项目经理职责
1、项目经理是经公司总经理、企业法定代表人任命与授权的项目最高领导者、组织者和责任者，代表公司对工程项目全面负责。项目经理对工程质量、进度、安全、成本利润负全面责任，行使项目经营决策权和生产指挥权。
2、贯彻执行党和国家的方针、政策，贯彻执行国家《合同法》、《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》、《税法》、《会计法》等法律法规，严格执行公司、项目经理部的各项规章制度，按合同要求科学管理、诚信履约，做好项目的各项管理工作。
3、负责项目经理部各项管理办法、规章制度的制订、执行、检查、落实。主持项目部日常生产施工、经营管理、行政工作，负责研究和处理施工生产经营管理中重大问题和突发事件。
4、主持制定项目的施工组织设计，年、季、月施工进度计划，质量管理控制办法以及安全文明施工、环境保护措施等。负责推行技术进步和管理创新工作，保证安全生产，提高工程质量，做好环境保护和文明施工。
5、负责公司质量方针、质量目标、质量措施和ISO9002质量标准在本项目经理部的贯彻执行。
6、负责项目经理部人、财、物等资源的合理调度使用，控制工程成本，努力实现公司、项目制定的经营管理目标。
7、负责项目经理部精神文明建设，搞好 “文明工地” 创建工作，加强民主管理和思想政治工作。
项目副经理职责
1、副经理是经理的参谋和助手，协助项目经理处理项目施工生产管理工作。服从项目经理的领导，认真执行其工作指令，一切管理行为向项目经理负责。
2、贯彻执行党和国家的方针、政策、法律法规，以及公司、项目经理部的各项规章制度。参与项目经理部各项管理办法，各项规章制度的制订、执行、检查、落实。
3、按合同要求，负责项目进度、质量、安全、环保方面工作的安排、指导、检查、督促和协调控制。认真做好项目现场施工生产工作，对现场施工生产负责。
4、负责做好项目的施工组织设计（年、季、月施工进度计划）、安全生产、工程质量、好环境保护等工作。积极推行技术进步、管理创新工作。
5、负责项目经营管理工作，做好人、财、物等资源的合理调度使用，控制工程成本，努力实现项目部制定的经营管理目标。负责项目各项经营管理指标执行情况的安排、检查、落实和协调控制。
6、负责合理利用现有资源，确保项目工程履约进度、质量、安全、环保工作的顺利进行。
7、经理不在项目上时，根据经理授权行使经理职权。
8、完成领导交办的其它工作。
总工程师职责
1、在项目经理领导下，全面负责项目经理部的技术管理、质量管理、安全管理以及新技术的推广应用等方面的工作。分管项目技术、质量、计量、实验、测量及资料归档工作 ，对项目技术质量决策负领导责任。
2、认真贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。组织制定并负责实施项目经理部上级主管部门、项目经理部实施的质量、安全等项目计划。
3、参与审核项目工程的施工组织设计，施工技术组织措施计划，对不合格的设计提出变更设计方案的意见。随时掌握工程施工进度情况，及时组织有关人员研究审定相应的施工方案以及降低生产成本、提高施工效率等措施。
4、推行方针目标管理，组织项目工程攻关小组，对施工技术难题及时解决，执行公司科技发展规划和技术改造计划。组织贯彻执行技术改革、技术进步活动，组织科技成果申报，推广新技术、新工艺，开展技术交流活动。
5、组织主要工程的中间阶段验收、工程全面竣工验收，建立技术档案，提供移交竣工后该工程正常使用的必要文件。
6、经常深入施工现场，了解指导技术、质量和其它管理工作，定期组织工程质量检查，并制定出相应的措施，严把质量关，经常向经理汇报工作情况。负责组织建立贯标质量体系和与上级主管部门进行衔接。
7、完成领导交办的其它工作。
