管理部工作总结汇报
一、开年至今所做的工作
（一） 基建方面
1、完成了办公楼装修工作；
2、完成了压铸车间和注塑车间的装修工作；
3、完成了电镀车间的修缮改造工作；
（二） 人事方面
1、招工
去年年底，公司实有人数190人，开年陆续招工共计接待325人，其中实际到岗上班103人，天天有人进出，到目前为止，共有员工269人。走的人有不适应工作的原因，也有家庭或个人原因。招工是个系统工程，是各部门之间、公司上下相互关联，相互协作，共同努力的工作。如何“招得人来，来者能留，留住能久”？管理部愿意与大家共同探讨，共同做好这篇文章。
2、员工合同、养老保险
（1） 新签订一线员工合同61人，正在办理合同鉴证。后勤新进管理人员尚未签订合同。
（2） 2009年前已经签订合同的老员工2010年6月份以前的养老保险已经交了；2010年7月至2011年1月的养老保险已经申报待交。
3、工伤生育保险
（1） 工伤生育保险参保名单每月及时与医保局核对办理。
（2） 发生工伤事故的已经与劳动局、医保局审核确认（包括申报、取证工作），
现正在送批中。
4、员工培训
开年至今已经进行了6次大小不同的员工培训，并按管理程序建立了培训档案。目前正在筹划下阶段的员工培训，需要给部门的密切配合。
5、考勤管理 公司投入资金购置一台指纹考勤机和2台人脸考勤机，特别是及时安装了新买回的人脸考勤机，管理部通过边试用边学习的办法（因为以前也没有用过），逐步对人脸考勤进行完善，逐步引导一线员工自觉考勤，到目前为止，不打考勤或缺打考勤的不规范现象越来越少了，人脸考勤有了显著效果。如果把使用指纹考勤进行考勤的和使用人脸考勤的执行效果进行比较，人脸考勤的执行效果好于指纹考勤的执行效果。以后在加强考勤管理上将会更加完善，也希望各部门通力合作，理解管理部的工作。
（三） 综合工作
1、起草了公司的相关管理制度（包括岗位职责、人事管理、后勤管理等等）（草案），等反复讨论通过后交付实施。同时完善了员工门卫出门制度。
2、加强了一线现场“6S”管理的督促检查落实工作，实行了专人负责，专班抽查。
3、成功组织了公司有史以来规模较大、效果较好的“五一”、“五四”拔河比赛。
4、安全、顺利组织了优秀员工赴三峡观光旅游活动。
5、加强了员工食堂的管理，确保了员工正常供餐。
6、及时落实员工安全防护、劳保用品，积极为一线员工生产服务。
7、及时落实吴总安排的县各主管部门的应急指示和材料上报。
8、及时落实员工办公、卫生等方面的用品用具即物品。
（四）项目进展
1、与县科技局加强了联系，按时上报了国家火炬计划项目。
2、与县发改局进行了沟通，及时向上提交了“湖北省认定企业技术中心”项目材料。
二、存在的不足
1、管理部事务繁杂，重点难点不易抓住，主要次要失去分明，因而工作效率欠佳。
2、有些工作处理因故难以果断，有时会造成“工作拖拉”的负面影响。
3、在加强公司的劳动纪律管理方面力度不够，有些缩手缩脚。主要原因是想依赖员工特别是管理干部的自觉性，事实上这是错误的。
4、管理部有三分之一的精力转向了一线设施、设备的修补、改造和劳作中，管理精力有些分散，导致管理部人员忙得要死，吃力不讨好。
三、今后努力方向
1、切实改变依赖、放松的思想，进一步抓紧、加强劳动纪律管理。希望吴总和各部门支持我们管理部的工作，有得罪之处，还请理解。因为我们拿吴总的饭碗，要替吴总管事。
2、在精力上合理安排，在方法上认真研究，确保管理到边到位，抓出成绩。
3、加大招工、员工培训力度。认真研究“如何留得住人”。
4、拓宽沟通渠道，积极有效沟通，努力提高办事效率。
