南京吉姆服饰有限公司
设备部工作总结
为能充分、合理化的使用设备资源，设备部积极应对裁剪、缝纫、后道车间生产使用的不同机器，在09年中设备部做了以下相应的改革调整：
一、人员分配合理化、责任化、岗位化。为能够及时排除现场机械出现的故障问题，经公司研究决定实行班组责任制（由一个机修工定点负责几个班组的机器），落实到人落实到岗，责任明确化。减少员工对机器故障不能及时维修的投诉，能够及时排除故障，不影响一线生产；减少机器故障的发生，督促员工每天保养机器的良好习惯，保持每天上下班能够清理一次。
二、设备资源的充分利用。做好各车间班组机器设备的分配工作，不误生产不误产量，做好分配工作记录，及时将多余机器清走，保持生产车间通道的畅通和顺利。
三、做好设备台帐工作。对所有进出厂机械、全厂机器做好台帐工作记录，对特种机器做好一级调试、保养工作，对所有机械定期检查保养等工作。以保证机器能够正常运作，生产的顺畅运行。
四、做好生产设备号码的编制工作。对刚购买的机器及全厂所有机器都进行了相应的编号，并定期检查记录。
五、做好电力工作，保证电力的供应顺畅。不影响生产运作，定期检查和维护电力设备的工作状态并做好相关记录备查。
六、定期对机工进行机器操作规程指导、教育工作。对新进机工等相关人员进行定期的机器操作指导、教育工作，引导机工人员规范生产；加强了安全教育宣传工作，减少工伤事故的发生。
在本年度中，设备部还有许多不足之处，设备的维修不够及时一直困惑着我们（人员少），我们设备部将不断的努力改善现有的问题。
设备部
2009年12月18日
《011设备部工作总结.doc》
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