综合事务部职责
综合事务部是负责项目经理部办公事务的综合机构。
1、负责协调项目部各部门之间的日常工作关系。
2、文秘工作：负责公文的处理和管理，包括重要公文、文件、文字材料的起草、审核以项目经理部名义下发、报送文件、收文处理、发文处理、文印处理等。
3、会议组织管理：负责召集项目各种会议，做好会前准备、会中事务、会后工作，负责对会议决定事项及项目经理交办工作的督办、落实、信息反馈。
4、党群工作：负责党支部日常工作，协助工会、团支部工作。
5、公务接待：负责各级领导和来宾的接待工作。
6、小车使用管理:负责项目小车使用管理和有关事务性工作。
7、后勤管理:负责管理职工食堂、生活用房、交通、通讯等。
8、办公（生活）用品管理和采购:负责电脑、打印机、复印机、电视（系统）、照相机等办公（生活）用品的管理和采购，负责项目网络的建设、维护和管理。
9、负责项目形象的策划、建立、维护和改善，负责工地对外宣传，对职工进行职业道德和职业纪律教育，配合质量安全部文明工地工作。
10、负责治安防范、消防、内外民事纠纷调解，以及对外协调工作，即负责项目部工程施工中可能造成的损坏当地百姓财物的赔偿及协调工作。
11、法律咨询：统一负责对上级主管部门、其他单位的联系以及组织有关的法律咨询等工作。
12、完成领导交办的其他工作。
财务部职责
财务部负责项目部财务与劳资管理工作，对项目部经济业务事项进行会计核算和会计监督，为单位领导提供真实完整的会计信息。基本职责是：
1、严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》各种财政法律、法规以及上级单位制订的相关项目政策，加强会计核算和监督等职能。
2、加强项目部资金管理，按月编制资金使用计划，保持资金运行情况良好。
3、加强项目部财务制度管理，严格执行项目部规定财务报账制度。
4、加强项目部债权债务的管理，及时核对各单位之间的往来，及时与各单位进行往来结算。控制个人备用金使用。
5、加强对项目部收入支出、成本、费用的控制，节约成本、费用，杜绝成本浪费。
6、及时编制月财务报表，做到财务报表真实可靠相关可比，加强经营成果进行分析。
7、加强会计资料的管理和归档工作，做到会计资料妥善安全保管、有序存放、便于查阅。
8、协助加强对外经济合同的管理，严格按照合同要求办理会计经济业务事项。
9、负责管理职工工资关系和职工养老保险金、住房公积金、失业保险金、医疗保险金等业务。
10、加强本部门职工的专业技术业务培训和考核，对职工要求持证上岗。
11、按月编制从业人员统计表，做到统计表与会计报表相符。监督项目经理部劳动纪律的实施。
12、按贯标要求做好分配的工作。
13、完成上级主管部门及领导交办的其它工作。
机材管理部职责
1、贯彻落实有关设备和材料管理方面的方针、政策、法规和公司的设备材料管理制度。
2、负责项目拟购物资设备的组织管理工作，会同相关部门做好拟购物资的招标和价格审定工作。根据工程进度及施工队的申报计划，作出相应的采购计划，经项目部领导审批后方能组织采购。
3、负责完善机械设备管理体系，配合主管领导对机械设备的目标管理，监督操作者、修理、维护人员职责的实施，使设备利用合理化、科学化。
4、配合项目部质安部门对所采购的物资进行质量检验，并提供相应材料的产品合格证或行业质检部门出据的材质证明。
5、负责各类物资的仓储、保管和收发管理，做到周报、月报、季报、年报和其它报表及时准确。
6、负责管好、用好机械设备，组织有关部门及时对设备事故进行调查、分析和处理。
7、负责项目设备物资管理的统计、实物台帐、档案、原始记录等基础工作。
8、负责组织编制大、中型机械设备的大、中修计划并及时上报公司，对修理程序、修理过程实施必要的控制。
