项目经理工作职责
1、在本单位内执行公司的质量方针，贯彻执行公司的质量管理体系，对公司质量管理的体系的有效实施，实现质量目标，对负责项目的产品质量负全责。按施工要求组织制定工地分期施工计划安排。
2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理，熟悉本专业的质量验收规范后，保证施工过程符合图纸，规范合同要求，使项目工程质量达到预期标准。
3、对项目材料资源进行严格管理，负责各工种的用工、用料计划，负责对施工项目的人力、机械设备、资金、技术、信息等工作要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪公关。进行区域性项目后续工程的滚动工作。
4、在项目经理的领导下，督促本项目部施工认真执行，国家颁布安全法规，及企业指定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正，并向领导及时汇报。
5、深入现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查安全防护措施，纠正违章作业和冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。
6、参加公司组织的安全检查，查出问题要督促在限期内整改完，发现施工人员违章作业重大隐患，有权制止作业，组织施工人员撤出危险区域。
7、按施工方案的要求，强化精心施工，现场文明施工。
8、认真参加项目会议，认真做好施工日记和质量质记录。
9、工程有关专业图纸，进行局部的技术交底，保证施工按规定程序、规程进行，负责对产品过程进行监控，偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。
10、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
11、做好项目的思想工作。
12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
13、发现施工人员违章施工，而不制止，造成严重后果由项目经理自行承担。
14、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报认真负责与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实的向领导汇报情况。
15、在工作中托管、造成项目或公司损失由项目经理自己承担。
16、在工作中开公车办私事造成交通事故由项目经理自己承担。
17、项目经理非公事未能按时上班、第一次扣100元，累计到三次后按100元的基础按一倍算。
18、项目经理非公事旷工，罚款50—100元扣除，累积到三次后按1000元的基础按一倍算。
19、项目经理在公司或项目中打架斗殴，罚款1000元，医药费自行支付，严重者送公安机关处理。
20、完成领导交办的其他工作。
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