管理部工作总结
2011年，我们公司受宏观市场、货币政策等各方面的影响，遭遇到了前所未有的材料成本、资金成本大幅上涨；市场需求供大于求、增速放缓；运营资金日趋紧张等的多重压力。面对如此恶劣的市场环境，我们感到了举步维艰，但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在公司领导的带领下，在各车间部门的通力合作下，在全体员工的齐心协力下，基本完成了年初的工作总体部署和经营目标，保证了公司的正常运行。
2011年，管理部全体人员紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，通力合作，努力工作，发挥管理部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，顺利地通过了质量ISO900
1、环境ISO14001和职业健康18001的管理体系认证。为公司完成年度各项相关目标任务作出了积极贡献，现将一年来的工作情况总结汇报如下：
一、行政管理工作
行政管理工作事无巨细贵在用心，名目繁多涉及面广，日常事务琐碎，既要为公司领导服务，又要为各车间部门服务，更要为广大职工服务，但见微知著，各项管理工作的完成情况是公司整体运行情况的一种侧面反映。2011年，我们管理部全体人员志同道合，不断学习各项法律法规、规章制度，平时工作结合实际，认真负责，真抓实干，敢于管理。收、发文件准确及时，对领导批示的文件做到及时处理，从不拖拉；日常业务结算和报销等工作正常有序；待人接物大方得体，落实工作尽职尽责。
为建设好员工队伍，今年以来，管理部对与工作实际相符的规章制度、考勤制度、安全纪律、离职管理制度、保安门卫制度、监控管理办法等作了进一步完善，严抓规章制度等的落实，进一步明确职责，使员工在贯彻落实各项制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张。
二、网络信息管理及宣传工作 1.网络信息管理
管理部负责全公司的通迅、网络管理和计算机维护工作，部门只有一名网络管理员，也是全公司唯一的一名网管。相比2010年，在2011年度中，随着二期项目运行逐步正常，各个部门工作岗位人员逐步到位，公司新增加了32台电脑，20门电话，在工作量增加而人员未增的情况下，在保障公司信息系统稳定运行的前提下，管理部进一步对网络进行了清理，排除了电脑病毒感染、系统崩溃、资料丢失等的隐患，既严肃了纪律又减少了浪费。为配合安全生产管理，在公司领导的安排下，今年完成了厂区整套监控系统的安装。在此期间，网管陈维信不厌其烦地为供应部提供网络工程设备、视频探头设备等的采购参考意见，完成了所有网络结构、设备选型和走线方式的设计，在安装过程中，更是做好了现场指挥、协助和监督工作，共安装视频探头184，基本上覆盖了整个公司的各个重要部位，对公司的财产安全和员工的安全文明生产管理起到了有效的监督管理作用。 2.组织和宣传工作
2011年度，管理部出版了内部报刊三期，宣传了一线当中涌现的好人好事，宣传了劳动法、养老保险、工伤保险等“五险”的相关知识和
公司的一系列举措，让员工充分体会到公司对他们的关心和爱护。围绕“安全月”活动，公司为各车间配置了活动黑板6块，宣传横幅12条，宣传标语75张，展板18块，即时更新了宣传栏的内容。
2011年度，管理部成功地组织举办了公司
四、安全工作 1.安全生产检查
五月份事故以后，公司领导调整安全管理思路，采用以点带面的管理模式，对本公司的安全网络机构进行了调整，分别在各部门车间的各工段、各班组岗位设立兼职安全员岗位。管理部立即制定了“兼职安全员岗位职责和考核办法”等相关规定，同时，要求各车间部门重新整理每个岗位不同工种的安全操作规程和管理制度，并组织学习。下半年，安全生产工作有了明显的提高，各类工作均能有条不紊的展开，对各车间, 加大了不同时段的安全检查力度，制定整改计划，督促、检查验收整改措施。
2.消防工作检查
长期以来，我们一直把消防安全摆在重要的位置，突出“防消并举”的重要性。定期检查消防设施，全年进行了两次保养和及时更换消防器材配件，对消防箱和水带、水枪以实名制的方式具体落实到安全员身上，责任到人，由各部门安全员负责保管和监督。我们把使用过的和过了有效期的灭火器收集起来统一进行充装，统一发放到位并建立台帐。对仓库、油库还增设消防沙、消防锹，由专人负责保管。对警示标志进行及时更换和增设确定其摆放和悬挂在醒目的位置。
五、后勤工作
1.驾驶班
随着二期项目的不断推进，在我公司搞按装的外国工程师们来回往返越来越频繁，驾驶班的任务也较上年大幅度提高，有时，驾驶员一天
要往返两趟上海。2010年，驾驶班全体同志在队长陈峰的带领下，克服了任务重、车辆少、部分车辆设施差的困难，服从工作安排，任劳任怨，做到了：任务完成好，车辆保养好，安全行驶好，工作态度好。他们不论工作日还是节假日，都做到随叫随到。整个驾驶班互相体谅，团结友爱，具备强力的事业心和高度的责任感，成为公司先进集体中的一员当之无愧。
2.食堂
今年6月份，公司食堂实行了承包制，同步地，由管理部负责，公司成立了“食堂监督管理委员会”。其间做了很多工作，包括定期进行食堂满意度调查和每月召开食堂监督管理员会议，但由于员工来自全国各地，饮食习惯有所不同，对伙食质量的期望较高，而伙食费标准有限，很难满足方方面面的要求，因此对于承包后的食堂，职工的满意度不高。在接下来的一年里，管理部将对食堂加强管理，不定时抽查食堂饭菜价格的合理性，帮助和要求食堂从“端正服务态度，提高服务质量”方面提高员工对食堂管理方面的满意度。
2011年度，管理部将紧紧围绕服务公司发展开展工作。我们将调整心态，对工作有所定位，强化管理，努力增强主动性和创造性，进一步健全公司各项管理制度，充分发挥管理部“组织、协调、服务”的职能作用：
一、与各部门、车间之间的联系有待进一步密切，要变被动为主动。对工作的重点、难点和热点问题力求考虑在前服务在前。做到工作有计
划，落实有措施，完成有记录。配合其他车间部门工作时要做到积极热情不越位。
二、对国家法律法规、公司规章制度的宣传工作要有所提高，在条件允许的情况下尽量搞活职工的业余生活，要多关心外来职工的生活状况，结合公司实际情况，开展一些岗位评比、文体活动、定期培训、节日期间对外地员工的慰问等一系列活动，要让每位员工感受到公司对他们的关心与重视，从而增强他们的归属感和稳定性。
三、2011年管理部要特别加大安全方面的工作，始终坚持“以人为本，安全
赵霞
2010年12月31日
