嘉峪关市建筑工程有限公司优秀项目经理先进事迹
杨振明同志于2006年3月参加工作，一直在建筑行业一线从事建筑工程施工技术与管理工作，现任嘉峪关市翠竹园工程项目经理。
该同志具有良好的思想政治素质和丰富的施工经验，善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建与各工种专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格按照施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。
杨振明同志在担任项目经理时，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面，近三年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100%，优良率达95%以上。在安全方面从未发生任何安全事故，工期上决不拖延，在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班组真正落实自检、互检、交接检。层层严把质量关，时时跟踪检查指导，以确保工程质量和事故为零的目标。
2011年3月经公司慎重考虑，担任嘉峪关市第四中学综合教学楼工程项目经理，该工程坐落在校区院内，施工期间正好是学生上课学习期间，为使施工顺利进行，确保学生在一个良好的施工环境中学习，针对这种情况，杨振明同志积极组织项目各管理人员，认真研究编写施工组织设计方案，把文明施工管理，工程质量，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，并指派专人监督检查执行情况。平时注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“三到位”，即在布置时，思想发展到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位。由于他们坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。为了施工时不给学生上课造成影响，积极组织项目领导班子建立了多项施工方案，尽量使浇筑作业安排在学生休息时间。为了弥补学生上课期间对工程进度滞后的影响，在学生放假期间，他日夜坚守工地，紧张有序、合理安排、精心组织施工，促使工程按时交工，正常投入使用。在他与全体项目人员共同努力下，该项目获得“甘肃省文明工地”的荣誉奖项。
2009年7月至2010年，杨振明同志担任嘉峪关市第二中学综合教学楼工程项目施工人员，该工程为教学用房，施工期间，他积极组织人员编制了各项施工方案，把安全质量放在第一位，坚守“百年大计，质量为本”的原则，组织人员精心施工。该工程施工期间采用自拌混凝土，为了确保工程质量，他身先士卒，吃苦在先，不分日夜亲自严把质量关，从一车沙子、石子，一袋水泥到混凝土搅拌、出料，他一步不离，坚守工作岗位，以确保工程质量合格。从开工建设到主体竣工，他从没离开过工地，同工人一起吃住在工地，从没有怨言，有问题现场及时解决处理，遇到工作难题虚心请教设计、监理、勘察、施工等有关单位的专家学者，及时解决，从不拖后。只要是质量问题，从不放过。施工过程中严把质量关，遵守国家法律法规，从而确保工程顺利圆满交工验收。在他与全体项目施工人员的共同努力下，该工程获得“嘉峪关市雄关奖”荣誉奖项。
杨振明同志在不断提升自己管理水平的同时，还善于学习，肯于钻研业务，他在项目工作非常繁重紧张的情况下，还不忘提高自己的技术和管理业务水平，报名参加了兰州大学网络教育学院工程施工技术专业的课程学习，来不断提高自己，争取早日成为懂管理，懂技术的综合型人才。
杨振明同志在同事中是大家学习的榜样，在领导眼中他是一个值得信任，赋予重任的好同志。他以自己精益求精的质量工程赢得了业主的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉，为公司的美好明天做出了贡献。
嘉峪关市建筑工程有限公司
2012年4月25日
