仓储6S管理制度
一、目的:
规范仓库现场管理,指导仓库人员“6S”工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高现场工作效率及准确性。
二、范围:
适用于公司所属区域(仓库作业区及办仓库公室、仓库公共区域等)的6S管理现场。
三、6S含义:
1、整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
2、整顿(SEITON):把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识进行管理。
3、清扫(SEISO) :将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
4、清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。
5、素养(SHISUKE) :每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神。
6、安全(SECURITY):重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
四、目标:
1、“两齐”:库容整齐、堆放整齐;
2、“三清”:数量、质量、规格清晰;
3、“三洁”:货架、货物、地面整洁;
4、“三相符”:帐、卡、物一致;
5、“四定位”:区、架、层、位,对号入座;
五、仓储区域划分:
1、仓储部将仓储空间划分为收货管理区、拣货管理区、待处理品管理区,将所负责的区域划归给各岗位。
2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。
3、岗位个人负责的区域必需有明确的界线,不允许与他人区域交叉。
4、岗位个人对自己所负责区域对6S执行情况负全部责任,主管对本管理区的6S执行情况负全部责任。
5、仓储部依据管理区详细区域划分做出区域划分平面图,并根据实际情况及时更新。
六、执行标准
1、区域与标识
1)区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识;
2)货架上的区域编码应准确、牢固;
3)外包装箱上的标识必须清晰、牢固,标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致; 4)货架的托盘右下角必须贴有该库位的库位号;
2、整理
1)货架上的货物上不许存在飘挂物(缠绕膜、绷带等); 2)货架上的货物放置应遵从如下原则: : A、同一类型或同一项目的货物集中放置;
B、重量按照由重到轻的次序; C、取用频次由多到少;
3)同一种货物尽量只有一个非整包装; 4)破损的包装应及时隔离并修补或者更换; 5)托盘中除存储物品外不得有任何杂物; 6)区域内不得存放非本区域的货物; 7)所有桌面、操作台面上只得放置仓库单据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品;严禁放置废品、如手套、帽子、水杯等非直接物品;
8)消防区域内无杂物,对消防设施进行标记清晰;
3、整顿
1)各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放,不得歪斜排列;
2)码放在托盘上的货物,原则上不允许超出托盘,货物码放应整齐,不许斜放; 3)同一托盘中的同一种货物要码放在一起,并且确保有一箱的标识朝外;
4)一层(含)以上库位上的木托盘朝向通道的部分,应部分超出货架横梁,确保木托盘均衡的压在货架上;
5)所有包装不得敞口放置,已经拆开使用的包装必须封闭(胶带);
6)通道中备料暂存物料的托数原则上为4托,不允许超过5托,且暂存的物料需靠通道的一头码放; 7)饮水区的杯子,使用完毕后必须放回标识柜中或者标识区域内; 8)所有液压车在标识好的指定位置停放时必须方向一致、姿态一致; 9)液压车车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。 10)拣货备料托盘必须排放整齐,
11)拣货备料托盘上的货物按如下规则码放:
A、怕压易碎易划伤的货物放在最上面;
B、不允许超过备料托盘限制加一个包装的高度;
C、包装箱内只有一种物料时,应封口,且在外面做好标识
D、拣货备料标识应注明拣货产品号、数量、拣货人、发运时间。 E、物料码放整齐。
4、清扫
1)存储的货物干净无灰尘、水渍等。
2)地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾
3)消防器材整齐洁净。
5、清洁
1)文件、单据分类清晰,文字填写清楚,资料整洁。
2)现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养。
3)液压叉车按照规定进行点检记录。
6、素养
1)工服、工帽穿戴整齐,符合公司要求;
2)遵守《仓库操作流程SOP》的各项规章制度; 3)注意节电节水。