综合部自查问题汇报
一、夏丽娜：
1、员工培训工作程序较乱。建议先由夏丽娜定期根据新进入员工人数，制定详细培训计划内容、时间、地点、授课人、培训人员，来执行。（由于每个部门工作时间和休班时间不一致的问题，更需要细致计划培训时间。）
2、培训内容除员工手册、大厅礼仪、消防安全培训，以外是否有其他培训项目。
3、各项培训内容负责人应明确有哪些人员。
二、蒋洁：
1、领取烟酒等物品程序不够流畅。建议严格按领料单领取，电话通知领取物品存在漏洞，建议由领取人打白条并签字，（由领导电话通知）而后在一周内补正规领料单。
三、卢小清：
1、商铺物业、水电问题开展很艰难。商铺每季度25日定期抄水电，客户经常不在，严重影响抄水电的准确性和收取费用的进度。
2当商铺出现损坏等问题时，不能及时维修，即使写工作联系函，也要很久才维修，甚至不于理睬。照成客户对淮矿物流公司形象不好的问题。建议领导和长宏沟通此问题，普通人员沟通力度不够。
四、赵二龙：
1、消防安全培训工作没有正规计划程序。建议由夏丽娜提
供新员工名单，统一时间进行培训。
2、培训内容和形式较严肃，较单一，效果不够深入。建议
培训内容安排的通俗些，地点在会议室，学习气氛安排的
轻松些，因为紧张气氛不利于深入学习。大家也可以放开
谈谈安全工作的看法和建议，这样安全培训工作会不断的
升级。
3、采购工作程序不够严格，照成采购外出次数太多，申购
单时间不统一。建议各部门严格按申购单审批程序进行，
每月初5日前上报，由部门负责人审核。申购单字迹工整
清晰，表达物品名称要准确。急用物品需领导电话通知方
可执行。
五、徐飞：
1、各个车辆不能及时汇报保养情况以及维修更换情况,造成
统计不及时不准确,不能及时发现问题和隐患,进行解决排
除。
六、吴飞：
1、发送公文流程还不熟悉。
2、对公司仓库、商铺等还没有完全掌握细节。
3、对综合部主管的安全、人事等工作还不能得心应手。
4、分配他人工作时，还没有调整好心态。
七、余海珍：
1、园区东面仓库有两处下大雨时漏水，建议联系长宏进行
修理。
2、东面仓库离办公楼较远，物资进出库不便捷，建议考虑
把仓库改设在办公楼附近。
3、固定资产物品例如电脑移动到其他办公室需要有申报手
续，这样固定资产登记就能及时更正。
4、商铺每季度水电费综合部统计好后，交给财务缴费清单，
同时通知商铺客户缴费，财务部应在一定时间内告知缴费
情况，否则等下季度统计水电费时不知道上季度是否缴费。
5、综合部统计商铺水电数据非常艰难，经常有客户不在的
情况，甚至有半年都找不到客户的情况，建议由领导出面
沟通客户，在统计水电费期间打开商铺。
八、卢有余：
1、公司门卫值班员工作态度不够端正，要严格管理。
2、安保队执勤时遇有问题汇报不够及时。
3、安保队2位班长自身做的很好，但带动大家的效果不好。
江苏公司综合部
2012年9月6日
