人力资源课近期工作安排
一、绩效与薪酬管理：
1、了解各公司尤其科技、富运公司的人力状况、人力成本，需要大量测算一些数据，包括人均
工资水平，重要岗位人员的工资分析，单位人效调查，工资成本支出、产出同期分析等等，着手研究提高效率，降低人工成本费用方面的事情。
2、开始考虑考核标准的统一性的事情，前期可以先了解与搜集各公司各部门的考核与激励办法，
然后再考虑怎样统一起来，逐步完善，考核这方面一定要科学，要合理。
3、把各公司各部门现行的各种奖惩制度、规定，比如车间的处罚条例、TPM奖惩制度等整合起
来，形成统一的奖惩制度。
4、薪酬体系的工作不要停，继续了解同行业标准，这个等财务把公司的经营目标定出来后，我
们就要推出我们的薪酬体系了。
二、人力资源规划：
5、对各部门进行人力盘点：先把各部门的组织架构收集上来，然后做分析，先从人力资源管理
的原则、管理幅度方面去提出改善意见，本着组织合理性的原则，责令部门检讨；
6、对员工的岗位职责，尤其关键岗位、辅助性岗位的职责重新界定，要形成一套完成的岗位说
明书体系，然后定期维护。
7、把人力资源的表单、相关表格的重新设计（有效、简易）；考虑以下我们的流程合不合理，简
化流程。
三、人才开发：
8、一定要掌握人力资源状况，除了招聘人员以外，对于一些层次人员流失，要作分析，像富运
公司，这段时间人员流失很严重，导致招聘需求量很大，我们一方面要去考究招聘的合理性，一方面也要去分析流失原因。
9、人力资源月报一定要做完善，每月对我们的招聘情况、人员流动情况、培训、人工成本、绩
效考核推行情况，一定要做全面分析，而且要做完善，定期呈报给吴总，还有毕主席。
10、培训这一块主要去推动各部门的OJT，考核其推动状况，评比、打分、排名次并公布；同时
考核结果反映在奖金考评分上，与绩效挂钩。
四、招聘：
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12、主要目的是为公司筹集发展人力资源，建立稳定的招工点，同时外地招工、人才库也要完善； 要善于使用人力资源工具，像素质模型、性格/心理/职业测试，结构化面试方法等等，一定要
去钻研，尽量提高招聘的命中率与匹配度。
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14、对于目前的招聘流程，也要想办法去完善，开展合理的招聘作业。 招聘人员一定要严格，对于特殊岗位，关键岗位人员的招聘，一定要上报。
五、员工关系
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18、要去研究劳动法规，我们的做法一定要合法化，减少劳动纠纷； 人员报表提供一定要快、要准； 考勤统计要细，认真； 所有单据，从今天开始，一律送到我这边来，尤其是职位变动、调职、加薪方面的单据。
