文案策划半年度总结
第一，先说明上半年做了什么事情：根据文案的工作职责（见附件）对07年上半年的工作进行一个大致的数据罗列，比如：活动方案4个，新闻稿5个，广告文案6个……（包括竞争对手调研、直投体系构建、梯牌广告投放等等）；
第二，再具体对活动事宜进行评价：分大、中、小三个级别的活动执行效果来评估是否达到了预计效果，主要问题出现在那几个方面，比如细节考虑的不周导致活动方案的可执行性下降；与领导沟通有误解导致活动方案的通过率较低和修改次数较多；活动筹备过程中协作不当出现意外情况等等（特别强调分析与业务拓展部、设计部、人力行政部、易理强等等合作中出现的情况）；
第三，综上所述评价个人的得与失：首先是策划技能的提升与否，其次是活动执行的经验增加与否，再就是强调个人沟通能力的提高与否，最后是团队协作意识增强与否。
附件：长沙分公司品牌推广部文案策划岗位职责说明
1、在品牌推广部主管的直接领导下，负责本地区市场品牌推广工作；
2、负责撰写营销宣传活动方案和分析报告；
3、负责撰写刊登的报刊广告原稿，其他平面广告（展板、横幅等）样稿和广播、电视录制稿；
4、负责撰写公司内外的实时动态报告，并能及时转化为软文或新闻稿样用于公司内外部推广；
5、负责整理集团内部优势及荣誉转化为软文或新闻稿样用于品牌推广工作；
6、负责网站内容的更新和行业或目标楼盘的论坛信息的改稿、编辑工作；
7、负责在行业相关网络栏目的专题策划和内容筹备、组织和编审工作；
8、负责每月市场调研、竞争对手情况（如广告和促销信息）的收集、整理分析，行业资料的收集，供领导制定相应的竞争措施；
9、负责撰写年/季/月度营销费用报表；
10、负责品牌推广部主管交办的其他临时工作。 配合工作
配合公司其他部门进行内部营销的相关活动策划。
分别配合东易传播和东易饰家内容采编和组稿整理工作。 （上面的写完，就已经完成个人的岗位总结了，不知道你是否还需要下面的部分）
竞争对手的分析：我想应该是专门强调策划这一块的分析，其他的该钱莉来写，黎畅也应该负责一部分，从专业的平面设计角度来评价对手广告的设计效果和细节精彩之处以及公司可以借鉴的地方。
第一，先列明所有能够总结出的家装推广活动形式（你看还有什么要补充的不）： 1）家装咨询会及总动员 2）设计，风格及户型发布 3）高峰论谈（某某首届、别墅、大户型、设计师） 4）春夏秋冬各季节装修注意事项发布 5）各品牌联盟及完整家居发布 6）以店庆为理由的促销优惠活动 7）样板间征集及团购活动 8）“某某某杯”评比及竞赛活动
9）某个新开盘小区的进驻及推广活动 10）参加房展会（住博会、家博会）
11）参加行业协会主办的3.15，准入准出，诚信评比，共同咨询等 12）针对于某一事件或某一主题的新闻策划活动 13）家装课堂（家装一日通）
第二，几个主要的竞争对手分别应用以上那些手段进行了推广，效果如何
第三，竞争对手有那几个特色活动是东易从来没有涉及过的，而又是刚好匹配中高端人群的，如果东易来做，有那几些形式可以模仿操作；
第四，竞争对手有那些针对设计、材料、施工、服务、产品等细节包装的活动抢在了市场的最前端，东易如果要超越他们，最需要那些资源和准备措施，比如提前到什么时候开始筹备；
（写到这，对手部分也算完了，再补上最后一部分就比较完美了）
第五，小活动在于短频快，强调在小区内先入为主和频繁亮相的品牌效应；中活动在于一波未平一波又起，不间断的为客户寻找让利的借口；大型活动在于炫，重在为阶段性的产值冲刺起势和完成每年度的品牌的创新推广目标。
根据此，下半年根据长沙市场交房的时间段和总部推广主题的阶段安排，分公司应该在那几个时期推出那些级别（大、中、小）的活动，你建议作几个什么样主题的活动，望领导批示。
（这里有点困难哟，估计你还没考虑过下半年作些啥活动，但大型活动需要资源多，就象我从三月起就盯陈总找北京邀人一样，大活动计划都是提前3个月交意向性文案的，加油）
如果能做成PPT最好，在最后页结束语“谢谢！ 文案策划胡梅芳 2007.6”前加一页，就写两行字——“学习〃借鉴〃创新”和“用智慧击败经费”。
呵呵，肯定很精彩。
文/Highigh 2007-6-27凌晨
