新产品开发项目管理-课程介绍
新产品开发项目管理课程介绍
课程对象：研发总监、项目总监、新产品研发项目经理及项目管理团队、项目团队核心成员等。
课程收益：
了解新产品开发管理体系框架
领会新产品研发项目组织环境及其工作关系
熟悉新产品开发流程管理
掌握新产品项目项目管理方法在研发中的应用
熟悉新产品计划编制与执行
掌握新产品开发过程管理与控制
把握新产品开发风险管理
了解新产品开发评价体系
课程背景：
面对激烈竞争的市场环境，众多企业面临一个重大的挑战：如何能够持续推出有竞争力的新产品，更好地满足多样化的客户需求，在市场竞争中有一席之地。然而，不少的新产品开发项目进度一再推迟，计划频繁变更，资源利用率低，需求管理混乱，团队绩效不高，产品缺陷多，这使得企业不得不谨慎对待。
在新产品开发项目管理实践中，如何制定新产品项目任务书和启动项目，如何管理需求和项目范围，如何进行项目估算，如何制定可行的项目计划和调度资源，如何有效监控项目，如何打造高绩效的团队，如何进行风险管理和质量管理，是本课程所要讨论的核心问题。
课程特色：
本课程中采用大量的案例分析，学员亲自实战演练和小组分享来进行教学互动，有助于学员把学到的东西运用到实际工作中。
本课程讲师在研发领域拥有逾十年的世界500强公司(爱立信,西门子, 华为)的研发管理工作经验，曾担任资深研发项目经理成功完成多个国际大型研发项目
课程内容：
单元一 新产品开发项目管理概述
核心概念结构化流程
生命周期新产品为什么失败
项目管理知识体系
单元二 新产品开发项目战略与规划
市场调研任命项目经理
项目可行性分析项目管理流程裁剪
项目选择项目开工会
明确的项目目标
单元三 新产品开发项目需求与范围管理
新产品开发项目管理-课程介绍
干系人评估工作分解结构 需求收集案例：WBS模板 需求分析与验证范围变更流程 管理干系人期望
单元四新产品开发项目估算技术
宽带德尔菲类比估算
PERT技术参数估算
自下而上估算模型估算
单元五新产品开发项目计划制定与资源调度
定义项目活动资源分配与平衡 活动排序进度压缩与优化 甘特图项目里程碑
关键路径练习：制定进度计划
单元六 新产品开发项目有效执行与控制
项目基准偏差分析与纠偏 状态报告计划与控制循环 变更控制决策评审
挣值技术例外管理
单元七 新产品开发项目团队协作
建设项目团队团队激励
团队发展的阶段项目领导力 团队沟通团队绩效管理
冲突管理案例：高绩效团队
单元八 新产品开发项目风险管理
风险识别风险监控
风险分析风险管理最佳实践 风险应对练习：风险评审会
单元九 新产品开发项目质量管理
质量规划问题管理与升级 质量保证质量管理最佳实践 质量控制(七工具)练习：重大问题管理
单元十 新产品项目的转产与批量投产
开发与支持边界批量投产的支持计划小规模量产供应商管理转移知识至支持部门
单元十一 总结与回顾
