凯歌科技（深圳）有限公司
6S管理办法
一、目的
为建立良好的企业形象，提高生产效率，降低成本，推动企业文化建设，特制订本办法；
二、适用范围
凯歌科技（深圳）有限公司所有部门/工序
三、6S定义及主要目的
1、整理：
定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，
腾出空间。
目的：腾出空间；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。
2、整顿：
定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐、加以标识，以便在需要时，立即找到。目的：清除“寻找”浪费；工作场所清除明了；整齐工作环境；清除过多积压的物品。
3、清扫：
定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污发生，保持工作环境干净明丽。
目的：保持令人心情愉快的环境；减少脏污对品质的影响；减少工伤事故发生。
4、清洁：
定义：将以上3S实施的做法制度化，规范化并贯彻执行及维持；
目的：维持上面3S成果；
5、素养：
定义：人人养成良好习惯，依规定行事，培养积极进取精神；
目的：培养具有良好习惯，遵守规则员工，营造良好的企业氛围；
6、安全：
定义：养成良好的安全防范意识，减少或杜绝安全事故及人身伤亡事件；
目的：确保生产现场处于安全生产状态，设备运转正常。
四、6S推动小组
1、6S小组人员名单：
6S执行主任：总经理
执行组长：王清泉系统工程师
组员：郑万国、黄俊利、马超、颜帅、各工序主管
记录：刘子浓
2、各小组成员职责：
执行主任：为6S推行，实施提供资源支持和管理支持，主持各项奖惩活动；
执行组长：制定6S推行方案，组织6S推行及改善会议的召开；对6S异常情况进行监督、
检查及整改指导；
组员：负责协助组长进行6S稽查，对各工序6S异常情况进行记录、
评分；
记 录 人：对每周6S情况进行记录、汇总；评比分数统计及发布；6S稽查档案建立。
3、各部门/各工序负责人职责：积极配合6S稽查小组稽查工作并准时参加6S稽查各项会议，
对6S稽查异常情况进行整改。
五、6S的实施步骤：
第一步
4月1日—4月30日为6S宣传发动阶段，在此期间做好系列的6S教育训练、实战技巧培训及考核。
6S培训阶段:
第一次培训：时间为4月3日，参加人员6S所有成员
（内容：理论、技巧、实操，讲师：）
第二次培训: 时间为4月9日,参加人员部门经理、主管
（ 内容：理论、技巧、实操，讲师：）
第三次培训：时间为4月12日，参加人员文员、技师、骨干（内容：理论、技巧、实操，讲师：）
第四次培训：时间为4月9日—4月19日由部门组织内部人员进行培训。讲师由各部门负责人担任。（内容：理论、
技巧、实操、讲解各部门具体的6S评分标准,讲师各部门负责人）
第二步
1、6S硬件准备阶段时:时间为3月10日—3月31日。在此期间，各部门要做好如下方面的工作：
2、做好通道划线、物品分类摆放划线及摆放标识、各单位之间的卫生区域划线、单位内各区域之间划线。
3、做好6S卫生区域责任卡并整齐张贴于相应地方。
4、准备6S宣传栏，展示6S管理状况。做好黑板的统一规划和管理。
5、做好消防器材点检表及标识、各种电源、电器的说明和标识、机器、设备、叉车等维修保养责任卡和机器安全操作说
明书等。并整齐张贴（挂）于相应的地方。
6、格位线、标识之规定：A格位线要颜色明亮、线条直观、宽度适中。其颜色分别表示为；黄色标示通道、蓝色标识加
工前之物品，绿色标识加工后之物品，白色表示除以上和可移动之物品，红色标示容器危险品报废品，垃圾等。B所有同类标识，尽量采取相同规格，标识字要用彩色打印并用护背纸过塑。C 标识如有损坏,由各部门及时补充.
