项目部2015年工作总结
一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进管理工作，加强公司工程质量的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决工程中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的工作任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：
一、工作内容：
2015年项目部完成配合李万正副总经理完成公司项目的申报工作；完成续建公司果品冷链物流建设项目、160户保障性住房建设项目，新建叶河花苑底商住宅、小区配套设施及零星维修工程的工作，目前果品冷链物流建设项目及160户保障性住房建设项目已全部完工，叶河花苑底商住宅已完成主体工程，小区配套设施工程完成50%施工内容，共计完成固定资产投资4500万元。
二、工作态度
一份耕耘，一份收获，所以我们部门一直在努力，不断努力学习，不断努力工作，热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。由于工期紧，人员少，任务繁多，但我们的工作经验较为匮乏，时常出现由于错误的判断而造成不必要的麻烦。于是经常压力很大，但总不会超过动力，所以在工作中更要发扬吃苦耐劳、敬业、职守、认真、严谨的工作态度，坚持终究会胜利。
三、心得体会
一年来，项目部工作人员始终坚持严格要求自己，少说话多做事，尊重领导，团结同事，时刻维护公司名誉，努力的做好本职工作，尽自己最大努力为公司工程建设节约成本，搞好工程质量。非常感谢公司领导给本部门两位年轻人这个成长的平台，使我在工作中不断学习与进步，提升自身的素质与才能。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。在管理一二期工程我也算是经历了一段不平凡的锻炼与磨砺和经验。所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。作为项目管理人员应有一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力工作中的各种问题。做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决策提供依据。 四:不足之处 本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。(2)管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(4)有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。（5）在管理方面的经验很匮乏，读图识图能力不够精，随着公司建设日新月异，对工程建设的工作能了有了新的要求，故在新的一年里，视努力弥补不足之处为我的目标。不断进取，不断学习，这样才能暂时处于不败之地。
以上是项目部2015年的工作总结，俗话说点点滴滴，造就不凡。在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩还是繁重，我们都要在工作中吸取教训总结经验，为以后的工作打下坚实的基础，与各位同事一起努力，传承公司企业文化，为公司做出应有的贡献。
新疆叶河源果业股份有限公司项目部
2016年2月18日
