强化执行力深入基层
xx公司成立的几年里，一直在强调执行力，上到领导层，下到普通员工，要求将各项工作落到实处，有计划、有方法、有效率、有结果。执行力的体现也就是完成任务的能力，完成任务的程度。就个人而言，执行力就是办事能力；就团队而言，执行力就是战斗力；就企业而言，执行力就是经营能力。
执行力的强弱严重关系到公司的整体向上发展和企业目标的完成情况。企业间竞争力的较量有很大一部分就是执行力的较量。执行力强的企业呈现出强劲的发展势头，反之，则徘徊不前。国内的企业普遍呈现执行力差的问题，原因何在？有的人说是基层员工的能力和态度问题，有的人说是上级领导的管理方法和组织协调问题。在专家眼里，执行力差是现象，管理不善才是本质。
公司总经办不止一次的要求强化公司的整体执行力，要求上级领导深入到基层部门、车间、市场终端、销售一线，了解工作的落实情况和进展程度，同时指导基层员工着实有效的开展各项工作。如何真正意义上的强化执行力，具体的落实措施则要根据公司的实际情况进行分析和改善，关键要做到“明确任务、深入基层、广做实事”。
一、明确任务
各项工作指标、任务是执行的前提条件和基础，因此对任务的明确是强化执行力的第一步。对于运营中心来说，首先要为销售业务定任务、下指标，指标定的准确、能落实，是做预算定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。销售业务人员的执行力就是要按照销售指标开展各项工作。
公司的通知宣传平台在任务的下达方面扮演着重要的功能角色。每天都有相关工作任务以通知的形式下达至各部门，上面详细描述了工作内容和相关责任人，这也是公司执行文化的一种体现。因此，了解公司通知和相关宣传平台的信息显得更为重要，公司高层领导更应该关注通知情况，将公司下达的任务转化为基层人员的具体工作事项，在工作的实施过程中给予关注、指导和协调。
二、深入基层
在运营中心，基层就代表全国销售市场和终端飞天店面。高层领导要深入
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基层就是要到销售市场和店面去，跟经销商面对面沟通，了解市场信息并且及时的反馈到公司，以此做好销售市场的调整工作。
深入基层是高层领导身体力行的一种最直观的表现，也是强化执行力的有效途径，对了解公司的整体情况和工作的完成进度有很大的帮助。近期，公司的销售人员和高层领导长期持续在全国市场出差，开发新的销售市场，参加终端店面的开业、促销和分销商会议，同时进行市场调查活动，为飞天镜砖的内部调整搜集了大量有用的信息资料。
三、广做实事
广做实事则是注重执行结果的体现，是要求公司高层和基层员工齐心协力、同心同德，挖掘自己的智慧，完善和丰富我们的各项工作，促进公司的发展。公司要发展，就需要进行改善和提升，需要用大量工作来推进公司的前进步伐。执行要追求过程，但更关键的是关注执行结果。在执行的过程中，会碰到许多阻碍和困难，得不到解决，就无法产生执行结果，执行力也就得不到体现。
如何加强我们的执行力，还有许多方法和措施，有待于我们在工作中去发现，去实行。一个强大的公司就必须要有强大的执行力，为此，我们需要付出更多的努力和汗水。
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