清华大学盛勤管理咨询公司
对推进金晖管理提升方案实施工作的意见
清华大学盛勤管理咨询公司金晖项目组
2004年3月7日
清华大学盛勤管理咨询公司于2003年8月进驻金晖公司，通过一段时间的工作，
于2003年10月中旬提交了管理组织咨询方案和企业文化咨询方案，于2003年11月下旬提交了人力资源管理咨询方案，为了能使这些方案更好、更方便的实施，项目组又在2003年11月初和2003年12月分别为业文化咨询方案和人力资源中的考核方案制定出了详细的实施手册和考核手册，同时又在2003年11月联系了天津的制作亚克力和标牌的厂家。
为了使管理提升工作能够尽快产生实质性的效果，项目组提出推进管理提升方案实
施工作的意见。
一、目前的工作内容
一、关于企业文化
企业文化咨询方案的内容中，目前比较急迫的是VIS的实施，根据具体情况，我们
将VIS的内容重新列出，并提出完成时间的建议，目前的当务之急是抓紧将各项工作落实到人头，联系制作厂家。
山西金晖煤焦化工有限公司咨询项目
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二、关于人力资源管理
1.尽快确定金晖公司的薪酬方案：
（1） 维持项目组现已制定的薪酬体系不变；
（2） 金晖高层确定2004年工资总额预算和薪酬变革的基本原则。
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2.切实履行考核方案，项目组建议自2004年4月开始正式履行考核方案，而且必须做
到有头有尾。在实施考核的问题上，必须认识到以下几点：
（1） 目标与考核是人力资源及企业各项管理工作的核心，必须以目标管理为纽带，促
进各方面工作的开展，应引起各级领导的重视；
（2） 目标与考核工作应该循序渐进，循序渐进，再循序渐进，在现阶段，只要能让员
工在思想中产生“上级布置的工作是必须完成的，不执行指令，不完成任务，完
成的质量有问题，或者不按时限完成，都是会影响到自己的切身利益”观念，就
是革命性的飞跃。企望通过一项考核措施就将所有的员工在工作中可能出现的所
有情况都全面控制起来是不现实的，因为它会产生金晖无法承担的考核成本，不
符合考核的经济性原则。
3.培训是提升金晖员工素质的有效手段，必须引起金晖高层领导的高度重视，加大投
入，使培训工作不走形式。
二、推进管理提升方案实施工作的指导思想
一、金晖的高层领导者必须意识到管理提升本质上也是一场变革，是变革就要有所
改变，有改变就会触动到方方面面，就不会一帆风顺，就不可能一蹴而就，这就需要拿出真正的决心和勇气，去推动变革，去面对必须面对的挑战。
二、必须有时不我待的紧迫感，抓紧各项工作的开展，通过对目标的考核来加强对
相关部门和人员的激励与约束，提高工作效率。
三、要起而行，而不是坐而论，任何观望、等待都无助于工作的开展，任何方案只
有在实施中才会发挥出作用，只有在实施中才能检验其有效性。
四、增强中高层管理人员的现代职业素质，包括现代企业管理中所需要的理念、习
惯、行为和思维方式，只有中高层管理人员充分行动起来，金晖的企业管理才有可能真正获得提升。
五、各司其职，各负其责，充分授权，这是切实推进管理提升方案实施工作的核心
和关键，因为管理提升是一项综合性的系统工程，不可能通过某一个人或者某一件事情就可以完成，必须依靠各部门的分工协作，因此，必须加强工作的计划性和目的性，必山西金晖煤焦化工有限公司咨询项目
须将各项任务分解落实到部门、到人头，必须对相关方案所涉及的归口管理部门有充分的授权，必须用考核去促进各项工作的开展。只要能够做到各司其职，各负其责，充分授权，管理提升方案实施工作的局面就会在短时间内焕然一新，金晖的管理提升工作也会产生实质性的成果。
山西金晖煤焦化工有限公司咨询项目5