9、严格执行公司设备租赁管理办法。
10、负责按照经营承包合同对项目的设备管理工作提出考评意见。 11．负责物资设备系统的贯标工作，对项目机材管理的质量体系运行进行管理。
12．配合有关部门牵头组织机械操作岗位持证上岗的培训、认证、监督、检查工作。
13．完成领导交办的其它工作。
质量安全部职责
质量安全部是项目经理部工程质量和生产安全的主管部门。其基本工作职责是：
1、贯彻落实国家有关质量、安全和环境保护方面的法律法规，并结合项目经理部的实际，制定相应的制度和措施。
2、负责质量保证体系和安全保证体系的建立实施，并对生产全过程的工程质量和生产安全进行检查和监督管理工作。
3、负责质量、安全教育与培训，定期组织开展质量、安全大检查工作。
4、负责搜集项目经理部质量、安全方面的信息，按要求如期上报各种报表、工作总结等。
5、负责项目经理部的现场施工质量、安全控制、及有关试验工作。
６、做好职工有关劳动保护和职业病的预防和管理工作。 ７、负责整个质量管理体系运行组织统筹工作。 ８、审查安全技术措施计划，并对其进行监督和检查。 ９、组织伤亡事故的调查处理，协助有关部门提出防止事故重复发生的措施，并监督其按期实现。
10、负责施工项目各工序的内部验收，并负责通知监理工程师对内部验收合格的工序进行检查验收，配合监理工程师参加阶段性检查验收最终检查验收。
11、负责分包队伍、外协人员的安全管理工作。
12、完成计量程序中试验资料的整理和签字工作。
13、完成领导交办的其它工作。
工程技术部职责
工程技术部负责工程施工技术方案、施工措施、施工材料计划、报告等编制、测量控制、施工管理及质量控制等任务。其工作职责如下：
1、工程签订合同后28天内提交施工总体方案及施工总进度计划。
2、每月提交下月施工进度计划及材料计划。并在年底提交下年施工进度计划和材料计划。按照工程管理软件要求进行进度管理，及时分析处理偏差。
3、在每一个单项工程开工前，提交该单项工程开工报告及施工技术措施。并上报监理工程师审批。
4、负责施工组织方案的优化以及建立档案和上报制度。
5、工程竣工后，编制竣工报告，整理施工图纸等相关文件、资料。
6、施工人员每日记录施工日志。
7、负责生产会及周、月进度计划安排及落实情况。
8、现场技术监督，以及施工质量控制及技术交底。
9、负责开工前对监理移交的控制网点进行复测，并做好场内加密控制网点的布置。
10、负责测量地形、断面和施工放线控制。
11、负责计量程序中的有关资料，完善计量手续。
12、负责测量仪器的保管、维护及送检工作。
13、按质量体系运行的分配要求做好生产场所基础设施的控制、产品实现策划程序的管理和实施、产品实现策划及控制、顾客满意测评的管理和实施、顾客满意程度监视控制、工程施工过程控制、特殊过程控制程序的管理和实施、特殊过程控制、纠正措施控制程序的管理和实施、纠正措施的控制、预防措施控制的管理与实施、预防措施的控制工作。
14、及时上报各种资料。
15、对部门的人员进行分工，并制定岗位职责。
16、完成领导交办的其他工作。
计划合约部职责
计划合约部负责项目部的合同管理、工程计量、工程结算、工程统计、成本控制、工程施工管理等任务。工作职责如下：
1、负责编制当月、当年报表及下年度生产计划。
2、根据工程完成情况，及时进行工程计量及工程变更工作。
3、负责起草、组织签订各类分、承包合同并备案。
4、负责每月进行内部统计、核算。
5、根据合同，及时对劳务分包队伍进行结算。
6、每月按期将各类报表、结算表及合同上报分局。
7、负责编制工程计量台帐、变更台帐及内部结算台帐。
8、负责项目部机械、人工、材料实际定额的考核，编
制实际工序成本单价。
9、按贯标职能分配要求做好所属份内贯标工作。
10、完成领导交办的其他工作。
