总经理《年度工作报告》的基本框架
一、总结当年度公司计划完成情况：用几句话做结论。然后用以下的事实证明上述结论
1、回顾公司年初确定的本年度的工作计划（生产经营计划或经营计划或预算计划）：
1）回顾例行性的指标计划： 2）回顾例外性项目计划：
2、总结当年度的计划完成情况：
1）指标计划完成情况：把年初的计划指标与年底的业绩指标做对比，做总结
（1）完成较好的指标：
应受表扬的部门、人、事
（2）完成不理想的指标：
应受批评的部门、人、事
（3）总结指标完成状况的经验教训：做机险优劣影响业绩的因果分析
2）项目计划完成情况：把年初的确定的项目计划与年底的项目业绩做对比，做总结
（1）完成较好的项目：
应受表扬的部门、人、事
（2）完成不理想的项目：
应受批评的部门、人、事
（3）总结项目完成状况的经验教训：做机险优劣影响项目的因果分析
***工作总结的要点：主要是鼓舞士气，以利再战。（以表彰为主，不能批评过度，制造压抑氛围）
把当年的业绩与上年度的业绩做同比：（与自己比，看到自己的进步） 把当年的业绩与同行竞争对手的业绩做同比：（与竞争对手比，看到我们的优势）
二、分析公司明年的发展所面临的形势：用几句话做结论。然后用以下的事实证明上述结论
1、对外部环境机会与风险的分析：
2、对内部条件优势与劣势的分析：
3、把明年形势与公司的发展愿景挂起钩来，做出总的概括：（分析形势是为了导入明年的任务）
三、公司07年的任务：（根据上年度公司业绩所奠定的优势，根据外部环境提供的机会，站在在战略高度，提出公司发展的战略目标，并分析完成上述目标的战略意义）
1、根据公司发展的战略目标，说明下个年度工作计划：（说明计划，不是宣读计划文本。计划作为单个文本，另行发放）
1）必须完成？？指标；为什么必须完成，讲清意义，统一思想 2）必须完成？？项目：为什么必须完成，讲清意义，统一思想
四、完成明年工作计划的有利因素（机会加优势）和不利因素（风险加劣势）：
1）有利因素分析：外部机会；内部优势 2）不利因素分析：外部风险；内部劣势 3）（利弊权衡的结论）：计划是有可能完成的
五、完成明年任务的主要措施：（因果对应，针对问题的原因提出）
1、？？？
对承担该项任务的部门提的要求：
2、？？？
对承担该项任务的部门提的要求：
3、？？？
对承担该项任务的部门提的要求：
五、结束语：总结性的、激励性的
