6S现场管理制度
一、目的
为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。
二、职责
1、办公室负责6S管理制度的推行与协调控制。
2、车间负责人负责现场的6S监督与日常整改管理。
3、各班组负责6S管理制度内各条款的执行与落实。
三、范围
此管理制度适用于公司各生产现场及办公场所。
四、6S管理的基本要求与目标
1、6S是一个行动目标，需要部门全体员工共同执行与规范。
2、6S是一项持续推行与改进的现场管理工作，必须要有责任部门与责任人去主导推行。
3、6S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。
五、制度内容
1、根据部门与班组分布情况，将车间现场划分成小区域责任到各生产班组。各班组根据具体区域情况再进行细分，责任到具体人员进行落实。
2、各班组责任人员负责的区域必须每天进行清扫清洁，保持地面整洁无杂物,违者每次扣除1分。
3、所有工作台面和工作区域在下班时必须进行清洁与整理，违者每次扣1分。
4、所有工具在使用后及时放回工具箱，不得散乱放在设备、工作台或地上，违者每次扣除1分。如有遗失由使用人照价进行赔偿。如有损坏（不含正常报废），依具体情况进行赔偿。
5、工具、量具每日使用后必须进行清洁与保养，擦除附在上面的油污与灰尘，以提高工具、量具的使用精度与寿命，对保养不到位的的员工每次扣除1分。
6、设备使用人对设备进行维护保养，上岗前必须对设备进行试运行检查，以便及时发现不良情况降低各种隐患的发生，同时按规定及时做好设备日检记录。
7、对重要设备，必须加大保养力度。严格按规程进行步骤操作。如压力机、数控铣床、剪板机、折弯机、钻床、攻丝机等。
8、剪边冲角工序产生的可利用料与废料要进行区分放置，严禁两种材料不分同框摆放，违者每次扣除2分。
9、模具使用完后，操作人员必须进行清扫，上防锈油进行保养，违者每次扣除1分。
10、工作现场的产品摆放必须整齐、统一，区域通道上严禁放置任何物品，违者每次扣除1分。
11、物品在摆放时做到‘一次摆放到位’，合理利用框、架、车等载体工具，减少重复劳动和时间浪费。
12、运输用框、架、托盘以及运输工具必须整齐摆放，严禁堵塞安全通道，提高生产效率与现场秩序。违者每次扣除1分
13、班组使用的饮水设备必须经常安排值班人员进行清洁，员工饮水水杯须统一放在班组指定的地方，违者每次扣除1分。
14、各班组使用的临时电线及电动工具的电源线，必须经常进行检查。如有脱皮、破裂现象及时报修与更换，如未及时报修或更换，每次扣除1分。电工对区域内的电器线路定期检查和维护，及时处理车间上报的维修任务,违者扣1分
15、物品做到分区域放置并进行明显的标识。各小区域内摆放的物品必须要与区域标牌相符，如待检区内放置的应当为待检验的产品，废料区堆放的必须为废料等，违者每次扣除2分。
16、各种模具在使用后必须进行清洁并及时归位，严禁乱摆乱放影响车间整洁，违者每次扣除1分。
17、包装班组的配件与包材材料必须定量进行领用，且在工作现场必须摆放整齐并进行标识。小物件必须整齐放置在固定位置且随时保持整洁，违者每次扣除1分。
18、产成品在没有进仓前必须整齐按序摆放，班组长及包装人员在安排位置时必须做好规划，减少不必要的重复搬运劳动。
19、仓库内物品摆放必须整齐且占库位比较合理。每个物品必须有库存卡与之对应且账与数量保持一致，违者每次扣罚1分。
20、出库领用必须做到‘先进先出’，不得出现库存物资闲置的现象，发现一次损失由直接责任人承担。
21、配件、包材、五金工具、辅助材料必须进行分区域放置，并做好标识。验收不合格物资在没有处理前必须进行清楚的区分标识，防止用于正常生产中。违者每次扣除1分
22、各区域的物料架由区域负责人定期进行除尘，保持环境清洁。违者每次扣除1分
23、无出库记录的物资必须提交清单交生产计划部进行处理，以便制订处理措施，降低库存积压。
24、所有消防器材由办公室负责定期进行检查确保有效，消防器材必须配置足够，消防通道严禁堵塞，违者每次扣除2分。
25、办公区域必须保持清洁整齐。各种文件进行分类保存并进行明显标识，提高工作效率，违者每次扣除1分。
26、工作场所严禁吸烟，违者每次扣除5分。
27、办公场所严禁喧哗嘻闹，严禁在上班时间吃零食做工作无关之事，违者每次扣除1分。
28、上班时间所有员工必须穿工作服、戴工作证。工作服穿戴必须统一严格按照公司规定进行季节性更换，违者每次扣除1分。
29、员工在工作时间内严禁玩手机、用手机聊天、玩游戏，违者每次扣除1分。
30、节约用水用电，长时间离开工作岗位要关闭灯、风扇、机器设备等电器的电源。违者每次扣除1分。
六、奖罚规定（奖励分为：嘉奖、记功，处分分为：扣分、口头警告、书面警告、开除或辞退。注：每扣一分罚款10元）
办公室定为每周不低于三次组织6S小组对车间进行逐项检查，并对检查结果落实责任人进行考核。
1、6S执行到位的个人在季度可推评为季度6S执行标兵，获得公司一定的奖励（如嘉奖、记功）。
2、对于上述制度条款执行不到位的个人，依据具体情况给予扣分处罚，记入个人月度绩效考评。
3、对于执行力度不强的班组，将给予班组负责人扣分处罚，记入个人月度绩效考评。
4、对于因6S管理不善被公司公开批评的班组，将给予班组负责人口头警告处分，记入个人年度绩效考评。
5、因6S执行不力被多次提出整改而未见明显起色的，区域负责人书面警告处分一次
