关于加强企业文化建设的思考
摘要：企业文化是企业发展的重要核心内容，是实现企业可持续发展的有力保障，已经得到了社会上许多企业的高度重视。因此，加强企业文化建设已经成为了人们关注的首要问题， 是提高企业稳定健康发展的基础。
关键词：企业文化 建设 思考
随着市场竞争的不断加剧，企业文化已经成为了推动企业发展的重要动力，是提升企业核心竞争力的有效手段。因此，作为企业管理者应该在企业内部营造良好的企业文化氛围，让企业内每一个员工都参与到企业文化建设中来，只有这样才可以有效的发挥企业文化的作用，提高企业的核心竞争力。
一、企业文化的含义
企业文化是在经营管理者长期的摸索和实践中所形成的，符合本企业特点和全体员工认同的经营模式，其实质就是把深厚的人文精神渗透到企业的经营管理当中去，使企业具备良好的精神状态和顽强的竞争力。优秀的企业文化能够在一定程度上提高企业的凝聚力和向心力，激励员工工作的积极性，使员工能够在企业文化的激励下，不断的完善自身的行为，并使自身更加符合企业的发展，与企业共同进步，实现企业的可持续发展。
二、企业文化建设的重要作用
（一）企业文化在企业发展中的作用
表面上企业虽然一直是围绕着生产和经营开展活动的，但是企业文化却能够在一定程度上影响着企业的各种营销活动，企业文化是企业发展的灵魂，是企业实现生产经营的源动力。因此，企业文化和企业的经营应该是相辅相成，紧密联系在一起的，好的企业文化可以有效的推动企业的经营，使企业在市场中展站稳脚步，反之则会带给企业负面的影响。除此之外，企业文化也是提高企业员工精神文明建设的重要力量，企业内每一个员工并不是仅仅为了高的薪酬，高的经济回报而存在的，更多的他们是希望得到企业的认可，从中获取工作的成功感和归属感。
（二）企业文化建设在市场竞争中的作用
随着社会的规范化发展，文化在综合国力竞争中的作用确实越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义，优秀的企业文化对推动企业核心竞争力具备着至关重要的作用，企业文化建设不但可以丰富企业内部的活动，提高员工工作的激情，还可以加快企业发展的步伐，使企业具备强大的竞争力，能够在激烈的市场竞争中逐渐发展壮大，并立于不败之地。
三、进一步加强企业文化建设的对策建议
（一）坚持以人为本，营造和谐的企业文化氛围 人是社会发展的本质，是推动企业发展的动力，企业想要加强企业文化建设，首先要坚持以人为本的管理理念，营造和谐的企业文化氛围，企业在管理上要实施人性化的管理，对从员工的利益着想，激发员工的工作积极性，使员工的创造性思维能力得到有效的发挥，帮助员工实现自我超越，让企业内所有的员工对企业的发展具备信心。企业要建立公平竞争的平台，给每一个员工成长提供机会，不应偏私，企业要靠实力留住人才，使人才的创造潜能得到有效的发挥，企业要定期开展培训，提高企业员工的综合素质，培养他们成为复合型的人才，实现企业的文化建设。
（二）善于沟通，建立起员工对企业文化的认同感 企业的文化并不是一个领导者或者管理者所能决定的，它必须得到企业内所有员工的认同，才可以真正达到企业文化的作用。因此，在企业文化建设中，企业领导应该鼓励员工积极的参与进来，当公司制定一个新制度、一个新方案的时候，都应让企业员工参与到讨论中来，从中选择一个最佳的方案。企业内每一个员工的价值实现都是依赖企业所产生的，如果企业不尊重每一个员工，不以员工的利益作为自身发展的利益，那么企业就很难实现高速发展。除此之外，企业要培养员工的团队意识，员工如果没有团队意识和互相协作的精神，很难实现员工的自我价值，一个人的力量是微小的，当一个项目或者一个任务分配下来的时候，是需要企业内每个部门、每一个员工之间相互融合完成的，缺少任何一个环节都会使工作无法顺利的进行，因此，企业应把员工的行为和企业的行为有效的结合在一起，建立起员工对企业文化的认同感，只有这样才可以实现企业文化的建设。
（三）领导重视是关键
对于现在的企业领导来说，他们将自己的主要精力都集中在了与产生经济效益直接相关的生产、销售等工作环节之中了。在他们看来各个管理部门的主要使命就是多赚钱、少花钱，一切都要围绕企业的利润上，但是往往却没有取得明显的效果，有时候甚至会出现负面的效果，这都是因此他们对企业文化的建设不够重视所造成的。因此，作为企业领导者首先要了解企业文化和企业文化建设的重要性，才可以以身作则，起到带头作用，树立企业文化形象，正确的向员工宣导企业文化建设的作用，让企业所有的员工都参与到企业文化的建设中来，让他们共同遵守企业内部的各项制度。但是，目前还有一些企业的领导者觉得企业文化的建设，就是建设文化活动，没有真正领会企业文化建设的真正含义，这就给企业的发展带来了许多的困难。因此，作为企业领导者应该不断的加深自己对企业文化的理解，更新观念，将企业文化带到企业的日常会议当中去，向企业内员工宣导企业文化建设的重要性，并且要不定时的对员工的行为进行监督和检查，只有这样才可以从根本上实现企业文化建设，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
（四）塑造企业英雄
企业英雄是企业文化的代表人物，能给企业的员工带来正面的影响力，塑造企业英雄是体现企业文化的有效手段和方法、企业英雄的一言一行都体现着企业的价值观。因此，在塑造企业的英雄之前，首先要明确企业的愿景与理念，要让员工清楚的知道企业未来是什么样的，企业倡导的是什么，企业英雄的选拔应该让全体员工都参与进来，他们不需要多么的出类拔萃，也不需要身兼要职，只需要他们具备企业所要弘扬的精神文化和特色，并且为了整个评选的结果公平公正，企业应实行公开评选的规则，让每一个员工都能够心悦臣服，只有这样的人才会在企业员工中具备亲和力和影响力，从而鼓舞员工的士气，使企业形成良好的文化氛围，提高企业的发展。
（五）建立规范配套的企业管理制度
一个良好的企业文化，需要配套规范的企业管理制度才可以实现，才可以使企业文化跟上时代的步伐，适应市场发展的需求。我们知道社会是在不断发展变化的，因此，企业的管理制度一定要根据企业的实际情况和市场的变化，不断的改革创新，以适应不断变化了的新形势，不能拘泥于传统，否则旧的制度只能阻碍企业的发展，而难以起到促进企业发展的积极作用。此外，企业管理制度在设定的时候，应该是做到尊重每一个企业员工，对于容易产生争议、矛盾甚至是冲突等激烈的情况，要及时发现，并且积极沟通与协商，化解矛盾。所以企业管理制度一定要做到既符合市场经济要求，又能够在一定程度上调动员工的工作积极性，企业管理制度一旦确立了，无论上级或下属，都应树立他们对制度的敬畏，并建立有效的监督机制，来规范企业内员工的行为，只有这样才可以使企业在规范的管理制度下不断的完善，最终在企业文化建设中发挥应有的作用。
四、结束
综上所述，企业文化建设是衡量一个企业水平高低的重要标志，做好企业文化建设不但可以为企业发展打下坚实的基础，还可以引导员工树立正确的价值观和人生观，提高员工工作的积极性，从而促进企业核心竞争力的形成。
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