激发人的积极性与创造性。公司在发展也考虑
到以人为本，进行人性化管理，并且按不同的专业进行人才培养，把缺少实践经验毕业研究生放到第一线进行煅炼，目前已成长为金鹰金矿的骨干力量，并担任部门的领导职位，主持一方面的工作，为员工创造了一个积极向上的工作环境，有一个良好工作氛围。中信矿业具有一个力争上游积极向上的良好风气，作为其中的一员努力做到团结同事，服从领导，思想行为与公司工作氛围相一致，努力为公创造价值，同是也体现自己的价值。
公司靠职工来创造经营业绩，员工依靠公司提供发展平台，公司的业绩的好坏也体现出职工的工作成果，公司发展好了，才能为员工提供更好的发展平台，员工自己的发展、收入与公司的经营业绩息息相关，中信矿业是一个刚成立三年的公司，目前已有2个生产矿山，还有几个正在启动，矿业公司具有良好的发展前景，员工在公司中的发展平台会更大，更有吸引力，只要有能力，总有发挥自己能力的地方。
公司发展了，个人才能更好的发展，自己期望公司更快更好的发展，为员工提供更好的待遇，更多的福利。一个公司的发展离不开大家为同一个目标而努力，团结在领军人物的边身，思想与行动所以一致，所以公司对外思想必须是“对内同一个思想、对外同一个声音”
在中信矿业确实感受到了领导的关怀，在家里有事情时，公司领导电话进行亲切的关怀，并且经常嘱咐照顾好家人，每次过节，也为我们的家人备了一份礼物，使我们的家人也感受到公司的关怀，对于我来说矿业公司具有强烈的归属感，感受到自己是大家庭的一员。
二、关于公司领导及团队问题
1.从个人操守、工作态度、工作能力、工作业绩等方面客观评价公司
领导。
当前公司领导知识面阔广，思想觉悟高，善于把握大局，驾驭全局，具有理想理念及高度的事业心，是具有强烈的责任心和勤奋能干的领导。公司领导平易近人，经常关心员工，在每个员工生日时，公司都买蛋糕我员工庆祝生日，让员工感受到公司的温暖。
2.你认为公司领导为公司具体做的实事，体现在什么地方？
3.领导的管理是否过于严格？
4.从个人操守、工作态度、工作能力、工作业绩等方面客观评价自己的部门领导。
5.对公司选人、用人有何建议？对员工团队建设有何看法？
6.如何理解公司要有一个值得员工向往和信赖的“灵魂人物”？这种信赖与员工归属感之间是何种关系？
三、关于员工本人问题
1.你如何看待员工工作的主动性？
2.如何看待企业的发展与个人的发展息息相关？如何为企业的发展前途命运着想（忧患意识、责任意识）？你如何看待“以司为家”？如何看待 “不用不分是非的老好人，不用混日子的人”？
3.是否具有高昂的工作热情和积极的工作态度？
4.你为公司作出了什么贡献？
5.你认为自己是否被重用？自己的工作成果是否会导致升职的机会？目前的待遇是否与你的贡献及能力相匹配？
6.你的执行力如何体现？
7.你工作饱和度如何？
8.你自己的发展规划是什么？你的个人价值是否在工作中得以实现？如何体现？
9.希望公司为你提供什么？
四、需要说明的其他问题
请全体员工认真思考上述问题并撰写1000字左右的文字材料，于7月30日之前将电子版交至矿业公司人力资源部。
员工应深入思考，争取作出客观公正的总结并提出行之有效的建议，切忌言之无物。
强化执行力，
各单位、各部门要把全体干部职工的思想统一到海化集团公司董事会和党委的决定决议上来，把行动统一到集团公司制定的各项规章制度上来，把工作统一到集团公司的奋斗目标上来，坚决克服本位主义，摆正位置，敢于承担责任，严格纪律约束。
