构建和谐供电企业的思考
摘要：供电企业作为关系国民经济命脉和国计民生的国有能源骨干企业，承担着保障国家能源供应安全、优化能源资源配置，以及为全社会提供普遍服务的责任，在促进和谐社会建设中肩负着重要的历史使命。因此，着力于和谐供电的构建，这是摆在我们每一名供电员工面前的新课题。 关键词：构建；和谐；供电企业
供电企业作为关系国民经济命脉和国计民生的国有能源骨干企业，承担着保障国家能源供应安全、优化能源资源配置，以及为全社会提供普遍服务的责任，在促进和谐社会建设中肩负着重要的历史使命。因此，着力于和谐供电的构建，这是摆在我们每一名供电员工面前的新课题。
一、构建和谐供电企业是社会和时代发展的必然要求
构建和谐企业，实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益，保持和维护好国有企业的和谐稳定，对于巩固党执政的社会基础．建立民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义社会具有特殊意义。企业是社会的重要成员，创建和谐企业是建设社会主义和谐社会的重要组成部分。因而，供电企业作为和谐的重要主体，构建和谐供电企业，是必然要求。构建和谐企业是供电企业发展的内在需要。发展的企业就应是和谐的企业。构建“和谐企业”是企业发展的大势所趋，是企业职工的共同愿望。只有通过加强员工队伍培训教育，强化思想政治
工作，规范企业内部管理，加强外部协调等，凝聚员工力量，增强企业活力，创造良好外部环境，不断消除影响企业发展的不和谐因素，构建和谐供电企业才有保障。构建和谐企业是供电企业员工实现自身价值的需要。企业的发展状况和盈利能力很大程度上决定着员工人生价值实现的程度，企业的工作环境和文化氛围则直接影响着员工的身心健康和个人发展。和谐的员工关系是企业和谐的基础，企业和谐是员工关系和谐的保障。建设和谐企业，就是要按照科学发展观的要求做强做大企业，为员工各尽所能、充分发挥创造活力提供良好的环境，满足员工不断增长的物质文化需求。
二、构建和谐供电企业的途径 1.强化安全管理，夯实和谐之基
要构建和谐企业，就必须坚持将加快发展作为构建和谐企业的第一要务，不断增强企业的实力，这才是和谐企业的基础。 首先强化安全管理，使安全生产保持稳定局面。安全生产是和谐之魂。供电企业必须遵循安全生产的客观规律，积极开展国网公司倡导的“两抓一建（抓执行、抓过程、建机制）”、“无违章年”等活动，进一步整章建制，落实各级各类人员安全责任，强化生产活动的计划刚性和施工现场的安全管控，确保安全管理纵向到底、横向到边，不留死角。其次是切实抓好安全文化建设。要把安全文化建设着眼点放在一线员工和班组，从最基础的工作做起，培育与“违章、麻痹和不负责任”三大安全敌人做斗争的态度和精神，增强员工的安全意识、责任心和安全技能，进一步规范班组的管理，固化
员工的工作行为，防范人身伤亡事故和恶性误操作事故的发生，减少人为责任事故的发生，创建一个和谐、平安的工作氛围。与此同时，企业还应紧密联合政府和相关职能部门，开展电力设施保护专项活动，从外部环境上确保安全。 2.加快电网建设，保障平安发展
建好电网，打好基础，才能保障供应，做好服务。为适应社会经济快速发展的需求，供电企业要确立努力建设一个适度超前、结构合理、安全可靠、技术先进的数字化电网的电网发展目标。要践行为民服务宗旨，切实落实国务院关于新一轮农网改造升级工程的工作要求，建立健全“科学管理、统筹协调、加快前期、健全体系、倒排工期、务期必成、平安发展”的电网建设机制，按照“五制”的要求，积极推行计划控制管理，大力加强设计管理，规范工程招投标，切实加强基建安全，积极应用工程项目管理系统，全面开展达标投产和争创精品工程活动，不以牺牲资源环境为代价来谋取电网的快速发展，促进电网发展与保护自然环境的协调发展，使电网发展步入一个建设资源节约型电网的新水平。 3.培育企业文化，营造和谐氛围
人是生产力诸要素中最活跃的因素。企业的自身发展最关键的是人的发展。要通过个人能力和素质的全面发展来促进企业的发展。树立以人为本理念，尊重员工、理解员工、关心员工、帮助员工，把企业员工真正当成企业的主人。一要坚持企务公开，民主治企。二要完善沟通渠道，增强互信度。企业要建立健全领导与员工的沟
