6S管理制度
1 目的
为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，提高公司的整体形象，增强客户的信心，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下办法。 2 要求
本办法适用于xxxxxx有限公司全体员工。 3 职责
3.1 公司由总经理任总负责人，行政人事主管任总督导，计划部主管，人事文员副总督导，各部门负责人任督导长、工厂厂长任督导员组成的6S管理委员会。 3.2 总督导、副总督导。
3.2.1 制定并组织实施6S的管理办法、标准等。
3.2.2 适时调整6S管理组织架构，明确各组织构成部分的权责。 3.2.3 组织6S培训和宣传。
3.2.4 根据6S检查评比结果决定奖罚。
3.2.5 副总督导在总督导不在时执行其权责，平时则进行协助工作。 3.2.6 负责向总经理汇报6S工作。 3.3 督导长
3.3.1 负责在所管辖范围内贯彻执行6S制度及标准。 3.3.2 在所辖范围组织6S培训和宣传。 3.3.3 按规定参加6S检查评比工作。 3.3.4 负责对6S工作提出意见和建议。 3.3.5 负责总督导汇报6S检查工作。 3.4 督导员
3.4.1 负责在所管辖范围内贯彻执行6S制度及标准 3.4.2 负责在所管辖范围组织6S培训和宣传 3.4.3 按规定参加6S检查评比工作 3.4.4 负责对6S工作提出意见和建议 3.4.5 负责向督导执行长汇报工作。 4 区域划分
4.1 根据全公司功能特点分为两大责任区域
4.1.1 第一责任区为办公楼前台、公共卫生区、及办公室 4.1.2 第二责任区为厂区内生产车间及办公室 4.2 每责任区设督导长一名，第一责任区督导长由行政人事主管担任，第二责任区由计划部主管担任，第三责任区督导长由行政主管担任。 5 检查实施
5.1 6S检查评比实行“每周五检查，分块检查与分块评比相结合”，检查时间采取不定时检查与每周五下午16：00定时检查制度进行。
5.2 公司定于每周五下午15：00为各办公室和工厂为例行卫生整理时间。
5.3 现场检查由督导长、督导员、受检单位负责人共同进行，受检单位负责人对于督导长、督导员的提问必须提供说明。
5.4 公司员工宿舍住宿人员对检查有特殊要求的，即要求检查时本人要在场的，则必须书面向6S总督导申请备案后，每次检查时都将通知本人到场，否则视为无此要求。
5.5 由各督导长组织进行各自负责区域的检查，检查完毕后由各督导长对各自检查的结果写出检查报告，注明最好和最差的单位，对不符合项目作出整改时间和整改标准。并报结果递交6S总督导。 5.6 检查结果由总经理复核，按照复核结果严格进行落实《6S管理规定》。 6 检查实行评分制，具体标准见相应的“6S检查表”。 7 评比和整改。
7.1 检查结果的评比实行相同类别下的区域互比制，共分生产车间、办公室和公共卫生区及员工食堂、宿舍三大类别。
7.2 对于检查中存在的问题，由督导长签发6S整改通知书限期改善。 8 责任追究
8.1 根据评比结果按照月度汇总，对每一类别的前一名和最后一名的责任人分别给予奖励100元和捐款100元人民币。
8.2 根据评比结果按照月度汇总，对每一类别的前一名和最后一名的责任人分别给予奖励100元和捐款100元人民币。
8.3 受检区域负责人或受检人不配合检查的，捐款30元/次。
8.4 受检区域负责人或直接责任人未在规定时间内进行整改的，捐款40元/天。 8.5 受检区域负责人或直接责任人拒绝确认检查结果的，捐款50元/次。 8.6 对于检查中存在不符合项的直接责任人可以单项捐款10元/次。 8.7 执行长或督导员在整改期满后2个工作日未能组织整改验收的，对执行长或督导员捐款20元/次。 9 本文件解释权归属行政人事部。
