2013年防损工作计划
在2013年来临之际，我防损部全体成员将在门店领导的指导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”和“全员防损”的工作方针，把坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线作为指导思路，积极做好门店人员及商品的安全防范工作，不断完善各项岗位规范和制度，将工作做的更好！
一·安全管理
1·加强现场管理：积极注重班组长能力的培养，提高个人的管理能力，确保门店全年安全无重大事故。全面推行“谁主管，谁负责”的安全责任制，并与各部、商铺、及个人签订安全责任制。推行绩效考核与奖金挂钩制度激发个人工作热情。
2·强化卫生管理：积极督促并配合保洁做好店堂卫生的维护，严格执行《保洁工作标准考核制度》，确保店内卫生质量、保持整洁干净，营造一个良好的购物环境。
3·加强应急防范：做好门店店庆等促销活动及自然灾害的一系列现场应急预案，通过培训及演练，提高应急能力，确保活动安全顺利进行。全员开展安全行为观察活动，提高讨论、沟通、规范操作流程，从店内到店外，从上班到下班，确保安全工作。
4·注重消防管理：认真贯彻“安全第一 预防为主”的方针，进一步强化消防意识，督促相关部门各负其责，实行区域安全责任制，加强消防督查，普及消防知识及“四个能力”建设，通过培训授课让员工了解掌握消防安全知识，做到“三懂、三回”全力做好消防管理工作，认真做好自查自纠，确保发现一起整改一起。
4·现金安全管控：加强收银员对钱物的收管规范和财务现金管理的监护，在必要时加派人员护送。
二·损耗管控
1：做好门店商品、水电、物资等的非正常损耗管控，做好台账的明细管理，发现异常及时与相关部门沟通并进行分析。
2·做好营运部门易损易耗等商品抽盘工作的定期检查工作，对贵重和高价商品加强监管和看档力度，并加装防盗软磁和磁扣，对损耗商品做好损益分析并与营运部门共同做好防范措施及行动方案。
3·做好门店员工与促销人员防损技巧的定期培训，强化全员防损意识，有效降低门店的损耗。
4·加强部门内部培训，和执行公司下发的培训计划，提高防范技巧。 5·跟踪设备的维修过程，建立维修记录，严控维修单位的不合理收费。 6·每周做好门店水电使用的统计，发现异常做好分析并及时进行调整，杜绝浪费。
7·合理使用水电设施，根据门店实际情况适时制定照明、冷暖设备的开启时间段。
8·做好重点区域的巡查工作，加强现场管理，坚决制止浪费行为的发生。 三·设备管理
1·加强机械设备操作技能的培训及安全使用的教育工作，督促电工定期做好设备及用电的检查，及时维护，确保设备及使用人员的安全。
2·普及“四个能力”定期做好消防设备的检查与维护，确保安全的正常运行，并时刻保持门店消防设备的正常运行及安全通道的畅通性。
3·与设备维保单位建立良好的协作关系，确保门店机械设备的正常运行。 4·做好物业的管理工作，确保为门店的正常安全营运提供保障。
5·与相关部门联手共同做好特种设备和重大设备的台账，确保“安全第一”。