7、4月20日，为全厂6S硬件配置大检查。对执行好单位的责任人要进行表扬和鼓励，对差的单位除责令限期整改外，
还要予以通报批评。并按照6S的相关纪律进行处理。
第三步
1、6S试行修订阶段时间：5月1日—5月31日。
2、成立6S稽核小组，由执行长任组长，由一名评审委员和一名执行委员任组员，在试行修订阶段，由执行长带队，每天
对各部门的6S实施状态进行稽核、指导。
3、《6S稽核通知单》一式二联、第一联由被稽核单位自存、第二联由执行长留底作跟踪联。
4、6S稽核整改单的下发、签回程序。
5、6S稽核小组在所稽核单位发现不符合“6S”规定时，会给受稽核单位下发整改通知单，要求在限期内改善。
6、6S稽核整改通知单由造成缺陷存在的直接责任人签收，该责任人接受整改单后必须在限期内将该缺陷予以改善。
7、直接责任人将缺陷改善后，需在《整改单》“部门改善对策”栏注明改善情况并签名，然后将此“整改单”交更高一级的区域负责人签名确认，区域负责人签名核实无误后，再交由当班责任人签名确认，当班负责人签名确认后交单位负责人（主任）签名确认。最后由主任或主任安排助理将逐级签名确认的“整改单”上交“6S”秘书处存档备查。（注：无主任的单位直接由班长或班长安排助理将“6S”整改单上交“6S”秘书处）
8、不按要求填写、上交“6S”稽核整改单通知单的人员将会受到“6S”纪律处分：记警告一次，屡次者从严处理。
9、稽核结果的处理规定：根据“6S”实施办法的要求，在同一单位内、同一问题点（如：地面卫生、铁架摆放）不允许
重复出现三次，也就是说会给二次改正机会，第三次仍未改善者，就会受到纪律处分。
10、由于同一单位内，同一问题点的每次出现可能出现在不同区域或不同责任人身上，故要求各单位每次对该问题点
接到稽核整改单后，直接责任人、区域负责人、当班负责人、单位主任均必须向身边的人或所辖的部属宣导，并告知改善对策，有意识的防范问题点再次发生。
11、各部门6S负责人要在5月份6S试行修订阶段，按本部门的6S评分标准和本部门的6S实施方案，予以全面实施，在实施过程中，对一些不切实际的地方，要不断地予以纠正和完善，对本部门6S评分标准和配分比例需提出修改的，要征得执行长的同意。
第四步
1、从6月1日开始正式实施6S检查、评分。
2、不定期稽核方法：每月由6S稽核小组不定期对各部门的6S状态进行稽核，并下达《6S稽核通知单》，每月稽核次数
不少于6次。
3、月6S总评分由每月现场二次检查评分之平均数和月综合评分之和组成。
4、由全体评审委员组成检查评分小组。全厂依照部门特点,分为三大区域评分小组，每次检查时间和检查小组的人员分
配由执行长临时安排。
5、6S第一区域分为一个评分小组，具体范围为：
6S第二区域分为二个评分小组，具体范围为：
6S第三区域分为三个评分小组，具体范围为：
6、宿舍6S评分法另行订立。
六、6S评定标准（见附表）
七、6S稽查奖惩规定
1、6S执行小组及部门或工序负责人处罚规定
①6S执行小组组长必须按期实施6S稽查，并及时召开改善会议，未按规定执行者，视为
违反公司管理制度，给予罚款：100元/次。
②各组员及记录人必须服从组长工作安排，准时参加6S稽查，不服从工作安排、迟到（会
议召开后5分钟未到场者）或缺席者，给予罚款：50元/次。
③6S执行小组成员在评比过程中，必须客观、公正，依据6S异常情况进行扣分，如有不
符合事项不予指正或存在个人偏见者，给予罚款：50元/次。
④各部门/工序负责人必须准时参加6S稽查会议，迟到（会议召开后5分钟未到场者）或
缺席者，给予处罚50元/次。
2、6S稽查评分情况及奖惩情况：
（1）6S稽查评分情况
①6S稽查小组于每周四下午17：00组织各部门/各工序负责人参加6S检讨大会，
公布6S稽查异常情况，并责令改正；6S稽查小组根据稽查记录进行整理并评分，
每周五公布评分情况。
②每周稽查时对上周异常情况作为重点稽查点，若出现未整改的，此项扣分=N*2
（N为提出整改次数）。
③每月最后一天，稽查小组成员将汇总当月6S评分情况，并计算出月度平均分
（月平均分不得低于85分），并将打分、奖励/处罚情况报总经理审批，于次
月第一周周四检讨大会上公布并发放奖金，受处罚部门由稽查小组组长填写
《动态纸》开具处罚单。
④若各部门/工序同一个问题点出现3次，提醒后未做改善的，由稽查小组下发
《责令整改通知单》，收到通知单部门/工序必须在规定时间内改善并回复，逾
期未改善或未回复者，给予处罚：100元/次。
（2）各部门评比奖惩情况：为了更好的评定各部门/工序6S执行情况，将评定结果设置
为A级（优秀）、B级（合格）、C级（不合格）三个等级。
A级：月平均分达到90分以上者，定义为优秀，给予奖励500元；
B级：月平均分在80-89分者，定义为合格，不予奖励；
C级：月平均分低于80分以下者，定义为不合格，给予处罚：200元。
拟定：行政人事部批准： 日期： 2012-02-23日期：