通制度和渠道，建立健全民主管理网络，广开言路，采取召开座谈会和职工谈心、问卷调查等形式，倾听群众呼声，就要营造一种宽松和谐融洽的交流氛围，增强企业部门与部门之间、上级与下级之间的沟通与交流，做到集思广益、大事共商。充分利用企业办公自动化、简报、宣传栏等宣传媒体，大力宣传企业的工作思路、发展战略，宣传工作中的好做法、好经验，职工中的好人好事、先进典型，使之起到上情下达、下情上传的桥梁作用，增强领导和员工之间的互信度，达到员工和领导思想上和行动上的一致性，上下同心，形成合力。三要关心爱护员工，强化感恩心态。增强员工对企业的凝聚力和向心力。
4.畅通人才通道，搭建和谐平台
进一步规范企业内部管理，提升企业员工的综合能力，是构建和谐企业的源头，只有这样才能激活企业的活力之源，不断增强企业发展后劲。
建设和谐企业，关键还在于引导员工把个人的理想融入到企业的共同愿景中，在实现企业战略目标的同时实现自身的价值。因此，构建和谐供电企业要坚持以能力建设为核心，以改革创新为动力，以优化结构为主线，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个关键环节：创新人才培养、人才评价、人才选拔任用机制和薪酬分配激励机制；建设高素质管理人才、高水平技术人才和技能人才三支队伍。以正确的业绩观为指导，建立科学的人才评价和考核体系，把品德、知识、能力和业绩作为衡量和评价人才的主要标准，尊重员工的首创
精神，做到不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，为各种人才的脱颖而出和发挥作用创造良好的软环境，为企业改革与发展提供坚强的人才保障和智力支持。 5.提升服务水平，践行和谐之本
服务水平是服务型企业的核心竞争力的重要体现，优质服务是企业弥足珍贵的无形资产。作为供电企业，应该自觉履行社会责任，大力改进行业作风，不断提高优质服务水平和客户满意度，在构建自身和谐企业的同时，服务于和谐社会建设，这也是构建和谐企业的根本所在。
三、构建和谐供电企业要处理好几个关系 1.良好的经济效益是和谐供电企业的保证
和谐社会建设需要有不断增长的社会财富做支撑，而社会财富的增长是以企业的蓬勃发展为基础的。只有聚精会神搞建设，一心一意谋发展，抓经营、促管理，努力增强生机活力，不断创造最佳效益，才能为建设和谐企业、构建和谐社会奠定坚实的基础。 2.具体的人文关怀是和谐供电企业的动力
企业和谐说到底是人的和谐，构建和谐企业的核心就是要以人为本，在管理中注入情感的关怀。培养人才、使用人才，是建设和谐企业的动力源。因此，建设和谐企业，必须充分贯彻“尊重劳动、尊重人才、尊重创造”的方针，充分调动广大职工群众的创造力。构建和谐供电企业，就要把职工群众的根本利益作为我们一切工作的出发点和落脚点，关爱职工，为职工谋福利，与职工同发展。供
电企业无论是行政工作还是党群工作，都把为职工办实事办好事放在重要的位置上，做好暖人心、稳人心、得人心的工作，在实现企业效益稳定增长的同时逐步提高职工的福利水平，增加企业的向心力和凝聚力。
3.优质的供电服务是和谐供电企业的宗旨
由于供电企业的特殊性，企业在发展自身的同时，实际上还承担着义不容辞的社会责任，供电企业服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展，这“四个服务”宗旨体现了供电企业使命与价值追求的统一，体现了国有企业的社会责任、政治责任与经济责任的统一，以优质服务奉献社会，全面落实服务承诺，建立健全优质服务常态机制，塑造“国家电网”服务品牌。
建设和谐供电企业是一项宏大的工程，要从大处着眼，从小处着手，立足发展之本，抓好公平之要，畅通诉求之道，才能最终实现构建和谐供电企业的目标。 参考文献: [1]余伟略，苗壮.创新思想政治工作大力构建和谐企业[j]．职业圈, 2007.[2]《湖北电业》编辑部：对话：如何构建和谐供电企业[j]．湖北电业．2006.[3]于来福，胡秀玲．构建和谐供电企业的五个要素[j]．供电企业管理，2008，3:15-16．
[4]杨辉．建设和谐电力企业的思考[m]．广西电业，2009，7
